Wirtschaftswoche Ausgabe vom 2013-10-28 (Vorschau)

Linde-Chef Wolfgang Reitzle etwa. Mit
Leithners Hilfe zog er 2005 die Übernahme
des britischen Industriegasherstellers
BOC durch. Zusammen saßen sie oft bis
spät in die Nacht an den Details des Deals,
der aus dem Mischkonzern mit einem
Schlag ein ganz anderes Unternehmen
machte. Leithner hat Reitzle dabei schwer
imponiert. Durch seinen Einsatz, seine intellektuelle
Brillanz. Und sein klares Bewusstsein
für die Grenzen des Zulässigen,
sein penibles Einhalten aller Vorschriften.
„Seine ethischen Grundsätze, seine persönliche
Integrität sind beeindruckend“,
lobt Reitzle.
ERNSTE VERÄNDERUNGEN
Auch Fresenius-Chef Ulf Schneider hörte
bei Transaktionen bevorzugt auf Leithner.
Mit ihm leitete er etwa die Milliardenübernahmen
von Renal Care und APP ein. „Stephan
Leithner ist stets verfügbar, stets bestens
vorbereitet, stets sehr hilfreich“, sagt
Schneider. „Er verkörpert Solidität und Bescheidenheit
mit weltoffener Einstellung
und internationaler Erfahrung. Er selbst
braucht keinen Kulturwandel, weil er keine
Exzesse zu verantworten hat.“
So wie Leithner
schon ist, soll die
ganze Deutsche
Bank werden
Nicht alle Kunden sind so voll des Lobes.
Bei den abgebrochenen Anläufen von Evonik
an die Börse etwa war der Chemiekonzern
mit der Rolle der Deutschen Bank unter
Führung Leithners alles andere als zufrieden.
Und doch loben selbst Konkurrenten
seine Integrität, seine tiefe Verwurzelung
im Kundengeschäft. Dass es ihm ernst
ist mit den Veränderungen, bezweifelt keiner.
Seine Herkunft aus dem Investmentbanking
soll ihm Glaubwürdigkeit und Autorität
geben, um den Wandel auch dort
durchzusetzen. Wie Leithner schon ist, so
die Vorstellung, soll das ganze Investmentbanking
der Bank einmal werden.
Wandel tut hier not. Längst ist bekannt,
dass es in einigen Büros in Leithners Nachbarschaft
in den Jahren vor 2008 hoch und
nicht immer legal herging. „Da wurden
Produkte entwickelt, bei denen man wusste,
dass sie vermutlich implodieren würden,
und für die man später den Aufräumdienst
verkaufen wollte“, erzählt ein Insider.
Es boomten die Verbriefungen amerikanischer
Ramschhypotheken, und eine
Spezial-Verkaufstruppe zog los, um Kommunen
und Mittelständlern Produkte zu
verkaufen, mit denen die ihre Zinsrisiken
absichern sollten. Schon weil diese Kunden
keine Ahnung von Marktpreisen hatten,
gingen die Gewinne der Bank steil
nach oben. Kurzfristig jedenfalls.
Nun verlangen viele Geschädigte Genugtuung.
Leithner hat den undankbaren
Job, den von den Kollegen angerichteten
Schlamassel aufzuarbeiten. Wie hoch der
Schaden letztlich ist und für wie viel die
Bank geradestehen muss, ist noch nicht
absehbar. Drei Milliarden Euro hat sie für
Rechtsstreitigkeiten zurückgestellt. Aber
ob das reicht? „Da wird noch einiges hochkommen“,
fürchtet ein Top-Manager der
Bank. Schon bei der Vorlage der Quartalszahlen
an diesem Dienstag muss wohl
noch mal kräftig aufgestockt werden. »
© Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Zum Erwerb weitergehender Rechte wenden Sie sich bitte an nutzungsrechte@vhb.de.