mitarbeiterinnen und mitarbeiter - Jungheinrich

Konzernlagebericht
EBIT-Kapitalrendite
(ROCE)*
12,1
22
HGB
18,1
12,9
US-GAAP
14,6
1997 1998 1999 2000 2001
* EBIT in % auf das
eingesetzte zinspflichtige Kapital
19,5
Geschäftsbericht 2001
Lieferanten-/Logistikmanagement
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde das Lieferanten-
und Logistikmanagement weiter ausgebaut.
Das Einkaufsvolumen im Konzern für
Produktionsmaterial, Dienstleistungen, Investitionsgüter
und Handelsware betrug rund
950 Mio. €. Erfolgreich konnten neue Bezugsquellen
in China und weiteren asiatischen
Staaten genutzt werden. Nachdem die ersten
Bausteine der standortübergreifenden
E-Procurement-Strategie für ein weltweites
Lieferanten-Management umgesetzt wurden,
wird dieser internationale Beschaffungsweg
an Bedeutung gewinnen.
Mit der Umsetzung des Warengruppen-
Managements legte Jungheinrich im Vorjahr
die Basis für eine internationale und konzernweit
übergreifende Einkaufsorganisation. In
2001 übertrugen wir das gesamte Einkaufsvolumen
einer Warengruppe einem Einkäufer im
Konzern. Unterstützt wird seine Aufgabe durch
eine neue Software für ein transparentes und
flexibles Einkaufs-Controlling.
In Abstimmung mit den wichtigsten Spediteuren
legten wir im Vorjahr die direkte Belieferung
der Endkunden mit Flurförderzeugen fest.
Der Anteil an Geräten, die im Berichtsjahr vom
Produktionswerk ohne Umwege direkt bis an
den Einsatzort beim Endkunden in ganz Europa
ausgeliefert werden konnten, betrug über
70 Prozent. Inzwischen werden in den Produktionswerken
auch alle Handelswaren wie Traktionsbatterien,
Anbaugeräte und Ladegeräte
parallel zur Fahrzeugproduktion beschafft,
zusammengestellt und komplett mit ausgeliefert.
Mit dieser optimalen Belieferung werden
für die gesamte Fahrzeugpalette die Potentiale
zur Reduzierung der Lieferzeit und Verbesserung
der Auslieferqualität flächendeckend
genutzt. Jungheinrich nimmt damit eine Vorreiterrolle
unter den großen Herstellern von
Flurförderzeugen ein.
Qualitätsmanagement
Um die Entwicklungs- und Produktqualität
weiter zu erhöhen, wurde zwischen dem
Bereich Qualität und den Entwicklungsabteilungen
der verschiedenen Standorte ein konzernweit
einheitlicher Entwicklungsprozeß
geschaffen. Er dient dazu, daß – eingebettet in
die entwicklungsstrategische Ausrichtung des
Konzerns – bei der Gestaltung neuer Produkte
durch effiziente Abläufe stets Kundennutzen,
Innovation und technische Qualität im Vordergrund
stehen. Dabei hört die Sicherstellung der
Produktqualität nicht mit der Markteinführung
neuer Produkte auf, sondern ist auch wesentlicher
Faktor in der Beobachtung des Produktverhaltens
beim Kunden.