Samlet udgave m forord

Tænkningen kan siges at være sand, hvis den har frugtbare
konsekvenser i form af opfyldte forudsigelser og vellykkede problemløsninger
(Filosofi leksikon, s. 351). Lidt forenklet kan man sige, at det der virker
er sandt. Men denne tænkning kan ikke gøre krav på sandhed. Derfor er virkelig
tænkning refleksiv, dvs. en tænkning hvor den ene tanke udspringer af den anden
og støtter hinanden i et samspil. Det er en aktiv tænkning med vedholdende og
omhyggelig overvejelse, der stræber mod en konklusion. I vanskelige situationer
søger forstanden forslag til løsning som må overvejes og vurderes.
Nu kan organisationsudvikling/medarbejderkreativitet jo ikke ordrestyres til at
være en løbende proces. Det sker kun, hvis medarbejderne føler ansvaret for
denne del af kvalitetsarbejdet og bevidst inkoorporerer det som integreret del
af pågældendes arbejde i organisationen.
Afsluttende kommentarer
Som det forhåbentlig er gået op for læserne er mit focus på (super)VISION,
som et led i organisationsudvikling ikke på effektivitet, men på konstruktiv fantasi
og nysgerrighed, kreativitet, proces og hensynsfuldhed, som udøves og udføres
af organisationens egne medarbejdere.
Det er mit håb at (super)VISION kan være et redskab, som anvendes som en af
metoderne til at igangsætte udvikling af organisationen fra organisationens egen
medarbejderstab. Hvorfor hyre specialister udenfor organisationen, når man har
specialisterne i organisationen. OG SÅ KOSTER DE IKKE NOGET.
41