Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet
Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet
Bedre velfærd og større arBejdsglæde - Statsministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
”Det t<strong>og</strong> naturligvis n<strong>og</strong>et tid at få styreformen ind under huden. Men<br />
det har været en fantastisk måde at styrke både teamlederens <strong>og</strong><br />
medarbejdernes engagement <strong>og</strong> ejerskab på. Der har virkelig været<br />
en opfattelse af, at det er os, der driver denne her virksomhed.<br />
Janike Sonne Thisen, leder af ældrevirksomheden for plejehjem <strong>og</strong> plejecentre på Bornholm<br />
styrke både ledelsens <strong>og</strong> medarbejdernes<br />
engagement <strong>og</strong> ejerskab på. Det, at vi eksempelvis<br />
selv kan flytte rundt på midlerne<br />
inden for budgettet, giver en ejerskabsfølelse,<br />
som skal bevares, selv om virksomheden<br />
nu bliver meget <strong>større</strong>”, siger hun.<br />
Det har hidtil <strong>og</strong>så været muligt for de<br />
bornholmske virksomheder at overføre<br />
over- <strong>og</strong> underskud fra budgetår til budgetår.<br />
Men på grund af kommunens anstrengte<br />
økonomi er det pt. uvist, om muligheden<br />
for at ’spare op’ får lov at bestå.<br />
Den anstrengte økonomi har samtidig betydet,<br />
at Bornholms Regionskommune siden<br />
kommunesammenlægningen har været<br />
gennem flere sparerunder. Ifølge Janike<br />
Sonne Thisen har virksomhedsmodellen<br />
d<strong>og</strong> været medvirkende til, at besparelserne<br />
har kunnet gennemføres, uden at hverken<br />
medarbejdere eller ældre har mærket<br />
væsentlige kvalitetsforringelser.<br />
”Både ledelse <strong>og</strong> medarbejdere har en klar<br />
opfattelse af, at det er dem, der sammen<br />
driver virksomheden – <strong>og</strong> dermed er engagementet<br />
i forhold til de nødvendige ændringer<br />
meget stort. Der bliver sat en ære i,<br />
at ’vores’ virksomhed fungerer”, siger hun<br />
<strong>og</strong> peger på, at sygefraværet har været<br />
lavt, <strong>og</strong> medarbejdertilfredshedsundersøgelser<br />
har givet positive resultater trods<br />
sparerunderne <strong>og</strong> omstruktureringerne siden<br />
2003.<br />
En gruppe har d<strong>og</strong> været hårdt spændt for,<br />
nemlig lederne af de enkelte teams, som<br />
har været forpligtet på at få pengene til at<br />
slå til, erkender Janike Sonne Thisen.<br />
”De har skullet arbejde meget med budgetstyringen<br />
<strong>og</strong> med optimering af vagtplaner.<br />
Og det har været hårdt, men samtidig<br />
har de <strong>og</strong>så oplevet mange personlige sejre,<br />
når tingene er lykkedes”, siger hun.<br />
DEN BORNhOlMSKE<br />
VIRKSOMhEDSMODEl<br />
• Da Bornholms Regionskommune<br />
blev en realitet i 2003, blev kommunen<br />
inddelt i 122 selvstændige<br />
virksomheder med eget<br />
budget <strong>og</strong> egen ledelse. Siden er<br />
modellen blevet justeret af flere<br />
omgange, <strong>og</strong> pr. 1. marts i år var<br />
antallet af virksomheder 66.<br />
• Sygefraværet i den bornholmske<br />
ældrepleje ligger på ca. seks pct.<br />
• Medarbejdertilfredshedsundersøgelser<br />
på CurdtsLundens Plejecentrene<br />
har vist, at trivslen<br />
er god. En miniundersøgelse i et<br />
af de fem teams viste således,<br />
at medarbejderne samlet set i<br />
en enkelt måned blot karakteriserede<br />
små to pct. af deres arbejdsdage<br />
som ’øv-dage’. Til<br />
gengæld var der 86 pct. ’gode<br />
dage’ <strong>og</strong> 12 pct. ’OK dage’.<br />
173
Change language