Junio 2016, Libro "Estudios de Desarrollo Regional de México".

Todas las organizaciones, lo sepan o no, cuentan con unos estándares éticos más o
menos programados, que son inherentes a sus culturas, sistemas y procesos organizativos
(Brenner, 1992 citado en Bañon-Gómis et al., 2011).
Las organizaciones o empresas éticamente excelentes serían aquellas que entienden
la ética en sentido de calidad humana integral, de excelencia moral, aquellas que “se
esfuerzan permanentemente por contribuir al pleno desarrollo humano de todos sus miembros,
de todas las personas implicadas en el logro de su misión y de todos los afectados por su actividad"
(Guillén, 2006 citado en Bañón-Gómis et al., 2011).
Estructura
El propósito de la estructura de la organización es reunir a la persona y al trabajo de una
manera armoniosa. Según Hodgetts y Altman (1993), cuando se conoce la estructura organizacional
se debe estar capacitado para:
1. Identificar las características básicas de una burocracia ideal.
2. Explicar el efecto de la teoría Universal de diseño en las estructuras de la organización
moderna.
3. Relacionar la importancia de las descripciones del puesto de trabajo en el diseño de
la organización
4. Describir las formas básicas de departamentalización.
5. Analizar el efecto del tramo de control de la estructura.
6. Especificar algunas de las maneras de determinar un tramo de control óptimo.
7. Relacionar efectos estructurales y conductuales de la descentralización.
De acuerdo a Rodríguez (2005, pp. 62-63):
Bajo este encabezado se agrupan variables que habitualmente son entregadas como
información. Se trata de variables que permiten visualizar el perfil de la organización.
1. Descripción de los miembros de la organización, en términos de edad, sexo,
educación, antecedentes laborales, nivel y calidad de capacitación, lugar de
residencia.
2. Descripción de la estructura organizacional, organigrama, diagrama de la
planta (flujo de trabajo), organización del trabajo, adecuación entre fuerza
de trabajo y cantidad de trabajo.
3. Identificación de departamentos y grupos formales de trabajo, tamaño y
número de departamentos.
4. Descripción de subunidades; se trata de una organización: funcional, divisional,
matricial, híbrida; niveles y pesos relativos de la línea y el staff.
Capítulo 2
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