Lues im Mund - Zm-online

58 Praxis
getroffene Garantievereinbarung helfen,
gegebenenfalls unerwartete, zusätzliche
Belastungen aus diesen Wertpapieren zu
kompensieren.“)
Darauf, dass das Genossenschaftsprinzip
greift, wonach einer für den anderen ein-
steht, hoffen wohl auch die Anteilseigner
der Bank. Denn im Falle einer Insolvenz
stünden sie in der Nachschusspflicht. Die
in der Satzung festgeschriebene Haftsumme
beläuft sich bei der apoBank auf 1 500 Euro
je Geschäftsanteil. Wer daran denkt, seine
Anteile zurückzugeben, sollte sich das recht-
zeitig überlegen. Denn die Kündigungsfrist
beträgt zwei Jahre.
Meist regionaler
Kundenkreis
Im Prinzip ist das Prozedere für die Mit-
gliedschaft bei jeder Genossenschaftsbank
gleich. Abweichungen gibt es häufig beim
Wert der Anteile, bei der erlaubten Anzahl
je Mitglied und bei den Kündigungsfristen.
Die meisten Volks- und Raiffeisenbanken
beschränken ihren Kundenkreis auf eine Re-
gion. So auch die zweitgrößte unter ihnen,
die Sparda-Bank Baden Württemberg. Ihr
Geschäftsgebiet umfasst das Land Baden-
Württemberg. Betreut werden ausschließ-
lich private Kunden, Geschäftskunden und
Freiberufler bleiben außen vor. Allerdings sei
zm 102, Nr. 14 A, B, 16.7.2012, (1042)
man bei Ärzten zu Zugeständnissen bereit,
meint ein Sprecher der Bank. Auf diese
Weise will man vor allem Kreditrisiken ein-
schränken. Jeder Kunde kann maximal zehn
Anteile à 52 Euro erwerben, für die es 2011
eine Dividende in Höhe von 5,6 Prozent
gab.
Einen der höchsten Gewinne strichen die
rund 40 000 Mitglieder der PSD-Bank
München ein: 7,5 Prozent. Doch Zahnärzte
in der Region München-Augsburg, die an
einen Bankwechsel und an den Erwerb von
Geschäftsanteilen zu je zehn Euro denken,
dürfen sich kaum Hoffnungen machen. Es
sei denn, in ihrer Familie gibt es Mitarbeiter
Der Bank als Kunde und Anteilseigner eine persönliche Note geben und deren Geschäftsweg mit-
bestimmen: Dies ist nur bei Kreditinstituten möglich, die genossenschaftlich organisiert sind.
der Post, der Telekom oder von deren Toch-
terunternehmen. Denn nur sie können bei
der Direktbank ein Konto eröffnen.
Immerhin sechs Prozent Dividende plus
einen einmaligen Bonus von 1,5 Prozent
zum 150-jährigen Jubiläum schüttete die
Frankfurter Volksbank an ihre Mitglieder aus.
Sie zahlen je Anteil 50 Euro. Die Begrenzung
der Anzahl hängt von der Intensität der
Geschäftsbeziehung ab. Ähnlich verfährt
man bei der Berliner Volksbank, der
Nummer drei in der Rangliste. Dort gab es
für einen 52-Euro-Anteil eine Dividende von
vier Prozent.
Auch die kleinen Banken auf dem Land
erwirtschaften oft gute Erträge. Ein heraus-
ragendes Beispiel gibt die Volksbank Stor-
marn in Schleswig-Holstein. Sie schüttete
zum dritten Mal hintereinander zehn Pro-
zent Dividende an ihre Mitglieder aus. Lei-
der kennen die Kunden diese interessanten
Anlagechancen häufig nicht, weil die Ban-
ken nicht damit werben. Doch Nachfragen
lohnt sich. So hat die alternative GLS Bank
beschlossen, für 2012 zum ersten Mal eine
Dividende zu zahlen, die wahrscheinlich
zwischen zwei und vier Prozent liegen wird.
Ohne Bankengewinn
keine Dividende
Illu.: zm-Meinardus
Allerdings kann es auch negative Über-
raschungen geben. So zahlt beispiels-
weise die PSD-Bank Köln derzeit keine
Dividende. Der Kauf von Anteilen er-
übrigt sich. Auch bei den erfolgreichen
Instituten kann es Einbrüche geben
und die Dividendenzahlung fällt aus.
Dazu Verbraucherschützerin Heyer:
„Der Anleger sollte jedoch nicht damit
rechnen, dass immer der erhoffte
Ertrag erwirtschaftet wird.“ Manche
Institute locken mit anderen Vorteilen
als mit üppigen Dividenden. So können
Mitglieder der Sparda-Bank Hessen je-
weils nur einen Anteilsschein im Wert
von 52 Euro erwerben, für die es
magere drei Prozent Rendite gibt.
Dafür dürfen sie ihr Konto im Gegen-
satz zum Normalkunden gebührenfrei
führen.
Andere Banken senken bewusst die
Dividende und bieten ihren „aktiven“ Kun-
den ebenfalls Boni. Damit werden die
Kunden abgestraft, die mit ihrem Konto
inzwischen zur Konkurrenz abgewandert
sind, aber ihre lukrativen Anteile behalten
haben. Doch Boni und Dividenden sollen
nicht darüber hinwegtäuschen, dass andere
Banken insgesamt ein besseres Angebot
haben können und so die Vorteile der
Genossen mehr als ausgleichen. Kritische
Kunden wahren ihre Chancen, indem sie die
Angebote vergleichen.
Marlene Endruweit
Fachjournalistin für Wirtschaft
m.endruweit@netcologne.de