Kirche mitten drin« Sozialer, struktureller und ... - Kirche findet Stadt

8 10/2013 epd-Dokumentation
meinsamen Prozess sind, in den sie ihre jeweiligen
Kompetenzen und Ressourcen einbringen, in
dem ihr institutioneller »Absender« aber nicht im
Vordergrund stehen muss.
In fünf parallelen Arbeitsgruppen wurden verschiedene
Praxisansätze und Prozesse der kirchlichen
und diakonischen Arbeit miteinander und mit
weiteren Partnern vorgestellt und diskutiert. Die
Workshops waren überschrieben: »Kirche als Initiator
für lokale Partnerschaften – Erste Christliche
Arbeitsvermittlung« (Stollberg/Sa.), »Öffnen von
Häusern« (Wolfen), »Von der Einrichtungs- zur
Quartiersdiakonie« (Zwickau), »Kirche und Diakonie
als Partner im Quartiersmanagement« (Leipzig),
»Bürgerliches Engagement in der Nachbarschaft
– Freiwilligenagentur Harz« (Halberstadt).
Aus den fünf Workshops der Tagung kristallisierten
sich mehrere Punkte heraus, die als wesentliche
Stellschrauben für eine erfolgreiche und zukunftstaugliche
Arbeit im Quartier bzw. in der
Gemeinwesenarbeit identifiziert wurden:
– Es gilt, die fraglos vorhandene Kompetenz in
der Gemeinwesenarbeit als Thema für Kirche und
Diakonie zu stärken.
– Die eigenen Ressourcen in diesem Bereich sind
auszubauen und weiterzuentwickeln.
– Kooperationen auf Augenhöhe sind wichtig,
denn davon profitiert z.B. gegenseitiges Verstehen
für unterschiedliche Herangehensweisen an
die Aufgaben sozialer Arbeit im Quartier.
– Bürgerschaftliches Engagement sollte mit Aufmerksamkeit
und Anerkennung begleitet werden
(»Chefsache«), denn dadurch können Kirche und
Diakonie große praktische Unterstützung in ihrer
Arbeit erfahren und zugleich selbst stärker in das
Blickfeld auch von Bürgern rücken, die sich zunächst
keiner der Kirchen verbunden fühlen.
– Mit Blick auf die institutionellen Träger in Kirche
und öffentlicher Verwaltung wurde der Aufbau
quartiersbezogener statt aufgabenbezogener
Förderstrukturen angemahnt.
– Angesichts der besonderen Beachtung, die
kirchliche Akteure traditionell in Staat und Gesellschaft
genießen, wurde die gesellschaftspolitische
Verantwortung der Kirchen und ihrer Repräsentanten
betont, vor Ort Positionen zu auftretenden
oder sich anbahnenden Problemen und
Konflikten zu beziehen: als Anwalt derer, die ihre
Interessen in einer benachteiligten Situation selbst
nicht (mehr) zum Ausdruck bringen können.
Mit einer Darstellung von Aufgabe und Erfahrungen
des 2011 gestarteten Bundesprojekts »Kirche
findet Stadt« konnte Reinhard Thies an die Praxisbeispiele
anknüpfen, die in den Workshops
diskutiert wurden und von denen die Leipziger
und die Stollberger Initiative zugleich als einer
von 12 Regionalknoten bzw. von 24 Referenzstandorten
im Bundesgebiet fungieren. Die regional
verteilten Anknüpfungspunkte tragen dazu
bei, dass ein intensiver Austausch die spezifischen
Rahmenbedingungen z.B. eines Bundeslandes
oder einer Landeskirche besser berücksichtigen
kann. Die mit der KfS-Homepage
(www.kirche-findet-stadt.de) verfügbare und
stetig erweiterte Wissensplattform dient dem
Austausch und der Vernetzung zwischen den
Akteuren in der Praxis, aber auch zur Bereitstellung
weiterführender Informationen. Mit dem
bisher gesammelten reichen Erfahrungsschatz
können neue Initiativen befördert werden, zeigt
sich doch, was im Bereich zivilgesellschaftlicher
Kooperationen für Kirche und Diakonie bzw. in
der Gemeinwesenarbeit möglich ist, dass es und
wie es funktioniert bzw. funktionieren kann. Eine
wichtige aktuelle Aufgabe besteht darin, Grundlagen
für einen Fortbestand der Netzwerkstrukturen
und dieses Plattformangebots über das Ende
der Programmförderung hinaus zu sichern, das
im März 2013 erreicht ist.
Zur Situation und zur Aufgabenstellung kirchlicher
und diakonischer Akteure in der Gemeinwesenarbeit
nannte Reinhard Thies mehrere Punkte,
die sich in den Arbeitsgruppen zeigten, die sich
aber auch aus den KfS-Projekterfahrungen ablesen
lassen:
– Generell ist in der Wohlfahrtspflege eine stärkere
Sozialraumorientierung zu beobachten.
– Für jedes Vorhaben gilt es, den in den Blick
genommenen Raum (Verwaltungs- und Planungseinheit,
Lebens- und Sozialraum) und seine
eigene Handlungsfähigkeit darin zu definieren.
– Grundsätzlich ist eine Feldorientierung einzunehmen
und sind einzelne Projekte in strategische
Entwicklungspartnerschaften einzubinden
(»vom Fall zum Feld«).
– Netzwerk-Akteure aus verschiedenen Ressorts
können Partner in Trägerverbünden werden, d.h.
in festen Strukturen, und bewirtschaften und
verantworten ggf. auch sozialraumbezogene Budgets.