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CAPÍTULO 10. Redefinir las estrategias territoriales y urbanas | 181<br />
poder real sobre la ciudad (con relación a las grandes contratas), mientras que la<br />
construcción de fuertes sistemas de participación ciudadana constituye todavía<br />
una de las asignaturas pendientes claves de los nuevos gobiernos municipales 359 .<br />
• Recuperar la garantía pública de derechos y servicios sociales básicos<br />
complementados con programas de solidaridad específicos para los sectores<br />
sociales más afectados por la crisis.<br />
Otro de los ejes clave de las actuaciones iniciales de los nuevos equipos municipales<br />
son los sectores sociales más desprotegidos. Así, entre otras actuaciones, se han<br />
tomado iniciativas frente a los desahucios de viviendas, la paralización de la privatización<br />
del parque de viviendas públicas y de ciertos servicios básicos, la atención<br />
a la población infantil en condiciones precarias o la rápida oferta de colaboración<br />
para el acogimiento de los refugiados procedentes del Oriente Próximo.<br />
• Impulsar la economía y el empleo local, especialmente las actividades<br />
responsables orientadas a la creación de actividad/empleo, al bien<br />
común y la sostenibilidad. Apoyar las actividades económicas de escala<br />
distrital y de barrio.<br />
Se trata de un frente clave que será difícil de impulsar por las propias limitaciones<br />
de las competencias municipales en la materia y que hasta la fecha no<br />
ha concitado la iniciativa de los nuevos equipos municipales.<br />
Sin embargo, los ayuntamientos son actores directos muy importantes en la<br />
economía urbana, pueden constituir referentes interesantes en el comportamiento<br />
de sus proveedores de servicios (concursos de adjudicación, condiciones<br />
laborales/sociales, certificados energéticos, etcétera 360 ) y, además de impulsar<br />
procesos de concertación con el resto de agentes de la ciudad, podrían apoyar<br />
el desarrollo de iniciativas municipales a escala distrital y de barrio.<br />
RECREAR MICROECONOMÍAS URBANAS DE PROXIMIDAD EN LOS<br />
BARRIOS/DISTRITOS. EL CASO DE CAN BATLLÓ (BARCELONA)<br />
Más allá de la economía urbana formal, es importante analizar las posibilidades<br />
de estimular microiniciativas de proximidad que, sin poner<br />
en cuestión los derechos laborales y sociales de la ciudadanía, pueden<br />
poner en pie unidades económicas alternativas a través de iniciativas<br />
sociales y cooperativas que, enraizadas en los barrios y distritos, tienen<br />
capacidad de ofrecer oportunidades de acceder a nuevos tipos de actividades,<br />
trabajos y relaciones sociales a sus poblaciones.<br />
Para dejar clara la idea de que no se trata de meras utopías inviables,<br />
hay que recordar que en Europa la economía social representa<br />
359. Tanto Madrid como Barcelona han implementado cauces digitales de participación ciudadana<br />
–Decide Madrid y Decidim Barcelona–, pero todavía tienen una incidencia real muy<br />
relativa y no deberían de sustituir a sistemas de participación más ricos, tanto en los ámbitos<br />
distritales como en los temas centrales de la ciudad.<br />
360. El Ayuntamiento de Madrid está transformando sus sistemas de contratación en este sentido,<br />
pero las cuestiones ecológicas aún requieren una consideración mayor.
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