mitarbeiterinnen und mitarbeiter - Jungheinrich

Es ermöglicht dem Kunden eine hundertprozentige
Ausrichtung auf sein Kerngeschäft.
Die Nachfrage nach übergreifenden europäischen
Rahmenverträgen oder einzelnen grenzüberschreitenden
Verträgen (Cross-Border-Verträge)
steigt. Jungheinrich arbeitet verstärkt an
der Entwicklung entsprechender Lösungen für
seine internationalen Kunden.
Ausbau des Key-Account-Managements
Jungheinrich bietet mit seiner breiten Produktund
Dienstleistungspalette vielfältige Ansatzpunkte
der Zusammenarbeit mit großen nationalen
wie internationalen Schlüsselkunden.
Um den in den letzten Jahren gewachsenen
Möglichkeiten der Betreuung dieser für Jungheinrich
wichtigen Klientel Rechnung zu tragen,
wurde im Jahr 2000 eine Neuordnung des
internationalen Key-Account-Managements eingeleitet
und im Herbst 2001 abgeschlossen.
Auch die Schwerpunktfelder des nationalen
Key-Account-Managements wurden erweitert.
Eine gezielt auf Branchen ausgerichtete Aufstellung
der Key-Account-Manager gewährleistet,
daß deren spezifisches Fachwissen besser
gebündelt und dann der gesamten Vertriebsorganisation
zur Verfügung gestellt werden kann.
Im Lebensmittelhandel ist Jungheinrich traditionell
stark vertreten. Daher kommt einer
weiteren Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten
auf den Industrie- sowie auf den Logistiksektor
besondere Bedeutung zu.
Für die gewachsenen Anforderungen von
Betreibern großer Flurförderzeugflotten entwikkelte
Jungheinrich in den vergangenen Jahren
unter dem Begriff „Flottenmanagement“ Analysedienstleistungen.
Ziel ist es, Rationalisierungspotential
in der Organisation innerbetrieblicher
Materialfluß-Abläufe zu identifizieren
und über praxisnahe Optimierungsvorschläge
zu realisieren.
Der Konzern im Überblick
Geschäftsbericht 2001 39