Wirtschaftswoche Ausgabe vom 2013-10-28 (Vorschau)

Management&Erfolg
Ernte einfahren
CEO DES JAHRES | Ralf Dieter, Vorstandschef des Anlagenbauers Dürr,
und Brian Sullivan, CEO des TV-Bezahlsenders Sky,
sind Deutschlands erfolgreichste Vorstandsvorsitzende.
ro Umsatz war 2012 erfolgreicher als Dürr-
Chef Dieter, und im Vergleich der Unternehmen
unterhalb dieser Erlösschwelle
schlug Sullivan alle Konkurrenten. Dieter
ließ dabei 92 Prozent seiner Wettbewerber
hinter sich, darunter den gesamten Dax 30,
schnitt besser ab als Bayer-Chef Marijn
Dekkers oder VW-Chef Martin Winterkorn.
Und Sky-CEO Sullivan setzte sich mit mehr
als 91 Prozent in einem Kopf-an-Kopf-Rennen
gegen Rüdiger Kapitza durch, CEO von
DMG Mori Seiki, bis 30. September geführt
als Gildemeister.
LANGFRISTIGE SANIERUNG
„Wir lassen uns nicht von Namen blenden“,
sagt Hermann Stern, Gründer und CEO
des Schweizer Finanzdienstleisters Obermatt,
dessen gleichnamiger Index die Basis
für das CEO-Ranking der Wirtschafts-
Woche ist. „Die Größten müssen nicht immer
die Besten sein.“
Obermatt-Chef Stern misst den Erfolg
der Unternehmen anhand der Entwicklung
des operativen Erfolgs sowie des Ak-
Der eine entwickelt nüchterne
Maschinen, interessiert
sich nicht für Fußball
und nimmt sich kaum Zeit,
fernzusehen. Der andere
verdient Geld mit hoch
emotionalen TV-Bildern,
besucht jede Saison mindestens
ein Dutzend Spiele,
hat im Büro neun Fernseher
gleichzeitig laufen: Auf den ersten
Blick könnten die Unternehmen, an deren
Spitze der drahtige Ralf Dieter und der
kompakte Brian Sullivan stehen, unterschiedlicher
kaum sein. Auch begegnet
sind sich der 52-jährige Badener und der
51-jährige Amerikaner aus Philadelphia
noch nie. Und doch haben der Vorstandschef
des Maschinen- und Anlagenbauers
Dürr und der CEO des Pay-TV-Senders Sky
Deutschland eines gemeinsam: Sie sind
derzeit Deutschlands erfolgreichste Vorstandsvorsitzende.
Kein CEO eines börsennotierten Unternehmens
mit mehr als zwei Milliarden Eutienkurses
– in diesem Fall vom Geschäftsjahr
2011 auf 2012 – und vergleicht sie mit
der Performance einer Vergleichsgruppe
von Wettbewerbern. „Somit“, sagt Stern,
„ist ein branchenübergreifender Vergleich
möglich“ (siehe Kasten zur Methode).
Sucht man nach den Gründen für
Dieters und Sullivans Erfolg, fallen trotz aller
Unterschiede schnell einige Gemeinsamkeiten
ins Auge: Beide stehen schon
geraume Zeit an der Spitze ihrer Unternehmen
– Sullivan knapp vier Jahre, Dieter
gar doppelt so lang. Beide kamen zu einem
Zeitpunkt ins Amt, als ihre Arbeitgeber
sich in starker Schieflage befanden. Und
entwickelten einen auf mehrere Jahre und
langfristigen Erfolg angelegten Sanierungsplan.
„Der jetzige Erfolg unseres Unternehmens
kommt für uns nicht völlig
überraschend“, sagen Dieter und Sullivan
unisono. „Wir haben mit unserer Mannschaft
in den Jahren zuvor Boden und
Saat bereitet und können nun die Früchte
unserer Arbeit ernten.“
manfred.engeser@wiwo.de
METHODE
Frei von Effekten
Wie der Obermatt-Index die
Leistung der CEOs misst.
TRANSPARENT
Ins Ergebnis fließen zu
gleichen Teilen die Entwicklung
der operativen
Leistung und der Börsenperformance
eines Unternehmens von
einem Geschäftsjahr zum nächsten ein. Das
operative Geschäft wird gemessen anhand
der Veränderung des Gewinns vor Zinsen,
Steuern, Abschreibungen und Amortisierungen
(organisches Ebitda), ist somit frei
von Effekten aus Fusionen oder Akquisitionen.
Die Aktienrendite wird um Aktiensplits,
Kapitalausgaben und Dividendenzahlungen
bereinigt, misst also veränderte
Erwartungen der Aktionäre an den Ertrag
des Unternehmens.
VERGLEICHBAR
Die Platzierung ergibt sich aus dem
Vergleich zu direkten Konkurrenten und
Unternehmen, die denselben Geschäftszyklen
unterliegen. Die Zusammensetzung
dieser Gruppen aus bis zu 100
Unternehmen wird regelmäßig überprüft.
FAIR
Dank Indexierung ist das Ergebnis unabhängig
von volatilen Faktoren wie
Konjunkturzyklen oder Rohstoffpreisen.
FOTO: KLAUS WEDDIG FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
84 Nr. 44 28.10.2013 WirtschaftsWoche
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