milan kundera - Prisa Revistas

De ciudadanos siervos
a trabajadores siervos
Este trabajo elude conscientemente
los aspectos positivos de
la reforma del servicio militar español;
en concreto, de la cacareada
profesionalización de la
tropa y marinería. No es, por
tanto, un balance nivelado del
Nuevo Modelo de Fuerzas Armadas
1 . Al contrario, he intentado
resaltar los puntos que considero
lastres o situaciones que
incluso podríamos denominar
de alarma social. Eso sí, con la
sana intención de que los argumentos
sean debatidos, matizados,
corregidos y, por qué no,
rectificados, pero, en cualquier
caso, discutidos públicamente.
La lectura de los documentos
de intenciones que el Ministerio
de Defensa ha ido ofreciendo a
la opinión pública y los primeros
pasos, cada vez más apresurados,
hacia la profesionalización de los
ejércitos han confirmado los peores
vaticinios: se mantiene, o
incluso empeora, la situación de
la tropa y, una vez más, el único
colectivo que tiene sus intereses
perfectamente representados en
el diseño de esta reforma es el
que conforman los oficiales y jefes
militares.
En definitiva, la reforma del
servicio militar no es lo que parece,
ya que no estamos ante una
profesionalización de la tropa,
sino ante su seudoprofesionalización.
De hecho, este diseño de
la profesionalización ha puesto
en marcha una figura laboral
anacrónica, esto es, a contrapelo
Nº 82 n CLAVES DE RAZÓN PRÁCTICA
de la dinámica de progreso en
los derechos laborales que se han
conquistado en los últimos 20
años. Por otra parte, el nuevo
modelo da continuidad a una situación
disciplinaria agotada y
claramente deslegitimada social
y jurídicamente. También vamos
a ver que todo apunta a que este
modelo conviene y beneficia
principalmente a los intereses
ideológicos y materiales de la élite
burocrática militar.
Finalmente, se esbozan algunas
de las alternativas de reforma
que este Nuevo Modelo de Fuerzas
Armadas no ha considerado,
entre otras cosas por qué en España
no se ha realizado un debate
social, político y económico
sobre nuestras Fuerzas Armadas
(FF AA). Conviene recordar que
en unos pocos días de discusión
a puerta cerrada entre el Partido
Popular y Convergència i Unión
el PP pasó de su apoyo a un modelo
de ejército mixto (combinación
de tropa profesional y
servicio militar obligatorio) a
uno totalmente profesionalizado
2 . Además, y rozando la ciencia-ficción,
se anunció un horizonte
para llevar a cabo esta reforma
de unos pocos años 3 .
1. ¿Qué teníamos?:
ciudadanos-siervos
Antes de valorar la reforma que
nos proponen, por cierto ya muy
avanzada, es conveniente conocer
cómo era la situación que se pre-
SOCIOLOGÍA
LA SEUDOPROFESIONALIZACIÓN
DE LA TROPA
1 Nuevo Modelo de Fuerzas Armadas,
proyecto presentado por el Ministerio
de Defensa al Congreso de los Diputados
en el mes de diciembre de 1996.
JUAN JOSÉ GARCÍA DE LA CRUZ
2 Puede comprobarse la posición del
Partido Popular en Rupérez (1992).
3 Basta con comentar que la transformación
de un servicio militar obligatorio
a uno profesional iniciada en
Estados Unidos en 1973 se considera en
pleno proceso de reajuste 20 años más
tarde, véase, Franklin (1992), pág. 45.
tende cambiar; entre otras cosas,
para saber en qué medida el nuevo
modelo la mejora. Diversos
investigadores coincidimos en
una estimación muy negativa. El
servicio militar obligatorio se había
convertido en un proceso organizativo
especializado en elaborar
lo que aquí vamos a bautizar
como “ciudadanos-siervos” 4
(etiqueta que, como veremos,
condensa perfectamente el principal
logro de la mili hasta el día
de hoy). Este diagnóstico tan rotundo
nos obliga a preguntarnos
¿qué ha conducido al servicio militar
obligatorio a esta lamentable
situación?
Los principales desencadenantes
del deterioro alcanzado
por el servicio militar obligatorio
son los tres siguientes: a) el fracaso
de la organización militar
en culminar el proceso de asimilación
de los soldados de reemplazo;
b) la bunkerización en una
constelación de valores trasnochados,
con frecuencia antidemocráticos
5 , de la élite militar, y c) la
centralidad que han tomado las
sanciones de las faltas leves en la
vida cotidiana de la tropa, generando
una dinámica autoritaria
que es la principal causa de esa figura
que hemos designado como
ciudadanos siervos.
4 Véase esta coincidencia de diversos
autores a lo largo de los últimos 14
años: Pereda (1984), García de la Cruz
(1987), Zulaika (1989), Oficina del Defensor
del Soldado (1991), Rambla Marigot
(1994) y García de la Cruz
(1998b).
5 Con esta apreciación, antidemocráticos,
no me estoy refiriendo a los
sectores golpistas, que considero absolutamente
marginales y no representativos
de las FF AA, sino a creencias que,
como veremos, enmarcan el quehacer
militar y chocan o cortocircuitan la forma
de hacer democrática.
A) El fracaso en la asimilación
de la tropa. Ningún servicio militar
es una excursión campera.
Por tanto, ha de estar diseñado
para cumplir el objetivo de integrar
a los reclutas y hacer de ellos
unos soldados útiles para la actividad
militar de sus respectivas
unidades; en otras palabras, lograr
su asimilación e integración
en la tarea militar.
En los procesos de asimilación
se pueden distinguir dos fases
6 . En la primera se provoca
una regresión psicológica que ha
de generar inseguridad, un vacío
y distanciamiento del entorno
social que el recluta trae del
exterior. En la segunda, la más
importante, la organización que
asimila ha de proporcionar un
ambiente que permita gestar
nuevos lazos afectivos a los soldados;
eso sí, adaptados y coherentes
con el entorno militar (su
“nueva familia”). Pues bien, es
esta última fase, la más difícil,
pero también la más necesaria, la
que ha sido estructuralmente
abortada por la organización militar
española, que no ha sabido
facilitar a la tropa ese clima social
y afectivo que permite culminar
un proceso de asimilación.
Las investigaciones realizadas
sobre el servicio militar nos han
mostrado 7 que la mayoría de los
soldados han buscado por su
6 Puede verse en qué consiste una
auténtica asimilación en el mundo militar,
en Dornbusch (1955); Hollingshead
(1946) y Stouffer, Suchman, Devinney,
STAR y Williams (1949).
7 Hago referencia a los datos que
empecé a recopilar en el año 1983. Labor
que he continuado hasta el día de
hoy, y que en la actualidad realizo en el
seno del Grupo de Estudios sobre la
Reforma de las Fuerzas Armadas, véase
García de la Cruz (1998b).
59