Handlungsleitfaden für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement

9. Entwicklung und
Durchführung von Maßnahmen
zur Eingliederung am
Arbeitsplatz.
Begleitung der Betroffenen
Das wird getan!
Anonymisiertes Unternehmen
Metallbranche
4500 Beschäftigte
BEM- (Kern-) Team: PA,BR,SBV
Betriebsvereinbarung vorhanden
Organisatorische Rahmenbedingungen sowie das Führungsverhalten der Vorgesetzten beeinflussen den Erfolg des BEM. Die
grundlegenden Bestandteile einer Führungsorganisation sind in diesem Betrieb im Unternehmensleitbild verankert.
Das Unternehmen setzt hierbei auf einen kooperativen und ergebnisorientierten Führungsstil im Rahmen einer transparenten
und prozessorientierten Organisation, in der Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche festgelegt sind.
Ob das Leitbild gelebt wird, schlägt sich u.a. im Führungsverhalten nieder. Für den Prozess der Eingliederung sind hierbei
folgende Fragen relevant:
y Gibt die Führungskraft dem Beschäftigten auch nach seiner Krankheit eine Chance, sich einzubringen oder wird die
Handlungskompetenz beschränkt
y Welcher Kommunikationsstil besteht zwischen Beschäftigten und Führungskraft
y Wie unterstützt die Führungskraft den Beschäftigten bei der Eingliederung
Die Qualifizierung von Führungskräften für Führungsaufgaben hat daher einen bedeutenden Stellenwert. Auch unter dem
Blickwinkel der Verminderung von Stressoren kann dieses positiv wirken, da gute Führung einen gesundheitsförderlichen
Aspekt hat sowohl für die Führungskraft als auch für die jeweiligen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Beteiligte AkteurInnen
BEM-Team (Kern-Team)
y Arbeitgeber oder Vertreter
y Betriebs- bzw. Personalrat
y Schwerbehindertenvertretung
(insb. bei schwerbehinderten Beschäftigten)
Erweitertes Team: z.B.
y Betriebsarzt
y Disability Manager
y Datenschutzbeauftragter
Schweigepflicht der beteiligten Akteure beachten!
externe Partner einbinden:
z.B. Haus- und Fachärzte, Integrationsamt, Beratungsstellen,
Rehabilitationsträger, gemeinsame Servicestelle der
Sozialversicherungsträger, usw.
Arbeitsmittel
Im Anhang:
Maßnahmenkatalog
Arbeitsfähigkeitskonzept
Patientenbuch
Gefährdungsbeurteilung
Tipp
Gute Führung ist effektiv
Die Stärkung der Führungskompetenz hat einen dreifachen
Nutzen:
y Entlastungen und gesundheitsfördernde Maßnahmen
an den Arbeitsplätzen können umgesetzt werden.
y Die Innen- und Außendarstellung des Unternehmens
verbessert sich.
y Chance auf wirtschaftlichen Erfolg am Markt erhöht
sich.
34 Arbeitspapier 199 · Handlungsleitfaden für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement