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Waldemar Bauer, Jörn Bleck-Neuhaus, Rainer Dombois - am Institut ...

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Objeto: suministrar información sobre una investigación planeada o sobre los resultados<br />

obtenidos.<br />

¡Reconozca las diferentes vías de comunicación!<br />

¡Escoja la vía adecuada!<br />

¡Ajuste correspondientemente el estilo del escrito o presentación!<br />

Preguntas guía: ¿qué vía escoger? ¿cuál es su destinatario (grupo o<br />

donante)?<br />

A. Pre-propuesta / Nota conceptual<br />

Dos tipos de evaluadores: el técnico y el político<br />

¡Teng a en cuenta las preocupaciones del evaluador “político” y convenza al<br />

evaluador “técnico”!<br />

- Título que despierte el interés<br />

- ¿Qué es lo nuevo?<br />

- ¿Por qué usted?<br />

- ¿Cuál es el resultado esperado (¡sea realista!)?<br />

¡Mantenga el mensaje fácil, breve y transparente!<br />

B. Defensa oral de la pre-propuesta<br />

Dos tipos de evaluadores: el especialista en el área vs. el representante institucional:<br />

Representante institucional: ¡suficiencia generalista!<br />

Esp ecialista en el área: ¡suficiencia disciplinar!<br />

Presentació n atractiva: atraiga la atención con la palabra (hable claro y en voz alta,<br />

haga un chiste ocasional) y use ayuda audiovisual, pero<br />

¡no distraiga a la audiencia con bobadas o información que no viene a cuento!<br />

C. Propuesta completa<br />

Se construye a partir del estado actual del conocimiento<br />

(revisión de la literatura resumida y enfocada)<br />

Enfatiza los vacíos en el conocimiento<br />

(revisión de la literatura resumida y enfocada)<br />

Relaciona dichos vacíos con sus objetivos de investigación<br />

(hacer claro qué es lo nuevo y lo especial)<br />

Ilustra por qué entre todos es Ud. quien debe hacer esa investigación<br />

(se mencionan las experiencias y los logros previos, las condiciones y competencias<br />

específicas, etc.)<br />

Aporta el fund<strong>am</strong>ento científico de su propuesta<br />

(justificación de los<br />

requerimientos en materiales y personas, cronogr<strong>am</strong>a,<br />

presupuesto)<br />

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