27.06.2013 Views

ASIAKASKANNATTAVUUDEN ANALYSOINTI ... - Aaltodoc

ASIAKASKANNATTAVUUDEN ANALYSOINTI ... - Aaltodoc

ASIAKASKANNATTAVUUDEN ANALYSOINTI ... - Aaltodoc

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Alla olevassa kuviossa tarkastellaan X Oy:n kaikkien asiakkaiden kumulatiivista kannattavuutta.<br />

Kuvion luvut eivät vastaa todellisuutta, mutta ovat suhteessa yrityksen todellisiin lukuihin. Kuten<br />

kuviosta huomataan, reilu 40 % asiakkaista kasvattaa yrityksen kumulatiivista tulosta, tämän<br />

jälkeen kumulatiivista kannattavuutta kuvaava käyrä kääntyy laskuun. Kannattaa myös huomata<br />

käyrän jyrkkä kulmakerroin alussa, mikä tarkoittaa sitä, että kaikista kannattavimmat asiakkaat<br />

kasvattavat X Oy:n tulosta voimakkaasti. Vastaavasti loiva kulmakerroin käyrän loppupuolella<br />

kertoo siitä, että kannattamattomien asiakkaiden tuoma tappio on asiakaskohtaisesti suhteellisen<br />

pieni.<br />

Kuvio 17: X Oy:n kaikkien asiakkaiden kumulatiivinen kannattavuus<br />

4 500 000<br />

4 000 000<br />

3 500 000<br />

3 000 000<br />

2 500 000<br />

2 000 000<br />

1 500 000<br />

1 000 000<br />

500 000<br />

0<br />

0<br />

%<br />

10<br />

%<br />

20<br />

%<br />

30<br />

%<br />

40<br />

%<br />

Tutkielman case-yritys on puhdas myyntiyhtiö, joten tulokset eivät ole yleistettävissä<br />

tuotantotoimintaan. Sen sijaan samanlaista mallia voisi soveltaa myös muihin sellaisiin yrityksiin,<br />

joilla on paljon yritysasiakkaita ja asiakkuuksin hajonta vaadittavien palveluiden suhteen on suurta.<br />

Asiakkaiden ryhmittelyä toimintojen ajankäytön mukaan voidaan pitää käyttökelpoisena mallina<br />

myös muihin yrityksiin. Tätä olisi mahdollista soveltaa myös tuotantotoimintaan silloin, kun<br />

valmistettavien tuotteiden vaatima resurssi tietyn toiminnon suhteen vaihtelee spesifikaatioiden<br />

mukaan. Toisaalta tutkielman yleistettävyyteen on suhtauduttava varauksella, sillä tutkimuksen<br />

aikana haastateltiin vain yhden yrityksen toimihenkilöitä.<br />

80<br />

50<br />

%<br />

60<br />

%<br />

70<br />

%<br />

80<br />

%<br />

90<br />

%

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!