200812 Seminario Permanente Sobre Realidad Nacional, Desafios ...

cuyo efecto se sugiere que la Secretaría Ejecutiva
de la Instancia Coordinadora de la Modernización
del Sector Justicia, haga suya esta iniciativa y
proponga a las instituciones referidas, los contenidos
básicos del acuerdo que comprenda como mínimo
el desarrollo de mecanismos de coordinación
eficaces, análisis de patrones delictivos, procesos
integrados de investigación y medios de verificación
y evaluación de cumplimiento. Dicho acuerdo
debería enmarcarse en la Política democrática
contra el crimen, planificada desde el año 2003 por
el ICMSJ, que todavía no se ha concretado y en la
que debe incluirse urgentemente a INACIF como
parte de las instituciones a cargo de la investigación
criminal.
En el caso de la DICRI evidenció deficiencias estructurales
que le han caracterizado en años anteriores: a) falta de
personal suficiente; b) falta de recursos económico-materiales;
c) falta de política interinstitucional; d) falta de recursos
técnicos; y e) falta de capacitación tanto del personal
investigador, como de los peritos en la escena del crimen.
Mostró además una escasa cobertura geográfica; los equipos
de escena del crimen únicamente atienden en 55 municipios
del país; y los 180 investigadores deben cubrir los
requerimientos de todas las fiscalías de la República.
Únicamente, cuenta con 2 coordinadores –uno para escena
del crimen y otro para investigaciones–, quienes se encuentran
ubicados en la sede de la capital de Guatemala, lo que les
imposibilita realizar las labores de evaluación y supervisión
permanente. La falta de capacitación institucional, tanto de
los auxiliares fiscales –al formular sus requerimientos de
investigación–, como de los investigadores –al realizar sus
investigaciones y presentar los informes-, ha generado retrasos
en la labor investigativa y deficiencias en el contenido y
eficacia de las pruebas aportadas a los procesos penales.
3.5 Es urgente que el Ministerio Público utilice todos los
medios disponibles, a fin de fortalecer la
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