Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet

More documents

Recommendations

Info

Morgenmøde i forbindelse med temamøde 4: Ministre: Statsminister Anders Fogh Rasmussen Økonomi- og erhvervsminister Bendt Bendtsen Indenrigs- og sundhedsminister Lars Løkke Rasmussen Hvidovre Hospital: Fabrin, Marianne, uddannelseschef, Udviklings- og Uddannelsesafdelingen Gedde, Henriette, sygeplejedirektør Hallin, Marianne, afdelingssygeplejerske, Gastroenheden Henriksen, Birthe, kontorassistent, Information og Oplysning Holm, Gitte, afdelingssygeplejerske, Ortopædkirurgisk Afdeling Husted, Henrik, overlæge, Ortopædkirurgisk Afdeling Jørgensen, Bettina, sygeplejerske, Reumatologisk Afdeling Kehlet, Henrik, professor, Rigshospitalet Kronborg, Gitte, overlæge, Infektionsmedicinsk Afdeling Lund, Claus, ledende overlæge, Anæstesiologisk Afdeling Mogensen, Torben, lægelig direktør Møller, Margit, afdelingssygeplejerske, Reumatologisk Geriatrisk Afdeling Pedersen, Mogens Fonseca, køkkenchef Schiellerup, Line, fysioterapeut, Fysio- og Ergoterapeutisk Afdeling Stentoft, Torben, hospitalsdirektør Herudover en patient, som havde gennemgået en accelereret operation på Hvidovre Hospitals Ortopædkirurgiske Afdeling Morgenmøde i forbindelse med temamøde 5: Ministre: Statsminister Anders Fogh Rasmussen Økonomi- og erhvervsminister Bendt Bendtsen Minister for familie- og forbrugeranliggender Carina Christensen Hjørring Kommune: Albæk, Ole, formand, Børne- og Undervisningsudvalget Andersen, Laila Vang, kontorchef for dagtilbud Broen, Jens, viceborgmester Christensen, Jesper, kommunaldirektør Christensen, Karen, børnehaveleder Tversted Børnehave Kristensen, Dorthea, pædagog, Tversted Børnehave Llolk, Elvira, dagtilbudsleder Mark, Thomas, næstformand, Børne- og Undervisningsudvalget Mejlvang, Flemming, skoleleder Olesen, Finn, borgmester Pedersen, Lene, børnehaveleder Petersen, Annemette, pædagog, Børnehaven Margrethe Rasmussen, Jørgen, direktør, børne- og undervisningsområdet, kultur- og fritidsområdet 183
184 Restaurant hvidovre hospital Patienterne på hvidovre hospital kan selv vælge, hvad de vil spise, og hvornår de vil spise. Maden fremstilles af friske råvarer og alt tyder på, at den lækre mad er med til at gøre patienterne hurtigere raske. En stilling som chef for et hospitalskøkken giver ikke ligefrem høj status blandt kokkene i restaurationsverdenen. Derfor blev der da også løftet øjenbryn under kokkehuerne, da Mogens Fonseca Pedersen i sommeren 2004 sagde ja til at påtage sig det øverste ansvar for madlavningen på Hvidovre Hospital. Med et flot og solidt karriereforløb – hvor han bl.a. havde lavet mad i et af Danmarks bedste køkkener, det firestjernede Hotel Munkebjerg i Vejle – var det ikke lige det træk, kollegerne havde forventet af ham. Med til historien hører dog, at Mogens Fonseca Pedersen ikke bare skulle køre Hvidovre Hospitals eksisterende samlebåndskøkken videre. Han skulle derimod stå i spidsen for et opsigtsvækkende projekt; at etablere et restaurationskøkken, hvorfra patienterne kunne bestille den mad, de havde lyst til, når de havde lyst til den. ”Som søn af en sygeplejerske har jeg spist utrolig megen dårlig hospitalsmad. Men jeg har altid haft en tese om, at det måtte kunne gøres bedre. Jobbet på Hvidovre Hospital har givet mig muligheden for at bevise det”, siger chefkokken, hvis udfordring ikke blev mindre af, at forandringen skulle gennemføres uden, at køkkenets årlige driftsbudget på godt 30 millioner kr. blev sat i vejret. Maden genopbygger kroppen Tre år, en masse slid, en stor køkkenombygning, udskiftning af en pæn andel af medarbejderne og en masse kreative løsninger senere, kan det konstateres, at chefkokkens tese er bevist. Patienterne på hospitalet kan via et telefonsystem bestille deres måltider ud fra et menukort med omkring 100 forskellige valgmuligheder. Maden fremstilles i vid udstrækning af friske råvarer og tilberedes af dedikerede medarbejdere – 14 af de 83 medarbejdere i køkkenet er uddannede kokke. Reglen er, at maden skal leveres ved patientens seng i løbet af højest 45 minutter. Og budgettet bliver holdt, når der ses bort fra ekstra omkostninger i forbindelse med fratrædelser og forsinkelser i ombygningen af køkkenet. Men allervigtigst er det, at patienterne tilsyneladende spiser mere mad af bedre kvalitet. Og det var hele formålet med køkkenprojektet: At undgå, at patienternes helbredelse blev forsinket på grund af et for lavt kalorieindtag. ”Vi ved jo, at mange patienter ikke får kalorier nok, når de er på sygehuset. Det betyder, at deres kroppe ikke bliver genopbygget så hurtigt, og at risikoen for tilstødende komplikationer øges. Men det er vores formodning, at vi ved at tilbyde patienterne lækker mad, når de er sultne, kan øge deres kalorieindtag, og dermed opnå en positiv effekt”, siger hospitalets lægelige direktør, Torben Mogensen, der er forsigtig med at konkludere entydigt på baggrund af de foreløbige erfaringer. ”Vi har endnu ikke forskningsmæssigt belæg for at sige, at den lækre mad fremskynder patienternes helbredelse. Men der er ingen tvivl om, at alle foreløbige indikationer er gode og peger i den retning. Samtidig får vi gode tilbagemeldinger fra patienterne, og vi kan se, at der bliver smidt langt mindre mad ud”, siger han.
Page 1 and 2:
Bedre velfærd og større arBejdsgl
Page 3 and 4:
4 Høj kvalitet i den offentlige se
Page 5 and 6:
6 Indhold Indledning Bedre velfærd
Page 7 and 8:
8 Bedre velfærd og større arbejds
Page 9:
10 Budskab 1. Den offentlige sektor
Page 12 and 13:
Kvalitetsreform: 10 mia.kr. i drift
Page 14 and 15:
Budskab 4. Velfærdssamfundet skal
Page 16 and 17:
• Kommunerne skal give ledere og
Page 18 and 19:
opfyldes i takt med ombygning og re
Page 20 and 21:
Reform 1. Brugerne i centrum Regeri
Page 23 and 24:
24 Reform 3. Ledelsesreform Der er
Page 25 and 26:
26 Reform 6. Afbureaukratiseringsre
Page 27 and 28:
28 Dialog og bred forankring skal f
Page 29 and 30:
30 Det BetyDeR kVALItetSReFoRMen Fo
Page 32 and 33:
del 1. høj kvalItet I deN offeNtlI
Page 35 and 36:
36 Lovgivningen skal være klar i s
Page 37:
38 I. 1. Lovgivningen skal sætte k
Page 41 and 42:
42 I.2. Borgerne skal have klare re
Page 43 and 44:
44 BoRgeRne SkAL HAVe kLARe RettIgH
Page 45 and 46:
46 I.3. nem og hurtig klageadgang S
Page 47 and 48:
48 I.4. Én fast kontaktperson skal
Page 49 and 50:
50 I.5. Der skal være sammenhæng
Page 51 and 52:
52 SAMMenHæng I SeRVIcen og goD ko
Page 53 and 54:
54 I.6. Der skal være sammenhæng
Page 55 and 56:
56 Lungepakke giver hurtig diagnose
Page 57 and 58:
58 I.7. Frit valg på flere område
Page 59:
60 I.8. Borgerne skal let kunne kom
Page 62 and 63:
Ring 123 til det offentlige med åb
Page 64 and 65:
Forebyggelse giver mere tryghed og
Page 67 and 68:
68 II. Attraktive arbejdspladser me
Page 69 and 70:
70 II.1. Medarbejderne skal tage an
Page 71 and 72:
72 II.2. Medarbejdernes kompetencer
Page 73 and 74:
74 II.3. Medarbejdernes kompetencer
Page 75 and 76:
76 MeDARBejDeRneS koMpetenceR SkAL
Page 77 and 78:
78 II.4. en styrket indsats for et
Page 79 and 80:
80 en StyRket InDSAtS FoR et BeDRe
Page 81 and 82:
82 II.5. Medarbejderne skal anerken
Page 83 and 84:
84 III. Ledelsesreform - kompetente
Page 85 and 86:
86 III.1. Institutionslederne skal
Page 87 and 88:
88 ALLe InStItUtIonSLeDeRe SkAL HAV
Page 89 and 90:
90 III.3. Lederne skal anerkendes o
Page 91 and 92:
92 IV. Institutionerne skal tænke
Page 93 and 94:
94 IV.1. gode erfaringer skal spred
Page 95 and 96:
96 IV.2. Systematisk innovation, de
Page 97:
98 SySteMAtISk InnoVAtIon, DeR Sæt
Page 100 and 101:
FoRSknIng I InnoVAtIon og kVALItet
Page 102 and 103:
Systematisk læring af fejl - gode
Page 104 and 105:
Brugertilfredshedsundersøgelser so
Page 106 and 107:
SAMMenLIgneLIge opLySnIngeR oM BRUg
Page 108 and 109:
AkkReDIteRIng SkAL SIkRe og UDVIkLe
Page 110 and 111:
StyRket oFFentLIg-pRIVAt SAMARBejDe
Page 112 and 113:
113
Page 114 and 115:
Regeringen, KL, Danske Regioner, LO
Page 116 and 117:
V.1. Mål, rammer og dokumentation
Page 118 and 119:
MåL, RAMMeR og DokUMentAtIon SkAL
Page 120 and 121:
koMMUneRne SkAL opStILLe kLARe MåL
Page 122 and 123:
Virksomhedsmodel giver ejerskab - g
Page 124 and 125:
AFBUReAUkRAtISeRIngSReFoRM - RegeRI
Page 126 and 127:
I samarbejde med Danske Regioner vi
Page 128 and 129:
129
Page 130 and 131:
FLeRe HænDeR tIL næRVæR og oMSoR
Page 132 and 133: Regeringen, KL, Danske Regioner, LO
Page 134 and 135: Bedre adgang for deltidsansatte til
Page 136 and 137: Regeringen har i trepartsaftalerne
Page 138 and 139: 139
Page 140 and 141: RegeRIngenS InVeSteRIngeR I BeDRe V
Page 142 and 143: StRAtegI FoR InVeSteRIngeR I FReMtI
Page 144 and 145: Pengene fra kvalitetsfonden bygger
Page 146 and 147: 147
Page 148 and 149: gode fysiske rammer giver trivsel E
Page 150 and 151: VIII.3. Investeringer i nye arbejds
Page 152 and 153: Del 2. ArbejDet meD kvAlitetsreform
Page 154 and 155: 155
Page 156 and 157: 157
Page 158 and 159: Strategiens konkrete initiativer sk
Page 160 and 161: TEMAMØDE 1: Frit valg, brugerinddr
Page 162 and 163: 163
Page 164 and 165: ”Jeg har efterhånden en del beke
Page 166 and 167: Dahl, Karin, udviklings- og demensk
Page 168 and 169: INDIVIDUAlITET I BEhOlD • Betty S
Page 170 and 171: KL - Anker Boye Landsorganisationen
Page 172 and 173: ”Det tog naturligvis noget tid at
Page 174 and 175: Håndværksrådet - Poul Ulsøe KL
Page 176 and 177: ”Jeg havde ikke drømt om, at det
Page 178 and 179: HTS - Handel, Transport og Service
Page 180 and 181: • Medarbejdere og børn i Tverste
Page 184 and 185: ”Som søn af en sygeplejerske har
Page 186 and 187: 187
Page 188 and 189: for har vi kunnet flytte fokus væk
Page 190 and 191: ”Personalet har jo travlt til hve
Page 192 and 193: 193
Page 194 and 195: opnå. Samtidig sørger vi for, at
Page 196 and 197: SKOlEPARATE BØRN 197 • Da Vilsun
Page 198 and 199: BESØGSDAG PÅ SUNDhEDSOMRÅDET BIO
Page 200 and 201: der til af behandling? Hvornår kan
Page 202 and 203: ”Vi er bl.a. begyndt at arrangere
Page 204 and 205: 2. Principperne skal have en så ge
Page 206 and 207: 207
Page 208 and 209: Kvalitetsgruppens medlemmer: Anders
Page 210 and 211: Deltagere: Repræsentanter for de o
Page 212 and 213: 213
Page 214 and 215: ERIK BONNERUPS ANBEfAlINGER Frit va
Page 216 and 217: · De centrale sygehusmyndigheder s
Page 218 and 219: 219
Page 220 and 221: Håndværksrådet - Poul Ulsøe KL
Page 222 and 223: Olesen, Finn, borgmester, Hjørring
show all

Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?