2011 / 2012 - VK Mühlen AG
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das unternehmen konzernlagebericht konzernabschluss sonstiges<br />
→ Darstellung des Geschäftsverlaufs<br />
21<br />
d) Wettbewerbs- und Marktverhältnisse Kampffmeyer Food Innovation (kfi)<br />
Der Tendenz zum Kampf über Mengen und Preise in der deutschen Lebensmittelindustrie begegnen<br />
wir mit der Entwicklung innovativer Produkte. Im Bereich der funktionalisierten Getreidemahlerzeugnisse<br />
hat sich der vk Mühlen Konzern mit Kampffmeyer Food Innovation über Jahre<br />
hinweg ein spezielles Know-how erarbeitet. Eine unserer Kernkompetenzen ist die Entwicklung<br />
maßgeschneiderter Mischungen und Ingredienzen verbunden mit anwendungstechnischer Beratung<br />
unserer Kunden beim Einsatz unserer Erzeugnisse auf deren industriellen Anlagen.<br />
Zeit, Interesse und Fähigkeit zum aufwendigen Kochen und Backen in den privaten Haushalten<br />
nehmen zunehmend ab. Im Lebensmittelmarkt ist deshalb eine steigende Bedeutung von<br />
Convenience-Produkten zu registrieren, welche die Anforderungen des Verbrauchers an die Bequemlichkeit<br />
bei der Speisenzubereitung erfüllen (Fertiggerichte, Tiefkühlkost) oder im Fall des<br />
Außer-Haus-Verzehrs (Gastronomie) und des Home-Delivery (z.B. Pizzen) sogar nicht mehr notwendig<br />
machen. Verknüpft mit diesem Trend ist die Nachfrage der Verbraucher nach möglichst<br />
„naturbelassenen“ Nahrungsmitteln. Dies stellt hohe Herausforderungen sowohl an Verarbeitung<br />
als auch an Produktentwicklung.<br />
Diese Trends bieten uns die Chance, durch die Entwicklung maßgeschneiderter natürlicher Inhaltsstoffe<br />
am Innovationsprozess in der Lebensmittelindustrie Teil zu haben. Wir verzeichnen<br />
vor diesem Hintergrund eine steigende Nachfrage nach funktionalen Mehlen, welche beispielsweise<br />
chemisch-modifizierte Stärken ersetzen können.<br />
Darüber hinaus gibt es in ganz Europa ein bewusstes Gegensteuern gegen den Trend zur Globalisierung<br />
bzw. Bemühungen zur Wiederentdeckung und Revitalisierung von regionalen Identitäten.<br />
Als Beispiel hierfür kann hier die aus Italien stammende Slow Food-Bewegung genannt<br />
werden, welche nicht nur die Aspekte der Regionalität, sondern auch die der Ursprünglichkeit<br />
und der Sinnlichkeit des Essens betont. Traditionsbewusste Premium-Handwerksbäcker haben<br />
die Chance im Hochpreissegment anspruchsvolle Verbraucher zu gewinnen. Die kfi Slow Milling<br />
Produktrange ist ideal für dieses Kundensegment. Es ist nicht nur deklarationsfrei (keine<br />
E-Nummern), sondern ermöglicht auch eine sehr individuelle Gestaltung des Backsortimentes<br />
der einzelnen Backbetriebe.<br />
Produktion<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2011</strong> / <strong>2012</strong> haben wir im Konzern 1,5 mio Tonnen Getreide, Reis und Hülsenfrüchte<br />
verarbeitet. Wir liegen hiermit deutlich unter dem Vorjahr (2,1 mio Tonnen), was zum<br />
größten Teil aus dem Verkauf der polnischen Mühlen im Januar <strong>2012</strong> und dem operativen Rückzug<br />
aus Ungarn zum 1. Oktober <strong>2011</strong> resultiert. Trotz einer leichten Erhöhung der Produktion<br />
bei Kampffmeyer Food Innovation mussten wir einen weiteren, wenn auch weniger starken,<br />
Rückgang der Vermahlung in der Kampffmeyer Milling Group verzeichnen. Bereinigt um die<br />
polnischen Mühlen und der verpachteten Mühle in Ungarn liegen wir 6,3 % unter den Vorjahreswerten<br />
in Deutschland.<br />
Auf den weiterhin hohen Wettbewerbsdruck wird durch konsequente Optimierung der Mühlenstrukturen<br />
reagiert. Der zu diesem Zweck konzipierte Werksentwicklungsplan (wep 2015) wurde<br />
im Geschäftsjahr <strong>2011</strong> / <strong>2012</strong> weitestgehend planmäßig initiiert und trägt bereits zur Verbesserung<br />
der Ergebnissituation bei.