EQUIB - und Marketingstrategie Demographischer Wandel

8 Ziele, Methoden, Instrumente
Teil B: Ergebnisse der Betriebsbefragung
8 Ziele, Methoden, Instrumente
Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels
und der besonderen Situation älterer Arbeitnehmer im
Betrieb und am Arbeitsmarkt verfolgt diese regionale
Untersuchung primär die folgenden Fragestellungen:
Welche Rolle spielen ältere Arbeitnehmer in der betrieblichen
Personal- und Qualifizierungspolitik? Welche
speziellen Qualifizierungsbedarfe für ältere Arbeitnehmer
bestehen in den Betrieben? Wie stehen die Unternehmen
der Region zur Neueinstellung Älterer?
Diese Fragestellungen werden auch unter dem übergeordneten
Gesichtspunkt verfolgt, inwieweit sich die
regionalen Unternehmen bereits auf die neuen Erfordernisse
durch eine Umstellung auf eine alterngerechte
Personal- und Qualifizierungspolitik einzustellen beginnen,
und welche Unterstützungsbedarfe sie hierbei
sehen. Denn öffentliche Fördermaßnahmen für die
Beschäftigung und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer,
die seit mehreren Jahren intensiv verfolgt werden,
treffen bislang auf eine hinter den Erwartungen
zurückbleibende Resonanz. Die Akzeptanz flankierender
politischer Förderstrategien für Qualifizierung und
Beschäftigung insbesondere Älterer trifft offenkundig
im betrieblichen Einzelfall häufig auf Barrieren. Diese
gilt es zu ermitteln, um Schlussfolgerungen und
Empfehlungen abzuleiten, und zwar für die betriebliche
Qualifizierungs- und Personalpolitik ebenso wie für die
Akzentuierung öffentlicher Förderprogramme.
Methodisches Vorgehen
Die Befragung erfolgt im Rahmen des Regionalen
Monitoring-Systems Qualifikationsentwicklung
(RMQ). Im Zentrum seines methodischen Ansatzes
steht ein unter qualitativen Gesichtspunkten zusammengestelltes
Panel von Betrieben, die regelmäßig zu neuen
Trends der Innovationsentwicklung und davon angestoßenen
neuen Qualifikationsanforderungen befragt werden
sollen. Dieses Panel kann parallel auch zu Erhebungen
genutzt werden, die aktuell für die regionalen Akteure
wichtige Fragestellungen von branchenübergreifendem
Charakter zum Gegenstand haben. 38
Als qualitatives Untersuchungsinstrument basiert die
38 Z.B.: Befragung zum Thema „JobRotation“ in 2001, „Ältere Arbeitnehmer“ in 2002.
39 S. hierzu die Kurzdarstellung des RMQ im Internet, www.equib.de.
40 Beschreibung der Zusammensetzung des Panels auf Seite 6.
41 Gesprächsleitfaden und Mind-Maps sind im Anhang wiedergegeben.
empirische Datenerhebung somit vorwiegend auf Experteninterviews
mit betrieblichen Verantwortungsträgern
für Qualifizierung bzw. Personalverantwortlichen.
Die Betriebsauswahl folgt dem Ansatz des „theoretischen
Sampling“ und strebt dabei – unterstützt durch
Hinweise und Vorschläge aus regionalen Expertenkreisen
(„begleitender Experten-Pool“) – eine größtmögliche
Repräsentanz der gezielt vorgenommenen Auswahl
der Teilnehmerbetriebe an. 39 Die Auswertung der Interviews
wurde mit MaxQDA, einem Tool zur qualtitativen
Datenanalyse, unterstützt.
Die Befragung des eingangs dargelegten Betriebspanels
von 100 Unternehmen 40 ist somit nicht auf eine quantitative
statistische Analyse ausgelegt. Dergleichen fällt
nicht in die Absicht dieser Studie und ist auch vom Umfang
des Panels her nicht möglich.
Kombinierter Gesprächsleitfaden
Die Befragung der betrieblichen Experten erfolgte anhand
eines Leitfadens, der in einer bereits in den bisherigen
Befragungsrunden des RMQ praktisch bewährten
Form offene Fragestellungen mit Mind-Maps kombiniert,
die den konzeptionellen Rahmen der Befragung
abbilden. Diese Form unterstützt die erforderliche Freiheit
der Gesprächsführung mit einem theoretisch fundierten
Strukturierungsangebot, und sichert damit die
grundlegende Vergleichbarkeit der durch betriebsindividuelle
Besonderheiten geprägten Interviews ab. 41
Die Konstruktion des Fragebogens erfolgte unter dem
Gesichtspunkt, die vielfältigen betrieblichen Positionen
und Bedarfe im Hinblick auf die Beschäftigung Älterer
sowie die politischen Fördermaßnahmen zu eruieren,
um arbeitsmarktpolitische Konsequenzen zu diskutieren
und eine verbesserte Feinabstimmung zwischen
Unternehmungen und öffentlicher Förderstrategie anzuregen.
Zur Abstimmung mit den regionalen Akteuren
wurde der Leitfadenentwurf vor der Versendung an die
betrieblichen Ansprechpartner ca. 40 Mitgliedern des
begleitenden Experten-Pools zur Stellungnahme vorgelegt,
woraus sich weitere Differenzierungen der einzelnen
Aspekte und Ergänzungen der Mind-Maps ergaben.
Entsprechend dem oben dargestellten Forschungsinteresse
stellt der Leitfaden die kurz- und mittelfristigen
Aspekte des demographischen Wandels (Neueinstellung
älterer Arbeitnehmer / Qualifizierung älterer
Arbeitnehmer in den Betrieben) in den Vordergrund.
Die im Befragungsansatz angelegte Offenheit der Ge-
EQUIB Beschäftigung und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen 23