Das kommunale Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe April 2021

Zwei Hauptfunktionen der zirkulären Beschaffung sind dabei:
(1) die Förderung von zirkulären Lieferketten durch Steigerung
der Nachfrage nach zirkulären Produkten, Materialien und Dienstleistungen
und (2) die Förderung neuer Geschäftsmodelle, die auf
innovativen und ressourceneffizienten Lösungen basieren.
Für öffentliche Organisationen – seien es Regierungsbehörden,
Städte oder Versorgungsunternehmen – ist es wichtig, die grüne
öffentliche Beschaffung (GPP) durch Schulungen, Kommunikation
und Engagement für Kreislaufwirtschaft als strategischen Faktor zu
entdecken – für die eigene Organisation und als Motor des gesellschaftlichen
Wandels. Mit seiner umfangreichen Nachfrage kann
der öffentliche Sektor sowohl mit gutem Beispiel vorangehen als
auch wesentliche positive Veränderungen herbeiführen: das soziale
Wohlergehen der Bürger verbessern, einen Mehrwert schaffen und
regenerative Kreislaufwirtschaftsmodelle unterstützen.
„Circular Procurement“ konkret umsetzen
Bei der Gestaltung und Umsetzung erfolgreicher nachhaltiger
und zirkulärer Beschaffungsstrategien sind klare Richtlinien die
halbe Miete. Sie definieren den Umfang, identifizieren und verknüpfen
bestehende Prozesse und erleichtern die Planung und
Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen. Solche Maßnahmen
können auf jeder der Umsetzungsebenen der Kreislaufbeschaffung
stattfinden. Auf der Systemebene ist es beispielsweise wichtig, dass
Organisationen nach Kooperationen und Partnerschaften suchen,
denn Kreislaufwirtschaft kann nur gemeinsam erreicht werden.
Auf der Prozess- und Versorgungsebene muss das Augenmerk
auf das Design für die Demontage, die Verbesserung von Datenaustauschsystemen
oder die Einführung von Rücknahmesystemen
gerichtet werden. Auf Produktebene schließlich können Organisationen
durch zirkuläre Beschaffung innovative und nachhaltige
Materialien sowie zirkuläres Design fördern und unterstützen.
Auf der finanziellen Ebene schließlich sollten Organisationen
zirkuläre Lösungen finanziell tragfähig machen und Maßnahmen
wie die Schaffung finanzieller Anreize unterstützen, die Zirkularität
sowohl auf der Seite der Lieferanten als auch auf der Seite der
Kunden/Verbraucher sicherstellen.
Die strategische Kraft der zirkulären
Beschaffung ausschöpfen
Durch die Integration von Kreislaufkriterien und -prinzipien in
die Beschaffung wird diese zu einem leistungsstarken Mechanismus,
um Investitionen zu optimieren und darüber hinaus auch vielfältige
weitere Ziele zu erreichen: Abhängigkeiten reduzieren und widerstandsfähiger
werden, regulatorische Anforderungen erfüllen und
positive soziale und ökologische Auswirkungen erhöhen. Dafür
braucht es Know-how, um zirkuläre und nachhaltige Beschaffungsprozesse
und Lieferketten auf allen Ebenen zu realisieren – bei neuen
Formen der Kooperationen (Systemebene), der Entwicklung und
Umsetzung von Strategien und neuen zirkulären Geschäftsmodellen
(Prozessebene) und bei der Bewertung von Produkten und Produktportfolios
(Produktebene).
Hilfestellung hierfür kommt zunehmend aus Anwendungsfeldern
der Digitalisierung. Blockchain, künstliche Intelligenz oder das
Internet der Dinge können die notwendige Transparenz gewährleisten,
um z.B. den Überblick über Komponenten in der Nutzung
zu behalten, Wartungs- und Rücknahmezyklen zu planen oder das
Zusammenspiel zwischen verschiedenen Produktionseinheiten zu
verbessern – alles zugunsten reibungsloser und effizienter zirkulärer
Beschaffungsprozesse.
Wichtig bleibt auch hier: einfach mal ausprobieren, Experimente
machen, lernen und Erfahrungen teilen!
Lösungen auf allen Ebenen finden
Um die Chancen zirkulärer Beschaffung für sich zu nutzen,
stehen Organisationen aller Arten und Größen – privat oder öffentlich,
Konzerne oder KMU, profitorientiert und oder non-profit
– vor verschiedenen Herausforderungen. Sie müssen Entscheidungen
treffen und Lösungen auf allen Ebenen der Kreislaufbeschaffung
finden: technisch, organisatorisch und finanziell (vgl. van Oppen/
Croon/Bijl de Vroe 2018)
Auf der technischen Ebene, die die Reduzierung, Wiederverwendung
und das Recycling von Materialien betrifft, müssen sich
Organisationen in Co-Design-Prozesse mit Forschern, Start-ups,
Unternehmen und der Zivilgesellschaft einbringen, um sicherzustellen,
dass Produkte nicht nur langlebig, leicht zu warten und
wiederverwendbar sind, sondern auch aus erneuerbaren und ungiftigen
Ressourcen hergestellt werden.
Auf organisatorischer Ebene ist die Einbindung aller Partner
in der Lieferkette, von der Produktion bis zum Ende der Lebensdauer
des Produkts, der Schlüssel zur Gewährleistung der Kreislaufwirtschaft.
Wichtige Fragen, die gestellt werden müssen, sind: Welche
Möglichkeiten gibt es, um zirkulärer zu werden? Welche Produkte
und Lieferanten sollten priorisiert werden, um eine zirkuläre Versorgung
zu erreichen? Wie sollte der Vertrag strukturiert sein, um
eine langfristige Beziehung zu den Lieferanten aufzubauen und eine
gemeinsame Produktverantwortung sicherzustellen?
Literatur
van Oppen/Croon/Bijl de Vroe (2018):
Circular Procurement in 8 Steps,
Download: https://t1p.de/2vbs
Autor
Stephan Schaller,
Senior Consultant ,
Collaborating Centre on Sustainable
Consumption and Production (CSCP)
www.scp-centre.org
Kleine Kniffe
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