Samlet udgave m forord
Samlet udgave m forord
Samlet udgave m forord
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
handlinger.<br />
Intuition må ikke forveksles med irrationel konformitet, genoplevelsen af<br />
traumer fra barndommen, og alle de andre ubevidste og alogiske midler,<br />
hvorved mennesker når frem til beslutninger (tavs viden). Ingen af disse ting<br />
kan forklares ud fra kendsgerninger og følgeslutninger, men kun intuition er<br />
produktet af et dybtgående situationelt engagement og en holistisk skelnen.<br />
Intuition er heller ikke gætteri. At gætte er at nå frem til en konklusion uden<br />
et tilstrækkeligt grundlag af viden og erfaring - hvis man når til en brugbar<br />
konklusion.<br />
Grundlaget for at arbejde med en kreativ tilgang til socialt arbejde og udvikle<br />
intuitiv ekspertice er såvel refleksion som supervision.<br />
Professionel refleksion er en engageret og fokuseret bearbejdning af et<br />
problem. Bearbejdning som er forankret i en faglig forståelse af forhold som<br />
indvirker på problemet, og hvor socialrådgiveren har indsigt i sin egen andel i<br />
det som søges forstået. Refleksion er engageret i den forstand at der er et<br />
ønske af en vis intensitet i ens søgen. Den er fokuseret i den forstand at man<br />
efterstræber en fordybet forståelse af noget - en handling, et problem.<br />
Denne form for professionel refleksion kræver at man har tolerance for det<br />
flertydige og at man tolererer de negative følelser som kan fremstå i mødet<br />
med det ikke at forstå eller ikke at mestre noget. Forstået på denne måde<br />
fordrer refleksion at man magter at opretholde ”en bevidsthed om<br />
kompleksiteten” og ikke dysfunktionelt reducerer eller forvrænger indre eller<br />
ydre data.<br />
Forhold i refleksion kan opdeles i fire kategorier:<br />
1. Refleksionsprocessens årsag / rammebetingelser. Udgangspunktet kan være<br />
et problem bredt defineret som f.eks. en udfordring, et dilemma ect. ect.<br />
Pointen er, at en refleksionsprocess altid har udgangspunkt i en situation<br />
hvor ens egen forståelse eller handlings repertoire ikke uden videre kan<br />
anvendes.<br />
2. Forhold som påvirker refleksionsprocessen / intervenerende betingelser<br />
som f.eks. personlighed, refleksionsklimaet og organisationskultur.<br />
3. Selve refleksionsprocessen med følgende egenskaber:<br />
• Hvad rettes opmærksomheden mod<br />
• Holdning til refleksionsprocessen<br />
90<br />
• Kilder til forståelse<br />
• Refleksionsprocessens dybde