medizin&technik 02.2019

■ [ MESSE ]
GENERATION Y UND Z
ALS FACHKRÄFTE AN SICH BINDEN
Future Talents Report | Eine Studie nimmt die Generationen Y und Z unter die Lupe –
und fragt ab, was diese als Praktikanten und Werksstudenten von ihren Arbeitgebern
erwarten. Die Antworten könnten Unternehmen helfen, sie in Zeiten des Fachkräftemangels
an sich zu binden.
IHR STICHWORT
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Fachkräfte rekrutieren
Angemessener Umgang
mit Praktikanten
Generation Y und Z
Bindung von Personal
Bild: Viacheslav Iakobchuk/Fotolia
Technikaffin und wissbegierig –
Unternehmen können über die
Praktikumszeit junge Leute für
sich gewinnen
An Literatur über die Generation Y
und Z mangelt es nicht. Technikaffin
und auf eine gute Work-Life-Balance bedacht,
könnte man das Profil der beiden
zusammenfassen. Während ein Großteil
der Generation Y mit den Jahrgängen der
frühen 1980er bis zu den mittleren
1990er Jahren zum Großteil im Berufsleben
angekommen ist, startet die Genera -
tion Z – geboren zwischen 1995 bis heute
– jetzt erst die schulische bis handwerkliche
oder akademische Laufbahn. Und
hier setzt die Studie „Future Talents Report“
der Clevis GmbH aus München an.
Jährlich befragt das Consulting Unternehmen
Praktikanten und Werkstudenten
unter anderem zu den Merkmalen ihres
Praktikums, der Arbeitgeberqualität und
dem Markenimage. In diesem Jahr gaben
7664 Future Talents dazu Antworten.
Warum dieser Blick auf die angehenden
Fachkräfte so wichtig ist? Weil die
späte Generation Y und die frühe Generation
Z sich gerade erst an das Berufsleben
herantasten und erste Erfahrungen in einem
Unternehmen sammeln. Eine Phase,
die nicht nur für sie entscheidend ist, sondern
auch für die Unternehmen. Denn in
Zeiten des Fachkräftemangels können die
Betriebe diese Phase nutzen, aus Praktikanten,
den Future Talents, potenzielle
Mitarbeiter zu rekrutieren. Ein alles andere
als abwegiger Gedanke, denn laut Studie
geben 90 % der Befragten an, dass sie
sich erneut bei ihrem Unternehmen bewerben
würden.
Nur knapp die Hälfte der
Unternehmen nutzt die Chance
Doch die nüchterne Realität folgt auf dem
Fuße: Nur knapp die Hälfte der Unternehmen
nutzen laut Studie diese Chance und
halten auch nach dem Praktikum beruflichen
Kontakt zu den jungen Leuten. Zu
23,7 % der Future Talents bricht der professionelle
Kontakt komplett ab. In der
Medizintechnik und Life Science Branche
sieht es mit 24,7 % abgebrochener Kontakte
zwar etwas besser aus, gut sei das
noch lange nicht.
Warum dies katastrophale Werte sind,
erklärt Studienleiterin Kristina Bierer:
„Trends wie Künstliche Intelligenz, Blockchain
und Machine Learning – um nur einige
zu nennen – stehen für die nächsten
Auslöser einer grundlegenden Business
Transformationen. Für diesen anstehenden
Wandel besitzen die Future Talents
enorm wichtige Kompetenzen: Sie bringen
Affinität und einen selbstverständlichen
Umgang mit Technologien und neuen
Kommunikationsmöglichkeiten mit.
Unternehmen sind also darauf angewiesen,
diese neugierigen, wissbegierigen
und lernwilligen Mitarbeiter an sich zu
binden.“ Ihre Forderung lautet daher:
„Die Unternehmen müssen ihre Bindungsstrategien
dringend verbessern –
das muss nicht unbedingt mit hohen Kosten
einhergehen.“
Wie das gehen könnte, zeigen die beiden
beteiligten Studienleiterinnen ebenfalls:
Durch Umdenken und Nutzen digitaler
Werkzeuge. Umdenken fordern sie
insbesondere von Führungskräften. An
diese haben die jungen Talente ein verständliches
Anliegen: Sie wollen individuell
gefördert und gefordert werden. Wer
also den Boss herauskehrt und unbeliebte
stupide Arbeit an Praktikanten delegiert,
verliert sie. Ebenso, wer sie ohne individuelles
Feedback spätestens beim Ende
ihrer Zeit im Unternehmen gehen lässt.
Ein Blick auf die Studie zeigt die Realität:
104 medizin&technik 02/2019