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67Recommandation 2: Gestion stratégique des ressources de l’EtatAméliorer l’efficience et la transparence de la gestion des finances publiques, mais aussi lapriorisation des allocations budgétaires et l’efficacité des dépenses dans les secteurs clés. Celaconcerne tant l’appui budgétaire que les interventions sectorielles et thématiques.Cette recommandation est principalement basée sur: Conclusion 2. Conclusion 5. Conclusion 10.Cette recommandation s’adresse principalement à: DEVCO/EEAS (avec l’implication du GdH).Il faudra améliorer l’efficience et la transparence de la GFP, mais aussi des allocations budgétaires et del’efficacité des dépenses dans les secteurs clé.Cela implique une action à deux niveaux qui est absente jusqu’à présent : d’une part, la poursuite et lerenforcement des appuis au niveau central, notamment du MEF, pour renforcer les capacités et le cadreinstitutionnel de la GFP ; d’autre part, la mise en œuvre d’appuis aux ministères sectoriels et à leursinstances déconcentrées, dans les secteurs prioritaires, pour améliorer la consultation et la coordinationsectorielle (tables sectorielles), la définition de stratégies et de programmes, la capacité de budgétisationet de suivi.Recommandation 3: Gouvernance locale/Acteurs non étatiquesAssurer une implication plus cohérente et structurelle des acteurs non étatiques et descollectivités territoriales dans les processus de renforcement des stratégies et institutions auniveau sectoriel, tout en facilitant également une meilleure articulation entre les programmesd’appui à ces acteurs et ces processus de renforcement.Cette recommandation est principalement basée sur: Conclusion 1. Conclusion 3.Cette recommandation s’adresse principalement à: DEVCO/EEAS.La tradition et les capacités présentes au sein de l’UE en ce qui concerne la coopération avec la sociétécivile et l’affinité de cette dernière avec l’UE constituent des atouts importants pour développer unedémarche devant permettre une meilleure intégration des ANE/CT dans les processus de renforcementdes stratégies et des institutions au niveau sectoriel. Cette intégration ne doit pas uniquement concernerles ANE actives au niveau national, mais également, aux moments et niveaux appropriés, les OCB et lesCT. Une meilleure articulation entre les actions d’appui aux ANE/CT, notamment via la ligne d’appuiAL&ANE, et ces processus de renforcement peut constituer une composante importante de cettedémarche.Recommandation 4: Visibilité de la coopérationDévelopper davantage l’image de l’UE comme partenaire stratégique du pays en faisant le lienavec une relation bilatérale plus forte entre le GdH et l’UE.Cette recommandation est principalement basée sur: Cette recommandation s’adresse principalement à: Conclusion 4. DUE avec appui d’EEAS et DEVCO au niveaudu siège.L'UE est perçue comme un partenaire relativement neutre en Haïti. N’ayant pas de liens historiques etgéopolitiques très forts avec le GdH, l’UE peut plus facilement accepter certains risques modérés enappuyant une gestion des ressources financières plus autonome de la part de celui-ci.L’image de l’UE auprès des différents partenaires devra de plus en plus se conjuguer avec l’idée que larelation entre le GdH et l’UE porte une dimension stratégique particulière et peut représenter uneopportunité pour le GdH sur la voie de son développement autonome.Cela dépendra surtout du niveau de la relation bilatérale (cf. recommandation 1), mais aussi d’initiativesspécifiques de communication avec les secteurs les plus informés de la société haïtienne.Evaluation de la coopération de l’UE avec la République d’Haïti 2008-2012Rapport final - Volume I - Août 2014 (Particip GmbH)