Handlungsleitfaden für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement
Handlungsleitfaden für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement
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Fragen zur Struktur, d.h. zur Ausgangssituation des BEM<br />
Über welche sächlichen, personellen und organisatorischen Voraussetzungen im Betrieb verfügt Ihr <strong>Eingliederungsmanagement</strong><br />
z.B.:<br />
innerbetriebliche Servicedienste<br />
Einbindung des BEM-Teams<br />
Betriebs- bzw. Dienstver<strong>ein</strong>barung<br />
Mitglieder des Kern-Teams<br />
Anzahl der BEM-Fälle<br />
Unterstützung durch innerbetriebliche Fachkräfte und Netzwerke<br />
Unterstützung durch externe Netzwerke bzw. Kooperationen<br />
Entscheidungsbefugnisse des BEM-Teams<br />
Materielle Ressourcen bei der Planung und Umsetzung von Eingliederungsmaßnahmen<br />
eigenes Budget des BEM-Teams<br />
Information der Belegschaft<br />
Fragen zum Prozess, d.h. zur Umsetzung des BEM<br />
Wie werden die Ablauf-, Durchführungs- und Controlling-Prozesse der BEM-Maßnahmen gestaltet<br />
z.B.:<br />
festgelegte Verfahrensabläufe für die Umsetzung<br />
Dokumentation von der Einladung bis zum Abschluss<br />
Datenaufbewahrung<br />
Informationen für Betroffene<br />
Hinzuziehung von: Gefährdungsbeurteilung, Unterweisung, Krankenstandsanalysen, Arbeitsplatzbeschreibungen,<br />
Anforderungsprofil, Beschäftigtenprofil<br />
Regelung des Umgangs mit sensiblen Daten<br />
Entwicklung <strong>ein</strong>es Eingliederungsplans<br />
Durchgeführte Maßnahmen (z.B. vertrauensbildende Maßnahmen, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsplatzwechsel<br />
mit und ohne Tätigkeitswechsel, Arbeitsorganisation oder Schichtänderungen)<br />
weiterer Betreuungsbedarf<br />
Ermittlung von Ursachen bei <strong>ein</strong>em vorzeitigen Abbruch <strong>ein</strong>er BEM-Maßnahme<br />
Kriterien bzw. Kennzahlen für die Bemessung des Erfolgs der Maßnahmen und systematische Dokumentation<br />
und Auswertung<br />
Nachbereitungsgespräche im BEM-Team<br />
Abschlussgespräch mit den Betroffenen<br />
Fragen zum Ergebnis mit Blick auf den Gesamtbetrieb<br />
Wie werden Wirkungen, Haupt- und Nebeneffekte sowie der Nutzen des BEM erfasst z.B.:<br />
Anzahl der Anschreiben an Beschäftigte nach 6 Wochen AU<br />
Anteil der Beschäftigten, die auf das Anschreiben geantwortet haben<br />
Anzahl der Beschäftigten am Gesprächsangebot<br />
Anzahl der am BEM teilnehmenden und nicht teilnehmenden Beschäftigten<br />
Anzahl der Beschäftigten, die das BEM vorzeitig abbrechen<br />
Dauer der Bearbeitung <strong>ein</strong>es BEM-Falls<br />
Erfolgsbeurteilung der Beschäftigen<br />
Reduktion der AU-Zeiten<br />
präventive Maßnahmen ableiten und umsetzen<br />
Verbleib der Beschäftigten im Betrieb<br />
Umsetzung wie geplant<br />
Zielerreichung<br />
Entwicklung Bekanntheitsgrad und Akzeptanz der Belegschaft gegenüber dem BEM<br />
Anpassung der Betriebs- bzw. Dienstver<strong>ein</strong>barung<br />
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