De wijkverpleegkundige in 's-Hertogenbosch - Tilburg University

kunnen de toegevoegde waarde van de beschikbaarheidfunctie van de wijkverpleegkundige
benoemen (IVT thuiszorg, 2010).
Na 2012 loopt de financiering van het Zichtbare schakel programma vanuit ZonMw af. Vanuit de
landelijke overheid is besloten om de financiering voor de lopende Zichtbare schakel projecten voort
te zetten via een decentralisatie-uitkering binnen het gemeentefonds (Ministerie VWS, 2012). In de
overleggen tussen de thuiszorgorganisaties, de gemeente en het zorgkantoor over de borging en
financiering van de projecten na 2012 is geconstateerd dat beide projecten op verschillende wijze
worden georganiseerd. Hierdoor is het voor betrokken partijen wenselijk de organisatiemodellen en
werkwijzen van de wijkverpleegkundigen in beide Zichtbare schakel projecten inzichtelijk te maken.
Tegen de achtergrond van de financiering van de Zichtbare schakel projecten na 2012 is voorliggende
evaluatie tot stand gekomen. Dit onderzoek beoogt de verschillende organisatiemodellen en
werkwijzen van beide Zichtbare schakel programma’s in ‘s-Hertogenbosch te beschrijven en met
elkaar te vergelijken, zodat de verkregen inzichten kunnen worden gebruikt bij de overleggen tussen
de thuiszorgorganisaties, de gemeente ‘s-Hertogenbosch en het zorgkantoor. Het doel van het
onderzoek is derhalve inzicht geven in:
1. De wijze waarop de wijkverpleegkundige ‘Zichtbare schakel’ in de twee projecten in ‘s-
Hertogenbosch is gepositioneerd, zowel in de wijk als in de organisatie, en de taken die zij in het
kader van het project uitvoert. Hierbij worden ook de overwegingen en argumenten voor de
gekozen inzet van de wijkverpleegkundige ‘Zichtbare schakel’ in de twee projecten beschreven;
2. De sterke en zwakke punten van beide wijzen van inzetten van de wijkverpleegkundige ‘Zichtbare
schakel’ vanuit het perspectief van de uitvoerende organisaties, de betrokken
wijkverpleegkundigen, (vertegenwoordigers) van de cliënten/buurtbewoners,
samenwerkingspartners in de wijken, de gemeente ‘s-Hertogenbosch en het zorgkantoor;
3. De bereikte resultaten van beide projecten in termen van het bereiken van cliënten, de ingezette
activiteiten en de uitkomsten;
4. De over- en afwegingen van de gemeente ‘s-Hertogenbosch en het zorgkantoor voor financiering
van de wijkverpleegkundige ‘Zichtbare schakel’ na 2012.
De hierboven genoemde doelstellingen vormen de leidraad van de resterende onderdelen van dit
rapport. De resultaten van dit onderzoek worden aldus aan de hand van de vier doelstellingen
beschreven. Per doelstelling zullen de bevindingen voor beide organisaties apart beschreven worden
waarna aan het eind van het hoofdstuk een samenvatting per doelstelling wordt gegeven.
In dit rapport worden met ‘wijkverpleegkundigen’ verwezen naar de wijkverpleegkundigen werkend
in de Zichtbare schakel projecten. Wanneer er gesproken wordt over ‘reguliere
wijkverpleegkundigen’ wordt er verwezen naar wijkverpleegkundigen die niet werkzaam zijn in de
Zichtbare schakel projecten.
14