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HYPARLO RAPPORT 2003

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COMMENTAIRES SUR LES PERFORMANCES DU GROUPE EN <strong>2003</strong><br />

PERFORMANCES CONSOLIDEES<br />

La cession des activités italiennes, principal événement de<br />

l’exercice<br />

Fin 2002, le Groupe Hyparlo exploitait encore deux hypermarchés situés à<br />

Portogruaro dans le Veneto et à Lucca en Toscane, il était en train d’en construire<br />

un troisième à Calenzano dans la banlieue de Florence.<br />

• Le développement en Italie avait été initié au début des années 1990 à un<br />

moment qui paraissait particulièrement favorable à l’implantation d’hypermarchés<br />

dans un pays qui connaissait mal ce format de distribution.<br />

A l’époque, Hyparlo faisait figure de pionnier dans un pays où aucun distributeur<br />

français n’était alors implanté. Depuis, l’évolution de l’environnement<br />

commercial en Italie et le bilan d’une décennie d’activité nous ont amené à faire<br />

le constat suivant :<br />

- l’engagement en Italie était particulièrement lourd pour le Groupe puisque celuici<br />

avait investi depuis 1997 plus de 70 millions d’euros (net de cessions) et devait<br />

encore investir près de 20 millions d’euros (net de cessions) pour achever son<br />

plan de développement,<br />

- les perspectives de retour sur investissements restaient lointaines en raison du<br />

nécessaire financement des pertes d’exploitation, les nouveaux magasins mettant<br />

plusieurs années pour atteindre l’équilibre.Ainsi, ce n’est qu’au delà de 2008<br />

que la filiale italienne aurait apporté une contribution significative aux résultats<br />

du Groupe,<br />

- à l’inverse, compte tenu des difficultés à lancer de nouveaux projets, les actifs en<br />

Italie avaient d’ores et déjà une valeur supérieure aux investissements réalisés.<br />

La cession en 2001 de notre hypermarché de Senigallia en avait apporté la<br />

preuve,<br />

- enfin, l’évolution du secteur de la distribution en Italie a fait de Hyparlo un acteur<br />

marginal avec un horizon stratégique fermé au delà de l’exploitation de trois hypermarchés.<br />

En conséquence, compte tenu des perspectives en France et du potentiel de développement<br />

en Roumanie, nous avons préféré arbitrer en faveur de ces deux pays<br />

et décidé de céder nos activités d’hypermarchés en Italie à notre partenaire<br />

Carrefour.<br />

• La valorisation de l’opération ressort à 76,8 millions d’euros avec un règlement<br />

pour partie en cash et pour partie sous forme de reprise de l’emprunt obligataire<br />

émis par la filiale italienne en 1999. Cette valorisation représente près de 80 % du<br />

chiffre d’affaires hors taxe de la filiale, soit un niveau comparable aux coûts des<br />

transactions réalisées dans ce secteur en Italie.<br />

• Sur le plan financier, le désengagement de l’Italie a les conséquences suivantes :<br />

- les activités italiennes ont été sorties du périmètre de consolidation au 1er janvier<br />

<strong>2003</strong> avec pour conséquence une réduction du chiffre d’affaires consolidé et une<br />

incidence sur l’ensemble des éléments composant le résultat,<br />

- le Groupe dégage une plus-value de cession avant impôt de 21,3 millions d’euros ;<br />

il enregistre par ailleurs divers frais et coûts liés à ce désengagement pour<br />

2,7 millions d’euros. L’ensemble de ces produits et charges sont inscrits en<br />

résultat exceptionnel,<br />

- compte tenu du paiement de l’impôt, l’incidence de l’opération sur le compte de<br />

résultat consolidé ressort à 17,5 millions d’euros,<br />

- la disparition de la dette obligataire qui finançait le développement Italie pour<br />

33,6 millions d’euros ajoutée au prix de cession se traduit par un désendettement<br />

total dès le 30 juin.<br />

Enfin, rappelons que les accords de cession prévoient d’éventuels compléments<br />

en fonction des prix de cession de certains actifs de la filiale italienne sur les sites<br />

de Calenzano et de Portogruaro. Le Groupe pourrait donc enregistrer des compléments<br />

de plus-value de cession sur les exercices à venir sans qu’il soit possible<br />

aujourd’hui d’en déterminer le montant.<br />

Chiffre d’affaires : bonne résistance des ventes en France, forte<br />

progression en Roumanie<br />

Chiffre d’affaires<br />

(en millions d’euros)<br />

2001 2002 <strong>2003</strong> 03/02<br />

France 851,4 869,6 888,8 + 2,2 %<br />

Italie 99,0 99,1<br />

Roumanie 17,8 41,6 53,7 + 29,1 % (1)<br />

Groupe 968,2 1 010,3 942,5 – 6,7 %<br />

(1) + 34 % à taux de change constant, hors inflation- activité consolidée à 50 %<br />

L’activité progresse sur l’ensemble de l’exercice <strong>2003</strong> de 3,4 %, à périmètre<br />

comparable. Cette progression est réalisée dans un environnement conjoncturel<br />

difficile en France alors que l’activité en Roumanie reste soutenue.<br />

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