Waldemar Bauer, Jörn Bleck-Neuhaus, Rainer Dombois - am Institut ...
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Objeto: suministrar información sobre una investigación planeada o sobre los resultados<br />
obtenidos.<br />
¡Reconozca las diferentes vías de comunicación!<br />
¡Escoja la vía adecuada!<br />
¡Ajuste correspondientemente el estilo del escrito o presentación!<br />
Preguntas guía: ¿qué vía escoger? ¿cuál es su destinatario (grupo o<br />
donante)?<br />
A. Pre-propuesta / Nota conceptual<br />
Dos tipos de evaluadores: el técnico y el político<br />
¡Teng a en cuenta las preocupaciones del evaluador “político” y convenza al<br />
evaluador “técnico”!<br />
- Título que despierte el interés<br />
- ¿Qué es lo nuevo?<br />
- ¿Por qué usted?<br />
- ¿Cuál es el resultado esperado (¡sea realista!)?<br />
¡Mantenga el mensaje fácil, breve y transparente!<br />
B. Defensa oral de la pre-propuesta<br />
Dos tipos de evaluadores: el especialista en el área vs. el representante institucional:<br />
Representante institucional: ¡suficiencia generalista!<br />
Esp ecialista en el área: ¡suficiencia disciplinar!<br />
Presentació n atractiva: atraiga la atención con la palabra (hable claro y en voz alta,<br />
haga un chiste ocasional) y use ayuda audiovisual, pero<br />
¡no distraiga a la audiencia con bobadas o información que no viene a cuento!<br />
C. Propuesta completa<br />
Se construye a partir del estado actual del conocimiento<br />
(revisión de la literatura resumida y enfocada)<br />
Enfatiza los vacíos en el conocimiento<br />
(revisión de la literatura resumida y enfocada)<br />
Relaciona dichos vacíos con sus objetivos de investigación<br />
(hacer claro qué es lo nuevo y lo especial)<br />
Ilustra por qué entre todos es Ud. quien debe hacer esa investigación<br />
(se mencionan las experiencias y los logros previos, las condiciones y competencias<br />
específicas, etc.)<br />
Aporta el fund<strong>am</strong>ento científico de su propuesta<br />
(justificación de los<br />
requerimientos en materiales y personas, cronogr<strong>am</strong>a,<br />
presupuesto)<br />
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