Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet

More documents

Recommendations

Info

HTS – Handel, Transport og Service - Johnny Hansen KL - Erik Fabrin KL - Jan Trøjborg Landsorganisationen i Danmark - Hans Jensen Ledernes Hovedorganisation – Svend Askær Lægeforeningen - Jens Winther Jensen Sammenslutningen af Ældreråd i Danmark - Kirsten Feld Socialpædagogernes Landsforbund - Kirsten Nissen Sundhedskartellet - Connie Kruckow Ældremobiliseringen - Knud Kingo Christensen Ældre Sagen - Vibeke Andersen Øvrigt inviterede: Andersen, Laila Vang, kontorchef for dagtilbud, Hjørring Kommune Birch, Jens Christian, kommunaldirektør, Næstved Kommune Bomholz, Kirsten, institutionsleder, Humlebien Bonnerup, Erik, personlig repræsentant for statsministeren Brønserud, Hans Erik, adm. direktør, Middelfart Sparekasse Børresen, Anders, plejehjemsleder, Huset William Christensen, Karen, institutionsleder, Tversted Børnehave Drachmann, Bente, vicedirektør, Næstved Sygehus Hav, Orla, regionsrådsformand, Region Nordsjælland Hegnsvad, Mogens, kommunaldirektør, Gribskov Kommune Holm, Jacob, adm. direktør, Fritz Hansen A/S og bestyrelsesformand for Program for Brugerdreven Innovation Hørder, Mogens, dekan og professor, Syddansk Universitet Johansen, Bo, regionsdirektør, Region Midtjylland Jørgensen, Jørgen, hospitalsdirektør, Rigshospitalet Kløjgaard, Anne, leder, Idrætsbørnehaven Ryvang 2 Kristensen, Lars, centerleder, Østervrå Ældrecenter Larsen, Henrik Holt, professor, Copenhagen Business School Lebech, Mads, borgmester, Frederiksberg Kommune Lindegaard, Jørgen, adm. direktør, ISS A/S Madsen, Ingerlis, pædagogisk konsulent, Svendborg Kommune Nielsen, Flemming, regionssundhedsdirektør, Region Sjælland Nielsen, Linda, professor og formand, Familie- og Arbejdslivskommissionen Nielsen, Steen Friberg, cheflæge, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup Okkels, Per, regionsdirektør, Region Nordjylland Olesen, Finn, borgmester, Hjørring Kommune Pedersen, Kjeld Møller, professor, Syddansk Universitet Planck, Anne, leder, Genoptræningscentret Tranehaven Rasmussen, Erik, chefredaktør, Mandag Morgen Stilling, Michael, skolechef, Jammerbugt Kommune Strømsnes, Wenche, direktør, Center for Ledelse Søndergaard, Jørgen, direktør for SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd Uddin, Asif, konsulent, mindlift.net Ørbæk, Palle, direktør, Arbejdsmiljøinstituttet Aalund, Niels, kommunaldirektør, Horsens Kommune Læs materialet fra temamøde 5 på www.kvalitetsreform.dk. 179
180 Børnene, der ser gennem nedløbsrør Børn trives bedst i gode fysiske rammer. Det mærker både personale og børn i den næsten nybyggede Tversted børnehave, hvor væggene opsuger støj og stress, så pædagogerne kan koncentrere sig om det væsentlige: Ungerne. En børnehave er ikke bare en børnehave. Det ved de i Tversted i Hjørring Kommune, hvor man i 2005 fik udskiftet den gamle udtjente lærerbolig og tilhørende pavillon, der fungerede som daginstitution for byens unger. Ind kom i stedet et arkitekttegnet børnehus skabt i fællesskab mellem ledelse, personale, forældre, kommunen og arkitekten. ”I det nye hus fik de pædagogiske retningslinjer og børnenes trivsel forrang for det arkitektoniske. Man kan ofte opleve det modsatte, men vi fik opbakning til, at det hele vejen igennem skulle bygges på børnenes præmisser og i alle leder og kanter være understøttende for pædagogikken”, fortæller Karen Christensen, leder af Tversted Børnehave. Markant færre konflikter I praksis betyder det, at Tversted i dag har en børneha- ve, hvor de fysiske rammer har sat konflikter og støj i skammekrogen til fordel for leg, inspiration og læring. ”Fra dag ét mærkede vi en kontant nedgang i antallet af konflikter. Tidligere var der ingen plads, og det betød, at børnene måske jokkede ind på hinandens legeområder, når de skulle fra et sted til et andet. Det skabte mange konflikter og masser af larm og støj”, siger Karen Christensen. Ved hjælp af en systematisk tilgang til indretningen er støjniveauet desuden reduceret med mange decibel. Huset er indrettet med få store og flere mindre rum med mange ’øer’ til henholdsvis rolige hyggelege og mere vilde konstruktions- og tumlelege. ”Jeg har for nylig spurgt medarbejderne, som var enige om, at støjniveauet var faldet helt vildt. Det har også været til gavn for de børn, der har det svært i store flokke eller med megen larm. Lige nu har vi eksempelvis et barn, der har det svært med larm, men det barn kan nu trække sig lidt væk, hvor det tidligere måske blev lidt panisk, fordi der ingen steder var at gå hen”, siger Karen Christensen. ”Fra dag ét mærkede vi en kontant nedgang i antallet af konflikter” Karen Christensen, leder af Tversted Børnehave Pirrer nysgerrigheden I det nye børnehus findes også en atriumgård – et uderum indendørs. Her kan børnene bl.a. se på gennemsigtige nedløbsrør, når det regner. Desuden rummer huset et stort atelier med lækkert nordøst-vendt malerlys. Begge rum er eksempler på, hvordan byggeriet er optimeret med henblik på at styrke børnenes nysgerrighed og dermed selve læringsprocessen. ”I dag er der megen fokus på læring i daginstitutionerne. De metoder, vi arbejder med her, er der jo masser af børnehaver i landet, som også bruger. Men i modsætning til mange andre steder, har vi fået de fysiske rammer til det. Og optimale fysiske rammer er afgørende for, at pædagogerne kan koncentrere sig om det vigtige; at få børnene til at fordybe sig og give dem lyst til at lære”, siger Karen Christensen.
Page 1 and 2:
Bedre velfærd og større arBejdsgl
Page 3 and 4:
4 Høj kvalitet i den offentlige se
Page 5 and 6:
6 Indhold Indledning Bedre velfærd
Page 7 and 8:
8 Bedre velfærd og større arbejds
Page 9:
10 Budskab 1. Den offentlige sektor
Page 12 and 13:
Kvalitetsreform: 10 mia.kr. i drift
Page 14 and 15:
Budskab 4. Velfærdssamfundet skal
Page 16 and 17:
• Kommunerne skal give ledere og
Page 18 and 19:
opfyldes i takt med ombygning og re
Page 20 and 21:
Reform 1. Brugerne i centrum Regeri
Page 23 and 24:
24 Reform 3. Ledelsesreform Der er
Page 25 and 26:
26 Reform 6. Afbureaukratiseringsre
Page 27 and 28:
28 Dialog og bred forankring skal f
Page 29 and 30:
30 Det BetyDeR kVALItetSReFoRMen Fo
Page 32 and 33:
del 1. høj kvalItet I deN offeNtlI
Page 35 and 36:
36 Lovgivningen skal være klar i s
Page 37:
38 I. 1. Lovgivningen skal sætte k
Page 41 and 42:
42 I.2. Borgerne skal have klare re
Page 43 and 44:
44 BoRgeRne SkAL HAVe kLARe RettIgH
Page 45 and 46:
46 I.3. nem og hurtig klageadgang S
Page 47 and 48:
48 I.4. Én fast kontaktperson skal
Page 49 and 50:
50 I.5. Der skal være sammenhæng
Page 51 and 52:
52 SAMMenHæng I SeRVIcen og goD ko
Page 53 and 54:
54 I.6. Der skal være sammenhæng
Page 55 and 56:
56 Lungepakke giver hurtig diagnose
Page 57 and 58:
58 I.7. Frit valg på flere område
Page 59:
60 I.8. Borgerne skal let kunne kom
Page 62 and 63:
Ring 123 til det offentlige med åb
Page 64 and 65:
Forebyggelse giver mere tryghed og
Page 67 and 68:
68 II. Attraktive arbejdspladser me
Page 69 and 70:
70 II.1. Medarbejderne skal tage an
Page 71 and 72:
72 II.2. Medarbejdernes kompetencer
Page 73 and 74:
74 II.3. Medarbejdernes kompetencer
Page 75 and 76:
76 MeDARBejDeRneS koMpetenceR SkAL
Page 77 and 78:
78 II.4. en styrket indsats for et
Page 79 and 80:
80 en StyRket InDSAtS FoR et BeDRe
Page 81 and 82:
82 II.5. Medarbejderne skal anerken
Page 83 and 84:
84 III. Ledelsesreform - kompetente
Page 85 and 86:
86 III.1. Institutionslederne skal
Page 87 and 88:
88 ALLe InStItUtIonSLeDeRe SkAL HAV
Page 89 and 90:
90 III.3. Lederne skal anerkendes o
Page 91 and 92:
92 IV. Institutionerne skal tænke
Page 93 and 94:
94 IV.1. gode erfaringer skal spred
Page 95 and 96:
96 IV.2. Systematisk innovation, de
Page 97:
98 SySteMAtISk InnoVAtIon, DeR Sæt
Page 100 and 101:
FoRSknIng I InnoVAtIon og kVALItet
Page 102 and 103:
Systematisk læring af fejl - gode
Page 104 and 105:
Brugertilfredshedsundersøgelser so
Page 106 and 107:
SAMMenLIgneLIge opLySnIngeR oM BRUg
Page 108 and 109:
AkkReDIteRIng SkAL SIkRe og UDVIkLe
Page 110 and 111:
StyRket oFFentLIg-pRIVAt SAMARBejDe
Page 112 and 113:
113
Page 114 and 115:
Regeringen, KL, Danske Regioner, LO
Page 116 and 117:
V.1. Mål, rammer og dokumentation
Page 118 and 119:
MåL, RAMMeR og DokUMentAtIon SkAL
Page 120 and 121:
koMMUneRne SkAL opStILLe kLARe MåL
Page 122 and 123:
Virksomhedsmodel giver ejerskab - g
Page 124 and 125:
AFBUReAUkRAtISeRIngSReFoRM - RegeRI
Page 126 and 127:
I samarbejde med Danske Regioner vi
Page 128 and 129: 129
Page 130 and 131: FLeRe HænDeR tIL næRVæR og oMSoR
Page 132 and 133: Regeringen, KL, Danske Regioner, LO
Page 134 and 135: Bedre adgang for deltidsansatte til
Page 136 and 137: Regeringen har i trepartsaftalerne
Page 138 and 139: 139
Page 140 and 141: RegeRIngenS InVeSteRIngeR I BeDRe V
Page 142 and 143: StRAtegI FoR InVeSteRIngeR I FReMtI
Page 144 and 145: Pengene fra kvalitetsfonden bygger
Page 146 and 147: 147
Page 148 and 149: gode fysiske rammer giver trivsel E
Page 150 and 151: VIII.3. Investeringer i nye arbejds
Page 152 and 153: Del 2. ArbejDet meD kvAlitetsreform
Page 154 and 155: 155
Page 156 and 157: 157
Page 158 and 159: Strategiens konkrete initiativer sk
Page 160 and 161: TEMAMØDE 1: Frit valg, brugerinddr
Page 162 and 163: 163
Page 164 and 165: ”Jeg har efterhånden en del beke
Page 166 and 167: Dahl, Karin, udviklings- og demensk
Page 168 and 169: INDIVIDUAlITET I BEhOlD • Betty S
Page 170 and 171: KL - Anker Boye Landsorganisationen
Page 172 and 173: ”Det tog naturligvis noget tid at
Page 174 and 175: Håndværksrådet - Poul Ulsøe KL
Page 176 and 177: ”Jeg havde ikke drømt om, at det
Page 180 and 181: • Medarbejdere og børn i Tverste
Page 182 and 183: Morgenmøde i forbindelse med temam
Page 184 and 185: ”Som søn af en sygeplejerske har
Page 186 and 187: 187
Page 188 and 189: for har vi kunnet flytte fokus væk
Page 190 and 191: ”Personalet har jo travlt til hve
Page 192 and 193: 193
Page 194 and 195: opnå. Samtidig sørger vi for, at
Page 196 and 197: SKOlEPARATE BØRN 197 • Da Vilsun
Page 198 and 199: BESØGSDAG PÅ SUNDhEDSOMRÅDET BIO
Page 200 and 201: der til af behandling? Hvornår kan
Page 202 and 203: ”Vi er bl.a. begyndt at arrangere
Page 204 and 205: 2. Principperne skal have en så ge
Page 206 and 207: 207
Page 208 and 209: Kvalitetsgruppens medlemmer: Anders
Page 210 and 211: Deltagere: Repræsentanter for de o
Page 212 and 213: 213
Page 214 and 215: ERIK BONNERUPS ANBEfAlINGER Frit va
Page 216 and 217: · De centrale sygehusmyndigheder s
Page 218 and 219: 219
Page 220 and 221: Håndværksrådet - Poul Ulsøe KL
Page 222 and 223: Olesen, Finn, borgmester, Hjørring
show all

Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?