De wijkverpleegkundige in 's-Hertogenbosch - Tilburg University

tijd en ruimte te kunnen creëren om een goede invulling te geven aan
cliëntencasussen.’(Directie IVT)
Volgens de directie van IVT was het ook handig om de wijkverpleegkundige apart te positioneren,
omdat ze ook een aparte projectorganisatie hebben opgericht voor het project. Omdat het project
ook een tijdspad heeft met resultaten die behaald moeten worden, zit het project op deze manier
niet in de weg van de dagelijkse kernactiviteiten, aldus de directie van IVT.
Ook de wijkverpleegkundigen gaven aan er voorkeur aan te geven om los gepositioneerd te worden.
Op deze manier zouden zij zonder indicatie kunnen werken en zich meer kunnen toeleggen op
preventie en op een breed spectrum van taken. In sommige gevallen kan dit enkel het bieden van
‘een luisterend oor’ zijn, in andere gevallen kan dit het inschakelen van een ‘breder scala aan
zorgpartners’ zijn en langdurige begeleiding bieden aldus een van de wijkverpleegkundigen. Zij
zouden hierbij niet beperkt worden in tijd door het moeten rijden van routes.
De wijkverpleegkundigen die bij de start van het project zijn begonnen, gaven direct aan de directie
van beide IVT en BrabantZorg aan dat als zij geheel los van de organisatie georganiseerd zijn en niet
in de zorg hoeven te werken, zij ook niet voor IVT of BrabantZorg aan het werk zijn. Zij wilden met
alles en iedereen kunnen werken en wilden dan niet het ‘paradepaardje’ van IVT of BrabantZorg zijn.
3.1.5 Positionering van de wijkverpleegkundige IVT/BrabantZorg in ‘s-
Hertogenbosch West
De wijkverpleegkundigen vertelden dat zij bij aanvang van het project alleen maar de beschikking
hadden over een klein kantoor en een computer. Ze hadden enkele handvatten uit het plan van
aanpak vanuit de organisatie en een paar telefoonnummers, verder mochten zij zelf helemaal vorm
gaan geven aan het project, aldus de wijkverpleegkundige die vanaf de start werkzaam is.
Samenwerking
De wijkverpleegkundigen hebben bij de start van het project netwerkpartners actief benaderd. Dit
werd gedaan door bij de belangrijke organisaties in de wijk persoonlijk langs te gaan. Vanuit de
stuurgroep, die is opgericht voorafgaand aan het project, was er al de beschikking over
samenwerking met een huisarts van gezondheidscentrum West, maatschappelijk werk en Divers
welzijn. De directie vertelt dat er voorafgaand aan het project ook geprobeerd was om contacten te
leggen met een van de andere huisartsenpraktijken in ‘s-Hertogenbosch West, maar deze hielden de
deur dicht. Later is volgens de wijkverpleegkundigen en de directie deze samenwerking wel tot stand
gekomen, door in individuele cliëntencasussen te laten zien wat de toegevoegde waarde van de
wijkverpleegkundige was. De samenwerking met de andere netwerkpartners kwam van het begin af
aan wel van de grond. Al snel werden de cliënten verworven via de belangrijkste netwerkpartners in
de wijk zoals de huisartsen, maatschappelijk werk en welzijnsorganisaties.
‘We zijn overal met zijn drieën naartoe gegaan en overal waar je langs ging kreeg je eigenlijk
wel een cliënt mee.’ (Wijkverpleegkundige, IVT/BrabantZorg)
De wijkverpleegkundigen geven aan deel uit te maken van een wijknetwerk op twee plaatsen in de
wijk, binnen dit wijknetwerk werken de wijkverpleegkundigen samen met onder andere de
woningbouwvereniging, wijkagent, divers welzijn en de wmo-consulent. Binnen dit wijknetwerk
30