Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet

More documents

Recommendations

Info

Dahl, Karin, udviklings- og demenskonsulent, Nordsjællands Hospital Deltorp, Jette, vicekommunaldirektør, Bornholms Regionskommune Engholm, Ulla Qvist, børnehaveleder, Lyngby-Taarbæk Kommune Eriksen, Inger Marie, centerchef, Betty Sørensen Parken Frank, Thyra, plejehjemsleder, Plejehjemmet Lotte Guldager, Else, konsulent og sundhedsplejerske, Lyngby- Taarbæk Kommune Hallgreen, Lone, projektleder, Region Hovedstaden Holst, Carl, regionsformand, Region Syddanmark Jørgensen, Svend Juul, afdelingslæge, Sundhedsstyrelsen Larsen, Allan Søgaard, koncernchef, Falck A/S Mogensen, Torben, lægelig direktør, Hvidovre Hospital Myrndorff, Karen Marie, hjemmeplejechef, Helsingør Kommune Nielsen, Julie Damgaard, alment praktiserende læge, ph.d. Nielsen, Michael, direktør, MEDIREST Danmark Nordentoft, Merete, overlæge, Bispebjerg Hospital Pedersen, Torben Möger, direktør, PensionDanmark Puggaard, Lis, centerleder, Syddansk Universitet Sandal, Michael, direktør, Team Online A/S Skiveren, Jette, klinisk oversygeplejerske, Bispebjerg Hospital Skov Leif, borgmester, Vejle Kommune Søndergaard, Jørgen, direktør for SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd Sørensen, Georg, direktør, Messecenter Herning Vass, Mikkel, alment praktiserende læge og associeret forsker, Københavns Universitet Læs materialet fra temamøde 2 på www.kvalitetsreform.dk. 167
168 livet skal leves hele livet På plejecenteret Betty Sørensen Parken i Vejle betragtes de ældre som unikke individer med stor selvbestemmelsesret. De seneste par år har der været fokus på de uværdige vilkår for ældre borgere på nogle af landets plejehjem. Til gengæld har der ikke været meget fokus på plejecentre som for eksempel Betty Sørensen Parken i Vejle, hvor man forsøger at hæve den plejemæssige overligger for både beboere, personale og pårørende. Formanden for plejehjemmets brugerråd, Martha Jørgensen, hvis mand bor i Betty Sørensen Parken, lægger ikke skjul på sin tilfredshed. ”Nu har vi prøvet både et traditionelt kommunalt plejehjem, og så det her. Og som pårørende synes jeg, at det her føles mere som et hjem. Her lægges større vægt på individet og på beboernes ret til at have stor indflydelse på deres hverdag”, siger hun. Inger Marie Eriksen, leder af Betty Sørensen Parken, forklarer, at retten til forskellighed er en hjørnesten. ”De ældre får selv mulighed for at vælge, hvad de vil lave i løbet af dagen og hvornår. Her er ingen faste procedurer for, hvornår de skal spise, spille banko og hvilke terapeu tiske programmer, de skal igennem, sådan som det er på mange andre plejehjem”, siger hun og fortsætter: ”Vi mener, at de ældre hver for sig – uanset at de fleste er meget svage – er nogle unikke liv, som selv skal bestemme, hvordan deres liv skal foregå. Retten til selvbestemmelse står virkelig bøjet i neon herude”. Alle har en kontaktperson På plejecentret arbejder man systematisk med at inddrage beboerne og deres pårørende. Det sker ved, at alle visiterede beboere knyttes til en fast kontaktperson blandt plejepersonalet. Inden en ny beboer flytter ind holder kontaktpersonen og gruppelederen et møde ”Hvis vi mener noget med at lytte til beboernes ønsker og krav til livet her, så er det nødvendigt med en kontaktperson, der kender dem og deres behov ekstra godt” Inger Marie Eriksen, leder af Betty Sørensen Parken med den nye beboer og de pårørende. Det er kontaktpersonen, der herefter ved mest om den ældres liv, vaner, familie med mere. ”De fleste af vores beboere er meget svagelige og kan have svært ved at udtrykke sig. Hvis vi mener noget med at lytte til deres ønsker og krav til deres liv her, så er det nødvendigt med en kontaktperson, der kender dem og deres behov ekstra godt”, siger Inger Marie Eriksen. ”Vi siger ikke, vi har fundet de vise sten. Men jeg mener, vi har en tilgang til det at drive plejehjem, som er anderledes end mange kommunale plejehjemstilbud. Her arbejder vi efter OK-Fondens motto om, at livet skal leves hele livet – også selv om man er en svagelig ældre”, siger Inger Marie Eriksen.
Page 1 and 2:
Bedre velfærd og større arBejdsgl
Page 3 and 4:
4 Høj kvalitet i den offentlige se
Page 5 and 6:
6 Indhold Indledning Bedre velfærd
Page 7 and 8:
8 Bedre velfærd og større arbejds
Page 9:
10 Budskab 1. Den offentlige sektor
Page 12 and 13:
Kvalitetsreform: 10 mia.kr. i drift
Page 14 and 15:
Budskab 4. Velfærdssamfundet skal
Page 16 and 17:
• Kommunerne skal give ledere og
Page 18 and 19:
opfyldes i takt med ombygning og re
Page 20 and 21:
Reform 1. Brugerne i centrum Regeri
Page 23 and 24:
24 Reform 3. Ledelsesreform Der er
Page 25 and 26:
26 Reform 6. Afbureaukratiseringsre
Page 27 and 28:
28 Dialog og bred forankring skal f
Page 29 and 30:
30 Det BetyDeR kVALItetSReFoRMen Fo
Page 32 and 33:
del 1. høj kvalItet I deN offeNtlI
Page 35 and 36:
36 Lovgivningen skal være klar i s
Page 37:
38 I. 1. Lovgivningen skal sætte k
Page 41 and 42:
42 I.2. Borgerne skal have klare re
Page 43 and 44:
44 BoRgeRne SkAL HAVe kLARe RettIgH
Page 45 and 46:
46 I.3. nem og hurtig klageadgang S
Page 47 and 48:
48 I.4. Én fast kontaktperson skal
Page 49 and 50:
50 I.5. Der skal være sammenhæng
Page 51 and 52:
52 SAMMenHæng I SeRVIcen og goD ko
Page 53 and 54:
54 I.6. Der skal være sammenhæng
Page 55 and 56:
56 Lungepakke giver hurtig diagnose
Page 57 and 58:
58 I.7. Frit valg på flere område
Page 59:
60 I.8. Borgerne skal let kunne kom
Page 62 and 63:
Ring 123 til det offentlige med åb
Page 64 and 65:
Forebyggelse giver mere tryghed og
Page 67 and 68:
68 II. Attraktive arbejdspladser me
Page 69 and 70:
70 II.1. Medarbejderne skal tage an
Page 71 and 72:
72 II.2. Medarbejdernes kompetencer
Page 73 and 74:
74 II.3. Medarbejdernes kompetencer
Page 75 and 76:
76 MeDARBejDeRneS koMpetenceR SkAL
Page 77 and 78:
78 II.4. en styrket indsats for et
Page 79 and 80:
80 en StyRket InDSAtS FoR et BeDRe
Page 81 and 82:
82 II.5. Medarbejderne skal anerken
Page 83 and 84:
84 III. Ledelsesreform - kompetente
Page 85 and 86:
86 III.1. Institutionslederne skal
Page 87 and 88:
88 ALLe InStItUtIonSLeDeRe SkAL HAV
Page 89 and 90:
90 III.3. Lederne skal anerkendes o
Page 91 and 92:
92 IV. Institutionerne skal tænke
Page 93 and 94:
94 IV.1. gode erfaringer skal spred
Page 95 and 96:
96 IV.2. Systematisk innovation, de
Page 97:
98 SySteMAtISk InnoVAtIon, DeR Sæt
Page 100 and 101:
FoRSknIng I InnoVAtIon og kVALItet
Page 102 and 103:
Systematisk læring af fejl - gode
Page 104 and 105:
Brugertilfredshedsundersøgelser so
Page 106 and 107:
SAMMenLIgneLIge opLySnIngeR oM BRUg
Page 108 and 109:
AkkReDIteRIng SkAL SIkRe og UDVIkLe
Page 110 and 111:
StyRket oFFentLIg-pRIVAt SAMARBejDe
Page 112 and 113:
113
Page 114 and 115:
Regeringen, KL, Danske Regioner, LO
Page 116 and 117: V.1. Mål, rammer og dokumentation
Page 118 and 119: MåL, RAMMeR og DokUMentAtIon SkAL
Page 120 and 121: koMMUneRne SkAL opStILLe kLARe MåL
Page 122 and 123: Virksomhedsmodel giver ejerskab - g
Page 124 and 125: AFBUReAUkRAtISeRIngSReFoRM - RegeRI
Page 126 and 127: I samarbejde med Danske Regioner vi
Page 128 and 129: 129
Page 130 and 131: FLeRe HænDeR tIL næRVæR og oMSoR
Page 132 and 133: Regeringen, KL, Danske Regioner, LO
Page 134 and 135: Bedre adgang for deltidsansatte til
Page 136 and 137: Regeringen har i trepartsaftalerne
Page 138 and 139: 139
Page 140 and 141: RegeRIngenS InVeSteRIngeR I BeDRe V
Page 142 and 143: StRAtegI FoR InVeSteRIngeR I FReMtI
Page 144 and 145: Pengene fra kvalitetsfonden bygger
Page 146 and 147: 147
Page 148 and 149: gode fysiske rammer giver trivsel E
Page 150 and 151: VIII.3. Investeringer i nye arbejds
Page 152 and 153: Del 2. ArbejDet meD kvAlitetsreform
Page 154 and 155: 155
Page 156 and 157: 157
Page 158 and 159: Strategiens konkrete initiativer sk
Page 160 and 161: TEMAMØDE 1: Frit valg, brugerinddr
Page 162 and 163: 163
Page 164 and 165: ”Jeg har efterhånden en del beke
Page 168 and 169: INDIVIDUAlITET I BEhOlD • Betty S
Page 170 and 171: KL - Anker Boye Landsorganisationen
Page 172 and 173: ”Det tog naturligvis noget tid at
Page 174 and 175: Håndværksrådet - Poul Ulsøe KL
Page 176 and 177: ”Jeg havde ikke drømt om, at det
Page 178 and 179: HTS - Handel, Transport og Service
Page 180 and 181: • Medarbejdere og børn i Tverste
Page 182 and 183: Morgenmøde i forbindelse med temam
Page 184 and 185: ”Som søn af en sygeplejerske har
Page 186 and 187: 187
Page 188 and 189: for har vi kunnet flytte fokus væk
Page 190 and 191: ”Personalet har jo travlt til hve
Page 192 and 193: 193
Page 194 and 195: opnå. Samtidig sørger vi for, at
Page 196 and 197: SKOlEPARATE BØRN 197 • Da Vilsun
Page 198 and 199: BESØGSDAG PÅ SUNDhEDSOMRÅDET BIO
Page 200 and 201: der til af behandling? Hvornår kan
Page 202 and 203: ”Vi er bl.a. begyndt at arrangere
Page 204 and 205: 2. Principperne skal have en så ge
Page 206 and 207: 207
Page 208 and 209: Kvalitetsgruppens medlemmer: Anders
Page 210 and 211: Deltagere: Repræsentanter for de o
Page 212 and 213: 213
Page 214 and 215: ERIK BONNERUPS ANBEfAlINGER Frit va
Page 216 and 217:
· De centrale sygehusmyndigheder s
Page 218 and 219:
219
Page 220 and 221:
Håndværksrådet - Poul Ulsøe KL
Page 222 and 223:
Olesen, Finn, borgmester, Hjørring
show all

Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?