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Servicios de Abastecimiento y Saneamiento - La Tribuna del Agua

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SERVICIOS DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO<br />

per<strong>de</strong>r nunca <strong>de</strong> vista que esta estrategia <strong>de</strong><br />

orientación <strong>de</strong>be incidir también en el aumento<br />

<strong>de</strong> la rentabilidad <strong>de</strong> las relaciones con el cliente,<br />

que ayuda a incrementar la propia rentabilidad<br />

económica <strong>de</strong>l negocio.<br />

<strong>La</strong> “gestión avanzada <strong>de</strong> clientes” pue<strong>de</strong><br />

introducirse con cuatro i<strong>de</strong>as bien simples:<br />

conocimiento, diferenciación, segmentación y<br />

sistemas informáticos. En éste último aspecto,<br />

recalcar que la innovación tecnológica <strong>de</strong>be<br />

estar al servicio <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> clientes, la falta<br />

<strong>de</strong> a<strong>de</strong>cuación tecnológica pue<strong>de</strong> llevarnos a<br />

un <strong>de</strong>sajuste entre lo que la gestión <strong>de</strong> clientes<br />

quiere ofrecer y lo que las operaciones <strong>de</strong> la<br />

empresa pue<strong>de</strong>n ofrecer.<br />

Es necesario realizar importantes<br />

inversiones, tanto <strong>de</strong> recursos económicos como<br />

humanos, fundamentalmente en el terreno <strong>de</strong><br />

la formación y <strong>de</strong> las herramientas informáticas,<br />

para conseguir alinear la organización hacia los<br />

objetivos marcados en la gestión <strong>de</strong> clientes.<br />

Estos conceptos <strong>de</strong> orientación y gestión<br />

avanzada, hay que adaptarlos a cada empresa <strong>de</strong><br />

suministro, analizando realmente dón<strong>de</strong> están<br />

las posibilida<strong>de</strong>s reales <strong>de</strong> innovación y qué áreas<br />

son las prioritarias en el corto plazo.<br />

Orientación al cliente es un concepto<br />

general que tiene que aterrizar y coger significado<br />

propio en cada lugar; <strong>de</strong>cir que una empresa<br />

<strong>de</strong>be estar orientada hacia el cliente es igual<br />

<strong>de</strong> general que <strong>de</strong>cir el gobierno <strong>de</strong>be trabajar<br />

en beneficio <strong>de</strong>l ciudadano. Es difícil estar en<br />

<strong>de</strong>sacuerdo con esto último, pero es complejo<br />

llegar a un consenso sobre qué es beneficioso<br />

para los ciudadanos (López, 2005 c).<br />

Reconocimientos<br />

A mis colaboradores María <strong>de</strong>l Carmen<br />

Sánchez y José María González, quienes son en<br />

buena medida los artífices, respectivamente, <strong>de</strong><br />

que aqualia esté “orientada hacia al cliente” y<br />

<strong>de</strong> que aqualia innove “industrializando el<br />

conocimiento <strong>de</strong> sus clientes”.<br />

102<br />

BIBLIOGRAFIA<br />

•<br />

•<br />

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•<br />

•<br />

•<br />

COMUNICADOS<br />

Aragón, Salvador (5008). No escuche a<br />

su cliente. Expansión.<br />

Dans, Enrique (2005). Esos molestos<br />

clientes. Expansión.<br />

Peppers, Don (2006). Conferencia sobre<br />

Customer Relationship Management.<br />

Daemon Quest.<br />

López, Elisardo (2005). Reflexiones sobre<br />

la orientación al cliente en las empresas.<br />

Manager magazine.<br />

Merino Guerra, Juan Pablo (2005). El<br />

marketing integrado en la gestión <strong>de</strong> las<br />

empresas <strong>de</strong>l sector, valor añadido para<br />

la organización y el cliente. Jornadas<br />

AEAS.<br />

Olamendi, Gabriel (2005). Gestión<br />

avanzada <strong>de</strong> clientes. Estoesmarketing.<br />

com.

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