20.02.2013 Aufrufe

Fokussierte Kapazitätsmärkte - LBD-Beratungsgesellschaft mbH

Fokussierte Kapazitätsmärkte - LBD-Beratungsgesellschaft mbH

Fokussierte Kapazitätsmärkte - LBD-Beratungsgesellschaft mbH

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

<strong>Fokussierte</strong> <strong>Kapazitätsmärkte</strong> Öko-Institut / <strong>LBD</strong> / RAUE LLP<br />

erneuerbaren Energien spielen wird), aber auch für eine wettbewerbsbasierte<br />

Finanzierung und einen marktorientierten Betrieb von erneuerbaren Energien<br />

und Speichersystemen im zukünftigen Stromversorgungssicherheit.<br />

� Neben der Versorgungssicherheit und dem Beitrag zum Umbau des Stromversorgungssystems<br />

sollte die Erhaltung der Wettbewerbsintensität im<br />

Strommarkt wie auch die Begrenzung der Kosten für die Verbraucher eine klare<br />

Zielgröße für die Umgestaltung des Strommarktes bleiben.<br />

� Im Lichte dieser vielschichtigen Ausgangsbedingungen ist die Ausgestaltung<br />

von Kapazitätsmechanismen auch mit den Anforderungen aus der Entwicklungs-<br />

und Lernperspektive konfrontiert. Dazu gehört einerseits die Ausgestaltung<br />

des Instruments in einer Weise, die zukunftsgerichtete Lernerfahrungen<br />

ermöglicht, also die Zukunftsherausforderungen zumindest teil- und schrittweise<br />

aufnimmt. Andererseits müssen die Mechanismen aber auch so ausgestaltet<br />

werden, dass sie im Lichte von praktischen Erfahrungen und Marktentwicklungen<br />

anpassungsfähig und revidierbar sind.<br />

Vor diesem Hintergrund baut der hier vorgelegte Vorschlag eines <strong>Fokussierte</strong>n Kapazitätsmarktes<br />

auf dem folgenden Grundkonzept auf:<br />

1. Segmentierung des Kapazitätsmarktes: Der <strong>Fokussierte</strong> Kapazitätsmarkt soll<br />

(zunächst) auf die beiden Segmente des Stromversorgungssystems abstellen,<br />

für die in den nächsten Jahren besondere Herausforderungen entstehen werden:<br />

das Segment der stilllegungsgefährdeten Bestandsanlagen sowie das<br />

Segment der (notwendigen) Neuanlagen. Gleichzeitig bildet die Segmentierung<br />

des Kapazitätsmarktes eine gute Voraussetzung für die Differenzierung<br />

(s.u.) und erleichtert die im Zeitverlauf vor dem Hintergrund der praktischen<br />

Erfahrungen sicher notwendig werdenden Anpassungen (die durchaus sowohl<br />

die längerfristige Integration beider Segmente als auch die zwischenzeitliche<br />

Aufgabe eines einzelnen Segmentes beinhalten können).<br />

2. Differenzierung der Produkte: Zur Begrenzung der Risikozuschläge (und damit<br />

auch der Kosten für die Verbraucher) ist es sinnvoll, die Produkte des <strong>Fokussierte</strong>n<br />

Kapazitätsmarktes in ihrer zeitlichen Laufzeit zu differenzieren (also<br />

die Laufzeit der resultierenden Verträge zwischen der verantwortlichen Stelle<br />

und den Anlagenbetreibern ggf. strukturell dem wirtschaftlichen Zeithorizont<br />

der Entscheider anzupassen). Darüber hinaus sollen insbesondere für das<br />

Neuanlagensegment Präqualifikationsanforderungen gestellt werden, die auch<br />

die längerfristige Entwicklung des Stromversorgungssystems berücksichtigen.<br />

3. Umfassende Einbeziehung der Nachfrageseite: Nachfrageseitige Maßnahmen,<br />

z. B. im Bereich steuerbarer Lasten sollen möglichst umfassend und<br />

möglichst gleichberechtigt zu Angebotsoptionen in den <strong>Fokussierte</strong>n Kapazitätsmarkt<br />

einbezogen werden. Die Nachfrageseite soll damit nicht durch ein<br />

separates Marktsegment, sondern durch eine sinnvolle Produktdifferenzierung<br />

im Rahmen der jeweiligen Marktsegmente adressiert werden.<br />

50

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!