ПУТЬ К СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА

СИСТЕМА ПОДАЧИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ И КРУЖКИ КАЧЕСТВА .................................................61ПОСТРОЕНИЕ САМОДИСЦИПЛИНЫ ......................................................................................62ГЛАВА ВОСЬМАЯ ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ...............................................................................64ДЕЛАЙТЕ ПРОБЛЕМЫ ЯВНЫМИ ............................................................................................64ПРЕБЫВАЯ В КОНТАКТЕ С РЕАЛЬНОСТЬЮ ..........................................................................64ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЯТЬ М ...............................................................................64ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЯТЬ S................................................................................65РАЗМЕЩЕНИЕ СТАНДАРТОВ .................................................................................................66УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ.........................................................................................................66ГЛАВА ДЕВЯТАЯ РОЛЬ МАСТЕРОВ В ГЕМБА ....................................................................................68УПРАВЛЕНИЕ ВХОДОМ (ЛЮДИ, МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ)......................................69УТРЕННИЙ РЫНОК (АСАИТИ).................................................................................................72СЕРТИФИКАЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА САМОЙ ЛУЧШЕЙ ЛИНИИ...............................74ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫЗОВОВ .....................................................................................................75ПСЕВДОУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ МАСТЕРОВ В ГЕМБА ...............................................75ГЛАВА ДЕСЯТАЯ РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГЕМБА-МЕНЕДЖЕРОВ...........................................77СПРАВОЧНЫЕ РУКОВОДСТВА ПО РОЛЯМ В ТАМ.................................................................77ОБЯЗАННОСТИ ЛИДЕРОВ ГРУПП В ТАМ ...............................................................................79ОБЯЗАННОСТИ БРИГАДИРОВ В ТАМ ....................................................................................79ОБЯЗАННОСТИ МАСТЕРОВ В ТАМ ........................................................................................79ТО, ЧЕМ НАДО УПРАВЛЯТЬ В ГЕМБА ....................................................................................80УСЛОВИЯ, ТРЕБУЕМЫЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИВ ТАМ ......................................................................................................................................83РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА .........................................................................................................84ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ .................................................................84ВЫГОДЫ ОТ КАЙДЗЕН В TOYOTA ASTRA MOTOR.................................................................85ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» ...................................................................................86СИСТЕМА «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» НА ЗАВОДЕ ANJO КОМПАНИИ AISIN SEIKI .........................86ВРЕМЯ ТАКТА В ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЬ ВРЕМЕНИ ЦИКЛА...............................................87ВЫТАЛКИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОТИВ ВЫТЯГИВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА.........88УСТАНОВЛЕНИЕ ПОТОКА ПРОИЗВОДСТВА ..........................................................................88ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» НАAISIN SEIKI ................................................89РАСПРОСТРАНЕНИЕ ВЫГОД СИСТЕМЫ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» НА ДРУГИЕ СФЕРЫПРОИЗВОДСТВА .....................................................................................................................91ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ СИСТЕМА «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» В КОМПАНИИ WIREMORLD........................92ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ ОТПРАВЛЯЯСЬ В ГЕМБА ..............................................................................96ДВУХДНЕВНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ПО КАЙДЗЕН ...................................................96КОНТРОЛЬНЫЕ ЛИСТКИ КАК ИНСТРУМЕНТ КАЙДЗЕН .........................................................98ГЕМБА КАЙДЗЕН В KAIZEN INSTITUTE...................................................................................99ПРИМЕРЫ .........................................................................................................................................101КОМПАНИЯ МК ELECTRONICS COMPANY ...........................................................................102ПРЕДВОСХИЩЕНИЕ ОЖИДАНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ В КОМПАНИИ WALT DISNEY WORLD...103«ПРЕСС ОПУСКАЛСЯ ДВАЖДЫ!»: 5S И БЕЗОПАСНОСТЬ В ПРЕССОВОМ ЦЕХЕ ...............105ПОРЯДОК, САМОДИСЦИПЛИНА И СТАНДАРТЫ: КОМПАНИЯ TOKAISHIN-EI ELECTRONICS4