200812 Seminario Permanente Sobre Realidad Nacional, Desafios ...

Es preciso además, que el modelo de atención integral a la víctima
de delitos por violencia intrafamiliar, se amplíe a las víctimas de
todo tipo de delitos y se destinen los recursos económicos para
que la atención trascienda el área metropolitana.
En lo que respecta al tema de excelencia profesional en el MP, después
de diez años, aún carece de una normativa integral que brinde certeza
jurídica al personal fiscal respecto de la selección, promoción y
permanencia en la institución; por lo tanto, el funcionamiento del
sistema de carrera, de evaluación de desempeño y de régimen
disciplinario, todavía constituye una de sus deficiencias básicas.
En atención a ello, se recomienda a las nuevas autoridades del MP
que apoyen los esfuerzos ya realizados por la sociedad civil a fin de
presentar la propuesta integral de reformas a la Ley Orgánica del
Ministerio Público; y en forma paralela, fortalecer a la Unidad de
Capacitación del MP (UNICAP).
En el caso del Instituto de la Defensa Pública Penal (IDPP), continuó
la ejecución del Plan Estratégico 2005-2009 conforme sus tres líneas
de acción: a. estructura organizativa funcional y eficiente; b.
profesionalización especializada del abogado defensor; y c.
posicionamiento de la institución en el sistema de justicia, de acuerdo
a lo establecido en la Ley del Servicio Público de Defensa Penal.
En general, el funcionamiento del IDPP se desarrolló en el marco de
opiniones encontradas sobre la ampliación de su mandato
institucional más allá del área penal. Por una parte, se ha establecido
que ampliar sus funciones significaría involucrarse en áreas que no
son de su competencia, con la consecuente necesidad de utilizar
recursos económicos que desde ya son insuficientes; y por la otra,
hay quienes que lo consideran positivo, en tanto que la ampliación
significaría protección a la víctima en las ramas de familia, laboral,
administrativo, agrario y migratorio.
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