Wirtschaftswoche Ausgabe vom 2013-10-28 (Vorschau)

Unternehmen&Märkte
Der Blitzableiter
DEUTSCHE BANK | Stephan Leithner hat den vermutlich härtesten
Job im Vorstand. Er muss die Skandale der Bank aufarbeiten und
für eine saubere Zukunft sorgen.
Dann will der Manager beim Treffen
in der Moskauer Filiale vom aus
dem fernen Frankfurt angereisten
Vorstand doch mal wissen, was das alles
überhaupt soll. Das ganze Gerede vom
Kulturwandel. Dieser Würfel, den alle Spitzenmanager
der Deutschen Bank in die
Hand gedrückt bekommen haben und bei
dem auf jeder Seite ein Leitwert des Unternehmens
steht. Integrität, Partnerschaft,
Disziplin, Innovation, Kundenfokus, Nachhaltigkeit
– all das mag ja in der Zentrale eine
tiefere Bedeutung haben. Aber was bitte
heiße es hier, in Russland?
Stephan Leithner hört dem Vortrag in aller
Ruhe zu. Dann bittet der Personalvorstand
die anwesenden Manager zum Diskurs. Sie
sollten doch mal genauer überlegen, was sie
im Alltag so machen. Und was diese Normen
für sie bedeuteten. Welche Geschäfte sie in
Zukunft noch so wie bisher machen können,
welche sie anders machen müssten – und
Hier kommt der
Aufräumdienst
Vorstand Leithner
welche gar nicht mehr gingen. Zwei Stunden
später sind bei Weitem nicht alle Fragen geklärt.
Und doch sehen die Versammelten etwas
klarer, berichtet einer, der bei jener Sitzung
in der vorvergangenen Woche dabei
war. Es sei jedenfalls gut gewesen, darüber
einmal geredet zu haben.
Es ist eine Zeit des Übergangs in der
Deutschen Bank. Eine Zeit der Gruppendiskussionen,
der Gesprächskreise und der
Selbstfindung. Eine Art Traumatherapie,
nachdem immer neue Vorwürfe, immer
neue Ermittlungen und immer neue Schadensersatzprozesse
das Image des mit Abstand
größten deutschen Instituts schwerstens
lädiert haben.
Alles besser machen soll der von der
Doppelspitze Anshu Jain und Jürgen Fitschen
ausgerufene Kulturwandel. Das vage
Versprechen ist ihr Großprojekt, an dessen
Erfolg sie sich messen lassen wollen. So wie
ihr Vorgänger Josef Ackermann am Ziel einer
Eigenkapitalrendite von 25 Prozent.
Und selbstverständlich ist der Wandel
Chefsache. Alle internen Mitteilungen
kommen von Jain und Fitschen, in den Sitzungen
von Vorstand und Aufsichtsrat tragen
sie regelmäßig den aktuellen Stand vor.
Stephan Leithner bleibt da im Hintergrund.
Dabei hängt das Gelingen der Neuorientierung
ganz wesentlich von ihm ab.
Als Personalvorstand muss er dafür sorgen,
dass es nicht bei schönen Worten bleibt.
Als Rechtsvorstand muss er die Sünden der
Vergangenheit möglichst rasch und geräuschlos
abarbeiten und neue Regeln einführen,
die künftig Fehltritte verhindern.
Und als Europachef muss er sich auch
noch um die großen Kunden außerhalb
Deutschlands kümmern.
ALLE BAUSTELLEN AUF EINMAL
„Es ist eine Herkulesaufgabe“, sagt ein früherer
Vorstand. „Ich habe mich gefragt, wie
der Aufsichtsrat ihm alle Großbaustellen
auf einmal zumuten kann“, sagt ein langjähriger
Vertrauter Leithners.
Als Jain und Fitschen vor eineinhalb Jahren
ihr Führungsteam vorstellten, war der
Posten für Leithner eine Überraschung.
Denn der Österreicher war vorher Investmentbanker,
Spezialist für die Beratung
großer Unternehmensübernahmen. Den
Job füllte er mit Leistung und Leidenschaft
aus. „Weichen zu stellen, an großen strategischen
Themen zu arbeiten, das war seine
Welt“, sagt einer, der ihn seit Jahren kennt.
„Dies aufzugeben ist ihm schwergefallen.“
Andererseits, so ein anderer Insider, sei
ein Sitz im Vorstand immer das Ziel des
47-Jährigen gewesen. Die Chance habe er
ergreifen müssen. Deshalb sitzt er nun in
Tarif- statt in Übernahmeverhandlungen,
muss sich mehr um Frauenförderung als
um die Finanzen deutscher Großkonzerne
kümmern, Trainings organisieren, Regeln
zum korrekten Verhalten einführen und
Vorgaben der Regulierer aus Brüssel und
Berlin umsetzen. Dinge, die gemacht werden
müssen, aber wenig Glamour bieten.
Leithner selbst sagt dazu nichts. Ins
Scheinwerferlicht hat er noch nie gestrebt.
Dass es auf dieser Seite kein besseres Foto
von ihm gibt, liegt daran, dass es überhaupt
kein besseres Foto von ihm gibt. Und
er keines von sich machen lassen will. Über
sich selbst sprechen mag er genauso wenig.
Wenn es denn sein muss, sollen das
seine Kunden tun. Lobende Worte über
Banker, Investmentbanker gar, fallen Industriemanagern
schwer. Bei Leithner jedoch
machen einige eine Ausnahme.
FOTO: PICTURE-ALLIANCE/DPA
64 Nr. 44 28.10.2013 WirtschaftsWoche
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