HYPARLO RAPPORT 2003

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Le Comité de Direction Gilles Pardi Répartition du capital Le Groupe familial Arlaud contrôle la société avec 57,8 % du capital et 67,2 % des droits de vote. Ce contrôle est complété par un pacte d’actionnaires avec Carrefour aux termes duquel chaque partie accorde un droit de préemption sur la cession des actions en faveur de l’autre partie. Les salariés détiennent 2,0 % du capital en tenant compte de la levée des options d’achats d’actions, actuellement sous autocontrôle. ➲ Président du Directoire Jean-Michel Arlaud ➲ Directeur Général Le Comité de Direction : quatre profils complémentaires Public 20,2 % Carrefour 20,0 % Gilles Venet Salariés 2,0 %* ➲ Directeur Financier Groupe Familial Arlaud 57,8 % *dont plans d’options en cours Serge Flandin ➲ Directeur Comptabilité Gestion Gilles Pardi, collaborateur de la première heure de Robert Arlaud a une très bonne connaissance du secteur de la distribution et une grande expérience de la négociation. Il assure la coordination des compétences au service d’une stratégie validée par le Conseil de Surveillance. Jean-Michel Arlaud, fils de Robert Arlaud, connaît le métier en profondeur pour l’avoir longtemps exercé en magasin. Il est le garant de la politique discount de l’entreprise. Il pilote le développement des nouveaux projets en France comme en Roumanie. Gilles Venet apporte sa formation juridique et son expérience de la finance pour la validation des nouveaux projets. Il assure la gestion financière et la communication. Serge Flandin, avec une grande expérience de la gestion et une parfaite connaissance des rouages des magasins organise et contrôle le suivi de la gestion administrative et comptable du Groupe.
Atout prix Le discount, vérité première de la grande distribution Notre décision de désengager le Groupe d’Italie, dès janvier <strong>2003</strong>, a bien entendu une incidence significative sur la présentation de nos comptes annuels mais surtout, nous place dans une situation optimale pour dynamiser nos politiques française et roumaine. En France, notre ambition demeure : affirmer notre position de leader avec l’enseigne « Carrefour » sur nos zones de chalandise. Grâce à la conjugaison de la puissance de l’enseigne et du savoir-faire Hyparlo, nous serons à même de : - maintenir pour chacun de nos magasins un positionnement discount permanent, - développer nos partenariats locaux et régionaux, - poursuivre une politique de remodeling-agrandissement régulière de nos hypermarchés (près de 8 000 m 2 supplémentaires sur ces cinq dernières années). Dans un contexte économique et concurrentiel actuellement difficile, nous avons la volonté de privilégier nos parts de marché et ce, même au prix d’une dégradation temporaire de nos performances, afin de bénéficier immédiatement du rebond de l’activité lorsqu’il se produira. En Roumanie, notre responsabilité est de construire, pour le compte de notre filiale commune avec Carrefour, une position de leader national avec l’enseigne « Carrefour ». Aujourd’hui, trois hypermarchés sont ouverts sur la capitale, un quatrième ouvrira ses portes en Province, à Brasov, sur le second semestre 2004 et d’autres projets sont à suivre. Nous avons en effet décidé de construire deux nouveaux magasins par an afin de garder notre longueur d’avance face à l’arrivée de la concurrence. Expérimentés grâce au savoir-faire de nos collaboratrices et collaborateurs, bénéficiant d’une trésorerie excédentaire, ayant les moyens de nos ambitions et jouissant de la confiance de nos actionnaires, nous nous apprêtons à écrire une nouvelle page de notre Histoire. Gilles Pardi Président du directoire page 3
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En application du règlement COB n
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