Benchmarking af arbejdsløshedskasserne 2009
Benchmarking af arbejdsløshedskasserne 2009
Benchmarking af arbejdsløshedskasserne 2009
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
A-kassernes transaktioner<br />
Boks 9.2 Om transaktionsomkostningen og administrationsudgiften pr. medlem<br />
Administrationsudgiften pr. medlem viser, hvad a-kassens administration reelt koster<br />
det enkelte medlem, mens transaktionsomkostningen viser, hvad det i gennemsnit koster<br />
at udbetale dagpenge, <strong>af</strong>holde CV-samtaler mv. i den enkelte a-kasse.<br />
Ved sammenligninger mellem a-kasserne skal man være opmærksom på, at nogle akasser<br />
har en større administrativ belastning end andre som følge <strong>af</strong> højere ledighed,<br />
flere efterlønsmodtagere mv. Dette vil alt andet lige resultere i en højere<br />
administrationsudgift i disse a-kasser.<br />
Imidlertid påvirkes administrationsudgifterne i høj grad også <strong>af</strong> forhold som bl.a. akassens<br />
struktur, effektivitet og serviceniveau. Ligesom det har betydning, når nogle<br />
håndværkerkasser (Byggefagenes A-kasse, Træ-Industri-Byg´s A-kasse og El-fagets Akasse)<br />
fortsat i 2008 har 14-dages dagpengeudbetalinger 72 .<br />
Transaktionsomkostningen er i højere grad et udtryk for a-kassens effektivitet, men<br />
nøgletallet <strong>af</strong>spejler ikke alene forskelle i arbejdstilrettelæggelse, medarbejdernes<br />
produktivitet, digitaliseringsgrader mv. Da beregningen <strong>af</strong> transaktionsomkostningen<br />
tager udgangspunkt i de samlede administrationsudgifter, påvirker fx a-kassens struktur<br />
også omkostningen 73 .<br />
Figur 9.6 viser transaktionsomkostningen og administrationsudgiften pr. medlem i<br />
de enkelte a-kasser.<br />
Figur 9.6 Transaktionsomkostningen og administrationsudgiften pr. medlem i 2008 i<br />
de enkelte a-kasser<br />
98<br />
Administrationsudgift pr. medlem i 2008<br />
3.000<br />
2.500<br />
2.000<br />
1.500<br />
1.000<br />
500<br />
gns: 1.364<br />
B C<br />
A<br />
TIB-A<br />
3FA<br />
BFA<br />
KRIST-A<br />
MA<br />
A-JKS<br />
FOA HK-A<br />
DLA ASE<br />
ST A<br />
TAK<br />
FFA<br />
BUSINESS<br />
FTF-A<br />
BUPL-A<br />
DLF-A<br />
AAK<br />
LEDER-A<br />
METAL-A<br />
NNF-A<br />
FS-A<br />
SLA<br />
IAK<br />
DSA<br />
CA<br />
EL-A<br />
DANA PM-A<br />
Gns: 50<br />
0<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100<br />
Transaktionsomkostning i 2008 (indeks: dyreste a-kasse = 100<br />
Kilde: RAM, a-kasserne, a-kassernes regnskaber og opgørelser over <strong>af</strong>holdte fællesudgifter i 2008 samt<br />
Arbejdsdirektoratets beregninger<br />
Det fremgår, at der fortsat i 2008 er stor forskel på, hvor meget den enkelte a-kasse<br />
bruger på administration, og hvor meget det koster at gennemføre en transaktion.<br />
72 Med virkning fra januar 2010 overgår de to sidste håndværkerkasser til månedsudbetalinger (Byggefagenes A-kasse og Elfagets<br />
A-kasse).<br />
73 Hvis transaktionsomkostningen alene beregnes ud fra fx lønudgiften, giver det en skæv sammenligning, da a-kasserne i<br />
forskelligt omfang outsourcer arbejdsopgaver (it, rengøring, kantine mv.). A-kasser med udstrakt brug <strong>af</strong> outsourcing vil i givet<br />
fald fremstå mere produktive, end de reelt er.<br />
D