2011 / 2012 - VK Mühlen AG

das unternehmen lagebericht konzernabschluss sonstiges
→ Vorwort des Vorstands
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wir bauen für die Zukunft und haben im abgelaufenen, abermals herausfordernden Geschäftsjahr
2011 / 2012 wiederum einige große Steine bewegt, um unser Unternehmen auf Kurs zu bringen.
Konkret haben wir:
→ unsere Finanzierung gesichert, Schulden abgebaut und damit die Bilanz repariert
→ Altlasten abgebaut und die Voraussetzungen geschaffen, um unsere Kosten signifikant zu senken
→ durch den Verkauf der polnischen Mühlen finanziellen Spielraum geschaffen, um in Deutschland
notwendige Modernisierungsinvestitionen umzusetzten
→ das operative Ergebnis der Kampffmeyer Milling Group deutlich verbessert
→ bei Müller’s Mühle und Kampfmeyer Food Innovation einen passablen Jahresgewinn erwirtschaftet
→ für unser Mehl-Markengeschäft wieder wahrnehmbare Werbemaßnahmen aufgesetzt
→ nach spürbarem Personalabbau und selektiven Verstärkungen nun einen starken Mix aus jungen
und älteren bzw. neuen und erfahrenen Mitarbeitern an Bord
→ die Mühlengruppe nach der neuen din Norm 50 001 „Energiemanagement“ zertifizieren lassen
→ einen Schlussstrich unter die unrühmliche Kartellzeit in Deutschland gezogen.
Insgesamt beschreibt das einen teilweise schmerzvollen, aber durchdacht geplanten und konsequent
in die Umsetzung gebrachten und somit nachhaltigen Restrukturierungsprozess. Hier dürften wir
auch unseren Mitbewerbern bereits einiges voraus haben.
Operativ sind wir zwar immer noch im Bereich eines einstelligen Millionen-Verlustes. Einige
„Hausaufgaben“ im Zusammenhang mit unserem Restrukturierungsplan sind auch noch zu vollenden.
Kurzum, nicht alles läuft bereits rund – aber es geht spürbar voran.
Nach einer Periode des „gesund Schrumpfens“ sind wir inzwischen auf einer soliden Basis angekommen,
vor der aus wir den Blick wieder nach vorne richten können. Folglich werden wir im neuen Geschäftsjahr
gezielt Initiativen angehen, die geeignet sind, profitables Wachstum zu erzeugen.
Als zulieferndes Unternehmen für Müllereiprodukte positionieren wir uns durch Problemlösungskompetenz,
Produktsicherheit und kaufmännische Ethik als erste Wahl bei unseren Kunden.
Wir gründen dieses Leistungsversprechen auf branchenweit führendes Know-how, höchste Standards
und Werte im Miteinander. Kombinieren wir die daraus resultierende Leistungssteigerung mit
unseren deutlich gesenkten Kosten, werden wir den nachhaltigen Turnaround bis 2014 schaffen.
Daran arbeiten wir alle mit Hochdruck – gemeinsam, zusammen für eine erfolgreiche Zukunft
zum Nutzen aller.
Mit freundlichen Grüßen
vk Mühlen Aktiengesellschaft
Hamburg, im Dezember 2012
Christoph Kempkes
Johannes Niclassen