medizin&technik 02.2019

■ [ FOKUS FORSCHUNG ]
Internationale Zusammenarbeit
an Produkten für Emerging Markets
Initiative Medtech Oneworld | Statt Produkte für einen Markt zu entwickeln, den man
untersucht hat, verfolgen Forscher der TU München den Ansatz, mit lokalen
Unternehmen zusammen zu entwickeln und zu fertigen. Ihre Ansprechpartner finden
sie in den USA, in Asien und in Afrika – einem der am stärksten wachsenden Märkte.
Eine Sprunggelenkprothese,
die sich unter den in Äthiopien
gegebenen Bedingungen
fertigen und einsetzen lässt,
hat Fabian Jodeit im
Rahmen seiner Master -
arbeit entwickelt
Bild: TUM
Am Anfang stand ein Seminar: „Medizintechnik
in Entwicklungsländern“.
Einer der Teilnehmer war vor gut vier Jahren
Fabian Jodeit, der bei dem Gedanken
Feuer fing, Medizinprodukte so zu entwickeln,
dass sie haargenau in einen der
„Emerging Markets“ passen. Im weiteren
Verlauf verbrachte er einige Zeit in Äthiopien,
um die dortigen Verhältnisse selbst
kennenzulernen, zu beschreiben und in
seiner Masterarbeit eine für die Anforderungen
in dieser Gegend der Welt geeignete
Sprunggelenkprothese zu entwickeln.
Heute fließen seine Erfahrungen
im größeren Zusammenhang in ein neuartiges
Arbeitsgebiet am Lehrstuhl für
Medizintechnik der TU München ein: Zusammen
mit dem stellvertretenden Lehrstuhlleiter
Dr. med. Markus Eblenkamp
IHR STICHWORT
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Global Health
Internationale Entwicklung von
Medizinprodukten
Projekte mit Partnern im Land planen
und dort auch durchführen
Bild: TUM
treibt Jodeit die Initiative Medtech Oneworld
voran.
Allen Beteiligten geht es darum, international
stärker zu kooperieren: Forscher
aus München arbeiten in Projekten ganz
unterschiedlicher Art mit Experten aus
Unternehmen und Bildungseinrichtungen
in anderen Ländern zusammen. Der Gedanke,
die Welt als Ganzes zu sehen und
nicht in erste, zweite, dritte Welt aufzuteilen
oder Industrieländer von Entwicklungsländern
zu unterscheiden, steht
über allen Projekten – ob es nun um die
additive Fertigung mit Partnern in Singapur
geht, um Soft Robotics in Zusammenarbeit
mit dem MIT in Boston oder Entwicklungen
mit eher handwerklich geprägten
Betrieben und Colleges wie in
Äthiopien.
„Man darf nicht davon ausgehen, in
Äthiopien vor allem auf schlecht ausgebildete
Ansprechpartner zu treffen. Das ist
definitiv falsch“, berichtet Jodeit von sei-
Für seine Masterarbeit verbrachte Fabian
Jodeit einige Monate in Äthiopien und arbeitete
dort mit lokalen Partnern zusammen.
Den gleichen Weg gehen Studierende
derzeit in Folgeprojekten im Rahmen der
Initiative Medtech Oneworld
nem Aufenthalt. Daher vermeidet er nach
Möglichkeit heute den Begriff Entwicklungsland
und spricht lieber von den
Emerging Markets, weil das die Situation
treffender beschreibe. Natürlich sei vieles
anders, als man es von daheim gewohnt
sei. Es gebe zum Beispiel nicht immer
Strom, um eine Maschine zu betreiben
oder auch nur den Laptop zu laden – mit
dem man dann aber in ein gut verfügbares
Internet einsteigen könne. Nicht alle
Werkstoffe seien jederzeit verfügbar, und
auch die maschinelle Ausstattung für ihre
Bearbeitung sei nicht immer auf dem modernsten
Stand. „Aber man kann lernen,
damit umzugehen und zu guten Ergebnissen
zu kommen.“
Darüber hinaus brauche man sich mit
Blick auf einen Emerging Market nicht
nur auf die jetzige Situation einzustellen
und für geeignete Produkte zu sorgen.
Perspektivisch sei es vielmehr wichtig zu
sehen, dass für die kommenden Jahre das
62 medizin&technik 02/2019