der Ausgabe 7-8/2004 - Berliner Behindertenzeitung

Berliner Behindertenzeitung – Ausgabe Juli/August 2004
Vom Nutzen personeller Vielfalt in
Unternehmen
Unternehmen, die so genannte „Diversity"-Strategien verfolgen, d.
h. sich im Hinblick auf ethnische Zugehörigkeit, sexuelle
Orientierung, Religion, Behinderung, Alter und Geschlecht der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um personelle Vielfalt bemühen,
können damit rechnen, dass dies auch einen betriebswirtschaftlichen
Nutzen mit sich bringt.
„Kosten und Nutzen personeller Vielfalt in Unternehmen"
Unter diesem Titel wurde ein neuer, für die EU-Kommission
erarbeiteter Bericht vorgelegt, in dem verschiedene kurz- und
langfristige Vorteile personeller Vielfalt genannt werden:
verbesserter Cashflow (Überschuss nach Abzug aller Unkosten)
durch die Beseitigung von Mitarbeiterengpässen, Erschließung neuer
Märkte, Kostensenkung und Verbesserung der Leistung auf
vorhandenen Märkten sowie langfristige Vorteile wie der Aufbau
eines differenzierten Rufs bei wichtigen Geschäftspartnern und
Kunden und die Verbesserung der Qualität des Humankapitals.
In diesem Bericht werden die Ergebnisse verschiedener
Untersuchungen zusammengefasst, einer Umfrage bei 200
Unternehmen in 4 EU-Mitgliedstaaten, 8 Fallstudien und 48
Befragungen von direkt betroffenen Organisationen.
Etwa 69 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, „Diversity"-
Strategien hätten den Ruf ihres Unternehmens verbessert, 62
Prozent äußerten, dass sie mit Hilfe dieser Strategien
hochqualifiziertes Personal für sich gewinnen und an das
Unternehmen binden konnten, für 58 Prozent hat die Realisierung
personeller Vielfalt die Motivation und Leistungsfähigkeit gesteigert,
für 57 Prozent hat sie zu verstärkter Innovation geführt, die
Dienstleistungsorientierung und die Kundenzufriedenheit verbessert
und Mitarbeiterengpässe beseitigt.