Handlungsleitfaden für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement

Schritt 9: Entwicklung von Maßnahmen
9.1 Arbeitsfähigkeitskonzept, Kurzbeschreibung Arbeitsbewältigungsindex
9.2 Eingliederungsplan
9.3 Dokumentation Arbeitsversuch
9.1 Das Arbeitsfähigkeitskonzept, Kurzbeschreibung
Arbeitsbewältigungsindex
Quelle: Giesert, Marianne & Tempel, Jürgen, Düsseldorf 2005.
Das Konzept der Arbeitsfähigkeit setzt sich ursprünglich aus vier Komponenten zusammen, die in gegenseitiger
Abhängigkeit stehen:
1. Die individuelle Gesundheit mit der physischen, psychischen und sozialen Leistungsfähigkeit eines
Menschen (funktionelle Kapazität).
2. Die konkret zu leistende Arbeit. Sie wird durch Belastungen und Beanspruchungen bestimmt; an
die Arbeitskraft werden physische, psychische und soziale Anforderungen gestellt. Arbeitsumgebung
und -organisation wirken ebenso ein wie die Vor- und Nachteile, die den Einzelnen aus der zu
bewältigenden Aufgabe entstehen. Gesundheit und Arbeitsfähigkeit werden zum Beispiel dadurch
beeinflusst, ob die Arbeitenden ihre Fähigkeiten sinnvoll einsetzen können, ob sie die Arbeitsabläufe
beeinflussen können und inwieweit ihre Autonomie am Arbeitsplatz gewahrt bleibt.
3. Ausbildung, Handlungskompetenz und Wissen. Diese Faktoren bekommen für alle Arbeitenden eine
immer größere Bedeutung, weil sie ständig lernen und ihre Qualifikationen verbessern müssen. In
diesem Zusammenhang ist vielfach von menschlichen Ressourcen die Rede. Zu ihnen gehört auch
die Lernfähigkeit. Beide können durch die persönliche Motivation und die Arbeitszufriedenheit, aber
auch durch die Werte und Einstellungen des Menschen gefördert oder verringert werden. Ausbildung
und Weiterbildung der Beschäftigten bestimmen ihre Handlungskompetenz. Die Ausbildung
verschafft Fachkompetenz, Berufserfahrung und Weiterbildung fördern die Methoden- und Sozialkompetenz.
4. Schließlich spielen die Führungskräfte eine wichtige Rolle für die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Kompetente Vorgesetzte erteilen klare Arbeitsaufträge, fördern und motivieren
durch professionelles Personalmanagement, und tragen erheblich dazu bei, dass sich Beschäftigte
mit ihrer Arbeit identifizieren. Dies fördert eine kommunikative Arbeitskultur.
78 Arbeitspapier 199 · Handlungsleitfaden für ein Betriebliches Eingliederungsmanagement