200812 Seminario Permanente Sobre Realidad Nacional, Desafios ...

Estratégico Sectorial para la Transformación del Sector Justicia
Penal 2006-2010 está siendo enfocado únicamente en función
de obtener fondos de la cooperación internacional, lo que
impide que las políticas adoptadas y recogidas por los
representantes de las instituciones, alcancen el nivel de
decisión que se requiere para su debida ejecución 288 .
7.2 Comisión Nacional para el Seguimiento y Apoyo al
Fortalecimiento de la Justicia
Después de pasar por una crisis administrativa y financiera y
seis meses sin contar con una persona a cargo de la Dirección
Ejecutiva de la Comisión Nacional para el Seguimiento y
Apoyo al Fortalecimiento de la Justicia (CNSAFJ), en el mes
de octubre de 2006 se nombra a la licenciada Elizabeth
Palencia Orellana de López y empieza una nueva etapa de
funcionamiento por medio del trabajo desarrollado en dos
niveles; uno de carácter político, mediante la asamblea del
pleno de comisionados; y el otro, de carácter técnico, por los
representantes operativos de los comisionados titulares, a
través de las mesas temáticas y pequeñas al estilo petit
comité, que se encargaron de trasladar propuestas y
productos al nivel político, para la toma de las decisiones
correspondientes 289 .
Dado que el proceso fue acompañado de una importante
reflexión sobre las funciones, avances, perspectivas y
continuidad de la CNSAFJ, se pudo llegar a la confirmación y
renovación de los compromisos correspondientes de cada
uno de los comisionados generando un nuevo modelo
institucional y una agenda estratégica programática 290 .
288
Según entrevista con persona vinculada al PARJ, el 8 de julio de 2008.
289
Según entrevista con persona anteriormente vinculada a la CNSAFJ, el 26 de
junio de 2008.
290
Dirección Ejecutiva de la Comisión Nacional para el Seguimiento y Apoyo al
Fortalecimiento de la Justicia. Informe de Labores 2007. s.f. Mimeo. Pág. 16.
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