De wijkverpleegkundige in 's-Hertogenbosch - Tilburg University

zich zelfstaand team in een door BrabantZorg beschikbaar gesteld huis in de wijk. De directie geeft
aan dat de wijkverpleegkundigen werken voor één van de twee thuiszorgorganisaties en leiding
krijgen vanuit beide organisaties, maar in hun werk ze aan geen van beide thuiszorgorganisaties
exclusief verbonden zijn.
Ten tijde van de subsidieaanvraag van het Zichtbare schakel project door IVT, bleek BrabantZorg in
dezelfde wijk een aanvraag te willen doen. Volgens de directie van IVT was de waarschijnlijkheid dat
beide organisaties subsidie zouden krijgen voor een dergelijk project zeer klein. Hierdoor hebben de
organisaties in samenspraak besloten om gezamenlijk een aanvraag te doen. IVT is hoofdaanvrager
geworden voor het project, maar het project wordt gezamenlijk uitgevoerd. De directie van IVT geeft
aan dat deze samenwerking meer recht zou doen aan het project, omdat een van de belangrijke
voorwaarden van het project het samenwerken tussen organisaties is. Vanwege deze samenwerking
tussen de twee organisaties, is er voor gekozen om ook personeel aan te stellen dat afkomstig was
van beide organisaties. IVT/BrabantZorg zijn bij aanvang van het project begonnen met een
wijkverpleegkundige voorheen werkend bij IVT, een wijkverpleegkundige voorheen werkend bij
BrabantZorg en een speciaal voor het project aangestelde wijkverpleegkundige.
IVT en BrabantZorg maken in de samenwerking gebruik van een projectstructuur. Er is een
stuurgroep opgericht waarin onder andere de gemeente ‘s-Hertogenbosch, maatschappelijk werk
(Juvans), de huisartsen en Divers welzijn vertegenwoordigd zijn. Deze stuurgroep bewaakt de
voortgang van het project en geeft advies ten aanzien van het projectplan. Daarnaast heeft de
stuurgroep voorafgaand aan het project afspraken gemaakt over de inzet en werkwijze van de
wijkverpleegkundigen, de doelgroepkeuze en de samenwerking met diverse partijen. De
operationele aansturing wordt gedaan door de managers van de afdeling Verpleging en Verzorging
(V&V) van zowel BrabantZorg als Vivent. Zij worden hierin aangestuurd door de projectleider (IVT,
2011).
In het tweede jaar van het Zichtbare schakel project is tussen IVT en BrabantZorg overleg geweest
over de positionering van de wijkverpleegkundigen. De directie van IVT geeft aan dat het onduidelijk
was hoe het zou gaan met de subsidiestroom van het project na 2012. Beide organisaties vonden het
daarnaast ook wenselijk om meer verbinding te gaan leggen met de routes en de thuiszorgteams van
de organisaties. Er zou dan gekozen worden om de taken iets meer te gaan combineren. De
wijkverpleegkundigen gaven echter aan dat dit ten koste zou gaan van de werkzaamheden en dat zij
dit niet zagen zitten. Toen ook het onderzoek waarvan hier verslag wordt gedaan in beeld kwam, die
de verschillen tussen beide werkwijzen in kaart zou brengen, is afgezien van deze plannen.
Overwegingen en argumentatie voor positionering
De directie van IVT geeft aan dat het snel duidelijk was dat zowel BrabantZorg als IVT er voor wilden
kiezen om de wijkverpleegkundigen los te positioneren en geen deel uit te laten maken van een
thuiszorgteam. Deze manier vonden beide organisaties recht te doen aan het project, doordat zo
wordt voorkomen dat de wijkverpleegkundigen zouden worden ‘opgeslokt door dagelijkse
beslommeringen in het kader van het rijden van routes’. De directie van IVT zegt dat ze bang waren
dat wanneer de wijkverpleegkundigen ook regulier thuiszorgwerk zouden moeten doen, dit ten koste
zou gaan van de tijd voor het project omdat direct cliëntenwerk altijd voor gaat.
‘Door de wijkverpleegkundigen op deze manier te positioneren wordt de mogelijkheid
gecreëerd om ad-hoc in te kunnen spelen op situaties en het stelt ze in staat om voldoende
29