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Théorie du Bloom - Comité invisible

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Tiqqun<br />

La première de ces inconséquences tient à<br />

ce que son développement exige en un<br />

même mouvement la pro<strong>du</strong>ction de possibilités<br />

toujours plus éten<strong>du</strong>es et la proscription<br />

générale de leur actualisation. La<br />

domination marchande doit donc pro<strong>du</strong>ire,<br />

en même temps qu’une surabondance de<br />

moyens, la surabondance de terreur nécessaire<br />

à ce que nul ne s’en serve. Le<br />

<strong>Bloom</strong> est l’homme de cette terreur, celui<br />

qui la répand et celui qui la subit : le collaborateur.<br />

La période récente, au cours de laquelle de<br />

brutales crises <strong>du</strong> contrôle ont préten<strong>du</strong><br />

mettre au pas d’un impératif catégorique<br />

de transparence et de traçabilité des secteurs<br />

entiers de l’existant, est marquée<br />

par un rapide mouvement de concentration<br />

de la domination.<br />

Seule une minorité de subjectivités<br />

conformes, desquelles ON requiert une nouvelle<br />

fusion entre la vie et le travail, la personnalité<br />

et la fonction, se trouve cooptée<br />

aux postes vitaux devenus entre-temps peu<br />

nombreux. La formation d’une telle garde<br />

prétorienne <strong>du</strong> capital, dont les éléments ne<br />

sont pas, à l’inverse de la grande masse<br />

des salariés, interchangeables, participe<br />

de cette concentration de la domination<br />

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