quaderno sinodo VII.pdf - Diocesi Altamura - Gravina - Acquaviva ...

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Gregorio Magno: “Così, gli affari mondani si devono assumere
talvolta per esigenze di carità. Ma non si devono mai
ricercare per passione, per evitare che esse, gravando l’animo
di chi le predilige, lo trascinino avvinto dal proprio peso, dalle
regioni celesti giù nel profondo” (Regola pastorale, II, 7).
Condividiamo, penso, la preoccupazione di Gregorio,
il quale teme che, stando a contatto con gli uomini “del
mondo” e con i traffici terreni, si possa finire per assumerne
criteri e metodi talvolta troppo disinvolti, se
non spregiudicati. Il cristiano non si rifiuta di amministrare
le risorse affidategli, ma è, al contempo, preoccupato
di preservare la “differenza” evangelica: nel gestire
i beni, questi devono diventare segni del Regno,
non di accumulo, perché i beni amministrati non sono
nostri.
Le finalità ecclesiali guidano le scelte economiche, e
non viceversa: la comunità deve farsi carico delle strutture
che effettivamente servono alla sua vita e alle sue attività,
delle risorse e delle persone necessarie. Non basta
che i mezzi ci siano e, nella migliore delle ipotesi, ci
siano anche soldi e persone competenti; è indispensabile
una precisa strategia pastorale, altrimenti mezzi,
soldi e risorse umane vengono ecclesialmente sprecati.
Le caratteristiche dell’amministrazione dei beni
Priorità delle finalità ecclesiali e pastorali non significa
improvvisazione, disordine, incompetenza nell’amministrazione.
Anzi, proprio l’importanza dei fini chiede
un “di più” di attenzione e di competenza. Talvolta,
con la scusa che non si mette in tasca niente e che, anzi,
si fa sicuramente del bene in modo disinteressato, si
diventa pressappochisti e, a volte, disinvolti nella inos-