Wirtschaftswoche Ausgabe vom 2013-10-28 (Vorschau)

FOTO: DIETER MAYR FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
selbst gebaut – so wie die neue Zentrale, in
die Dieter das Unternehmen 2009 umziehen
ließ: Statt Millionen für einen prestigeträchtigen
Entwurf mit aufwendig lackierter
Außenhaut entscheidet sich Dieter für
preiswerte Funktionalität, lässt die Bürowände
bewusst unverputzt. „Wo wir sparen
können, sparen wir“, sagt Dieter, der
meist Economy reist. Und eher einem
Techniker einen Businessclass-Flug nach
Übersee genehmigt, wenn der nach der
Landung direkt auf die Baustelle muss,
statt einem seiner Manager, die an gleicher
Stelle ein Routine-Meeting besuchen. Abgesehen
vom Finanzressort, kümmert sich
der Dürr-Chef um alle anderen Vorstandsthemen
selbst. Delegiert operative Aufgaben
aber so weit wie möglich an die Chefs
der sechs globalen Geschäftseinheiten und
deren Mitarbeiter. „Wer gern selbstständig
arbeitet und Verantwortung übernehmen
will“, bestätigt Dürr-Betriebsratschef Hayo
Raich, „hat hier viele Freiheiten.“
STOLZ AUF DEN ARBEITGEBER
Das bestätigt auch die jüngste Mitarbeiterbefragung,
in der mehr als 80 Prozent der
Befragten angeben, mit ihrem Job zufrieden
zu sein, und knapp 90 Prozent stolz auf
ihren Arbeitgeber sind.
Zu den reibungslosen Abläufen trägt
auch eine intelligente IT-Infrastruktur bei,
die Dieter vor zwei Jahren im gesamten
Unternehmen eingeführt hat: Sie ermöglicht
es, einzelne Arbeitspakete von Projekten
auf Teams in bis zu neun Ländern zu
verteilen und so für eine gleichmäßige
Auslastung aller Standorte zu sorgen – von
Thailand bis Mexiko. „Ein riesiger Wettbewerbsvorteil.“
Den erhofft sich Dieter auch durch die
jüngste Großinvestition: den Ausbau der
Unternehmenspräsenz in China. Sechs
Millionen Euro hat Dürr allein in einen Ende
September eröffneten, neuen Standort
in Shanghai investiert, wo jetzt 650 Mitarbeiter
auf sieben Etagen arbeiten. Dürr
zählt in China zu den Top-Arbeitgebern,
die Fluktuation liegt bei weniger als fünf
Prozent – „Chinesen“, sagt Dieter, „arbeiten
eben gern mit Weltmarktführern zusammen.“
Damit das so bleibt, wird der Dürr-Chef
sein Flugpensum vermutlich auch künftig
nicht wesentlich reduzieren können – in
diesen Tagen steht die Einweihung eines
neuen Werks in Mexiko an.
„Ausruhen ist nicht angesagt“, sagt Dieter,
„es gibt immer ein nächstes Ziel.“
manfred.engeser@wiwo.de
BRIAN SULLIVAN
Abergläubischer
Himmelsstürmer
Während der Schulferien half er
zum ersten Mal im Büro aus, da
war er 14 Jahre alt. Später verkaufte
er den Zuschauern im Stadion erst Programmhefte,
dann Hotdogs, für 2,40 Dollar
pro Stück: Mehr als zehn Jahre lang, bis
zum Abschluss seiner Collegezeit mit Mitte
20, engagierte sich Brian Sullivan für die
Philadelphia Phillies, den Profi-Baseballclub
seiner Heimatstadt Philadelphia, für
den auch sein Vater 49 Jahre lang tätig war.
Als Marketingmanager verantwortete Sullivan
senior alle Werbeaktionen rund um
das Baseballteam. „Ich habe ihm dabei
ständig über die Schulter geguckt“, erinnert
sich Filius Brian, heute Deutschland-Chef
des TV-Bezahlsenders Sky. Der war sich
damals nicht zu schade, in den Pausen das
Publikum bei Laune zu halten – als
Mannschaftsmaskottchen. Für diesen Job
schlüpfte er in ein riesiges grünes, haariges
BRIAN SULLIVAN
Unternehmen:
Sky Deutschland
Strategie:
Service und Programm
verbessert
Ergebnis:
+ 104 Mio. Euro Ebitda
+ 351 000 Abonnenten
+ 188 Prozent Aktienkurs
Kostüm und machte Faxen – manchmal
vor mehreren Zehntausend Fans.
„Vermutlich habe ich in dieser Zeit mehr
für meinen heutigen Job gelernt als jemals
sonst“, sagt Sullivan. „Schließlich ging es
schon damals um nicht viel anderes als das,
was heute wieder meine Hauptaufgabe ist:
um die Aufmerksamkeit der Leute zu buhlen,
sie zu unterhalten. Ein hartes Brot – bist
du nur für eine Sekunde unaufmerksam,
kann sich das Spiel schnell drehen.“
Offenbar eine gute Schule, durch die Sullivan
in jungen Jahren gegangen ist. Gemessen
an der Entwicklung, die das Unternehmen,
an dem Medienunternehmer Rupert
Murdoch knapp 55 Prozent hält, von
2011 auf 2012 im Vergleich zu seinen Wettbewerbern
nahm, ist Sullivan derzeit
Deutschlands erfolgreichster CEO unter
Deutschlands Mittelständlern. Der Sky-
Umsatz stieg um 17 Prozent auf mehr als
1,3 Milliarden Euro, die Zahl der Abonnenten
um zwölf Prozent auf knapp 3,4 Millionen.
Zwar machte das Unternehmen 2012
noch 195 Millionen Euro Verlust – 2011
aber waren es mit knapp 278 Millionen Euro
wesentlich mehr. Der Gewinn vor Zin-
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WirtschaftsWoche 28.10.2013 Nr. 44 87
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