medizin&technik 02.2019

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auf der Medtec Live
Die Studienleiterinnen werden am
23. Mai auf der Nürnberger Messe
Medtec Live im Messe-Forum (Halle
10.0) um 11 Uhr besonders die Future
Talents der Life Science Branche beleuchten
– in einem von vier Vorträgen
zum Thema Nachwuchs. Darüber
hinaus wird es auf der Messe Medtec
Live vom 21. bis 23. Mai eine Vielzahl
von Fachvorträgen geben: von Cyber-
Security über den internationalen
Marktzugang bis hin zum Management
hygienisch relevanter Flächen.
www.medteclive.com/de/events
Nur jedes zweite Future Talent erhält ein
konstruktives Abschlussfeedback – in
Konzernen häufiger als in KMUs. Den jungen
Leuten fehlt damit ein Gefühl der
Wertschätzung – dies ist ihnen in ihrem
zukünftigen Beruf jedoch enorm wichtig.
Das gilt übrigens auch für die Stichprobe
der befragten Life Science Praktikanten:
Als wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft
nennen sie Kommunikation,
gefolgt von der Fähigkeit, verschiedene
Sichtweisen einnehmen zu können.
Gerade für KMUs, die nicht mit einer
hohen Vergütung punkten können, zahlt
es sich aus, sich um die Praktikanten zu
kümmern: Lernpotenzial, Umsetzbarkeit
der Studieninhalte und Attraktivität der
Arbeitsaufgaben sind wichtige Kriterien,
sich für einen Betrieb zu entscheiden. Als
ebenfalls ausschlaggebend stellte sich bei
der Befragung der 7664 Future Talents sogar
der erste Schritt heraus: die Eingliederung,
das so genannte Onboarding. Elisa
Pietrasch, stellvertretende Studienleiterin,
erklärt: „Die Einarbeitung muss routiniert
und standardmäßig angeboten werden.
Dazu können Unternehmen einfach
Mittel wie das Mitarbeiterhandbuch, den
Onboarding-Buddy oder die Vorstellung
im Mitarbeiterportal nutzen. Entscheidend
ist, dass sie ab dem ersten Tag die
Werte, Ziele und organisatorische Strategie
des Unternehmens vermitteln und so
eine schnelle Identifizierung mit dem Unternehmen
ermöglichen.“
Von der schnellen Einarbeitung profitiere
aber auch das Unternehmen, denn
die Future Talents könnten so schneller eigenständig
arbeiten. Wie wichtig diese
Maßnahme ist, zeigt die Studie: Von den
Befragten, die sich erneut bei einem Unternehmen
bewerben würden, hatten
75 % ein Onboarding erhalten. Bei denen,
die sich nicht wieder bewerben würden,
hatten nur 25 % ein Onboarding genossen.
Digitale Werkzeuge helfen
kostengünstig und effizient
Den Studienleiterinnen ist klar: Viele, vor
allem kleine Unternehmen haben nicht
die finanziellen Ressourcen, um aufwendige
Onboarding-Programme auf die Beine
zu stellen oder auch die Kommunika -
tion nach dem Praktikumsende zu organisieren.
Für letzteres empfiehlt Kristina
Bierer daher Alumninetzwerke für das eigene
Unternehmen – und hier greifen die
digitalen Werkzeuge: „KMUs haben zwar
häufig weniger Ressourcen, um ein aufwendiges
Alumninetzwerk aufrecht zu
halten. Soziale Netzwerke wie Instagram,
Snapchat und Gruppen in Xing und
Linked in können hier jedoch als effizientes,
kosten- und aufwandschonendes
Alumni-Management für kleine und mittelständische
Unternehmen genutzt werden.“
Diese Art von Netzwerknutzung lasse
sich ebenso für das Recruiting als auch im
Onboarding anwenden: Infos über offene
Stellen, Einladungen zu Firmenevents
und Neuigkeiten aus den Unternehmen
halten die Ehemaligen auf dem Laufenden
und schaffen eine langfristige und
systematische Bindung – ohne großen
Kosteneinsatz.
Kristina Bierer betont, dass Änderungen
hier nicht auf die lange Bank geschoben
werden sollten: „Es geht um die nahe
Zukunft.“ Da hat sie Recht, denn schon
nächstes Jahr wird die Generation Y rund
die Hälfte der Arbeitnehmer ausmachen
und damit die größte arbeitende Personengruppe
sein.
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Anke Biester
Wissenschaftsjournalistin aus Aichstetten
www.clevis.de
02/2019 medizin&technik 105