EQUIB - und Marketingstrategie Demographischer Wandel

Entwicklung der Altersstruktur
Anzahl Betriebe
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
22
44
9 Beschäftigung und Einschätzung älterer Arbeitnehmer in den Betrieben des Panels
geringer gleich höher keine Antwort
Zukünftiger Anteil älterer AN an den Beschäftigten
Eine Mehrheit der Betriebe (44) geht davon aus, dass
sich in absehbarer Zeit die Altersstruktur der Belegschaft
nicht wesentlich verändern wird. Von den übrigen
Betrieben rechnen mehr mit einer Zunahme des
Anteils Älterer (33) als mit einer Verjüngung der Belegschaft
(22).
Das Antwortverhalten der Panelbetriebe unterscheidet
sich somit in diesem Punkt von den Ergebnissen der
Befragung im Rahmen des BIBB-Referenz-Betriebs-
Systems 47 von 1999. Hier überwogen die Betriebe, die
von einem weiteren relativen Abbau des Anteils älterer
Arbeitnehmer ausgingen.
Zur Erklärung der Differenz kann herangezogen werden:
⊲ Der zeitliche Abstand: die BIBB-Befragung erfolgte
vor dem vom Bündnis für Arbeit ausgerufenen
„Paradigmenwechsel“ zu einem Zeitpunkt, als eine
Verjüngung der Belegschaft noch auf eine politische
Landschaft stieß, die diese förderte. Seitdem hat sich
auch in den Betrieben die Sichtweise bereits verändert.
⊲ Das regionale Panel des RMQ ist unter den Gesichtspunkten
der Repräsentanz und des qualitativen
Beitrags zu den Befragungszielen zusammengestellt
und daher mehr von Trendsetter-Betrieben
bestimmt als das nach den Gütekriterien der quantitativen
Forschung unter dem Gesichtspunkt der Repräsentativität
ausgewählte BIBB-Panel. Diese Betriebe
sind vermutlich auch in ihrer Auseinandersetzung
mit den Folgen des demographischen Wandels
weiter fortgeschritten.
33
1
Bedeutung älterer Arbeitnehmer als Potenzial
Anzahl Betriebe
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
12
25
51
unwichtig wenig wichtig wichtig sehr wichtig keine Antwort
Ältere AN als Potenzial
Eine deutliche Mehrheit der Betriebe (61 von 100) beantwortet
die Frage nach der Bedeutung älterer Arbeitnehmer
als Potenzial mit „wichtig“ oder „sehr wichtig“.
Diese Frage wurde in der Regel ohne Zögern beantwortet;
das Bedürfnis, die getroffene Einschätzung zu erläutern
oder zu relativieren, hatten im Unterschied zu
den folgenden Fragestellungen nur wenige Gesprächspartner.
Die „Negativantworten“ sollten darüber jedoch nicht
übersehen werden. Wenn ein Viertel der Betriebe in Älteren
nur wenig und 12 Prozent im Grunde gar kein
nutzbares Potenzial sehen, ist dies vor dem Hintergrund
der Auswirkungen, die der demographische Wandel mit
sich bringen wird, bemerkenswert. Ein relevanter Teil
der Betriebe wird demnach von den Vorteilen einer
Personalpolitik, die sich auch das Potenzial Älterer erschließt,
noch zu überzeugen sein. 48
Leistungsfähigkeit/Belastbarkeit älterer Arbeitnehmer
Anzahl Betriebe
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
geringer gleich höher keine Antwort
Leistungsfähigkeit/Belastbarkeit älterer AN
47 S. Seite 17.
48 Auf die in der Regel branchenspezifischen Hintergründe der „Negativantworten“ wird im Zuge der Auswertung des qualitativen Inter-
viewanteils eingegangen.
26 Beschäftigung und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen EQUIB
22
63
9
10
6
2