mitarbeiterinnen und mitarbeiter - Jungheinrich

Umweltmanagement
Ein Schwerpunkt unserer Umweltschutzmaßnahmen
bildete im Jahr 2001 die Analyse der
konzernweiten Energie- und Wasserverbräuche.
An allen Standorten gilt es, mittelfristig
den Ressourcenverbrauch, bezogen auf das
Jahr 2000, um 20 Prozent zu reduzieren.
Für die Verbesserung des Umweltschutzes
wurden im Berichtsjahr Investitionen in Höhe
von rund 1,1 Mio. € (Vorjahr: 0,9 Mio. €)
getätigt. Hiervon entfielen ca. 0,9 Mio. € auf
das Werk Norderstedt für die Installation
raumlufttechnischer Anlagen mit integrierter
Wärmerückgewinnung. Die übrigen Investitionen
dienten, wie schon in den vergangenen
Jahren, insbesondere der Erhöhung der Sicherheit
für Anlagen zur Lagerung wassergefährdender
Stoffe.
Datenschutz
Für Jungheinrich gewinnt der Datenschutz
zunehmend an Bedeutung, sowohl auf der
Seite des professionellen Umgangs mit personenbezogenen
Daten als auch – mit zunehmender
EDV-Durchdringung und Vernetzung –
hinsichtlich der verschiedenen Aspekte der
Datensicherheit. Dabei wandeln sich die bisher
rein lokalen Aufgaben zu konzernweiten
Anforderungen.
Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen,
übt der Datenschutzbeauftragte der Jungheinrich
AG gleichzeitig die Funktion als Datenschutzkoordinator
des Konzerns aus. Hierdurch
konnte parallel zur Umsetzung der
Anforderungen der Novelle des Bundesdatenschutzgesetzes
(BDSG) im Mai 2001 ein europaweites
Datenschutzmanagement aufgebaut
werden. Es stellt auf Basis der Anforderungen
der EU-Richtlinie und der lokalen Anforderungen
den Datenschutz sicher.
Risikomanagement
Der Jungheinrich-Konzern ist im Rahmen seiner
weltweiten geschäftlichen Aktivitäten auf
dem Gebiet der Flurförderzeuge, Lager- und
Materialflußtechnik naturgemäß einer Reihe
von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit seinem
unternehmerischen Handeln verbunden
sind. Das 1999 eingerichtete Risikomanagement-System
des Konzerns wurde in den letzten
beiden Jahren zu einem integralen Bestandteil
des kurz- und mittelfristigen Führungs-,
Planungs- und Controllingprozesses
weiterentwickelt, das auf den drei Säulen
Management-Meetings, Konzern-Risikoausschuß
und Lenkungsausschüsse basiert. Zentrales
Element sind im Frühjahr und Herbst
stattfindende Management-Meetings, die der
grundlegenden unternehmenspolitischen Ausrichtung
im Hinblick auf die strategische und
operative Weiterentwicklung des Konzerns und
seiner Einheiten dienen. Das zentrale Element
des Risikomanagement-Systems bildet der vierteljährlich
tagende Konzern-Risikoausschuß,
dem alle Vorstandsmitglieder angehören. Er
Konzernlagebericht
Eigenkapitalrendite nach
Ertragssteuern (%)
14,7
HGB
15,1
3,1
US-GAAP
11,6
13,0
1997 1998 1999 2000 2001
Gesamtkapitalrendite* (%)
6,8
HGB
6,8
3,3
US-GAAP
5,4
6,4
1997 1998 1999 2000 2001
* exkl. Finanzdienstleistungen
Geschäftsbericht 2001 23