De wijkverpleegkundige in 's-Hertogenbosch - Tilburg University

Zwakke punten werkwijze IVT/BrabantZorg vanuit perspectief directie en
wijkverpleegkundigen
Volgens de directie van IVT is een zwakker punt van deze manier van positioneren het financiële
aspect. Als de organisatie op deze manier willen blijven werken, dan zijn ze volgens de directie
afhankelijk van subsidies. De financiën zullen beschikbaar moeten zijn om de onkosten en loonkosten
van de wijkverpleegkundigen te betalen, willen zij zonder indicatie kunnen blijven werken. Er wordt
inmiddels 3 fte aan wijkverpleegkundigen ingezet en de organisatie kan dat niet zelf betalen, aldus de
directie.
De directie noemt het begrenzen van het eigen domein een moeilijk punt bij deze manier van
positionering. De insteek van de wijkverpleegkundige is wel dat ze vanuit het domein zorg werken,
en van daar uit een verbinding leggen met de andere domeinen. De wijkverpleegkundige werkt wel
vanuit het domein van zorg, maar werkt niet praktisch in de zorg in de wijk als reguliere
wijkverpleegkundige. Doordat de wijkverpleegkundige hierbij wijkoverstijgend werkt en zich bevindt
op het snijvlak van wonen, welzijn en zorg is het moeilijker om het eigen domein te begrenzen. Mede
vanwege de vraagstelling van samenwerkingspartners en de tijd en ruimte die de
wijkverpleegkundigen in hun taken hebben is het gemakkelijk om op een van de andere domeinen te
gaan werken. De directie geeft aan dat dit risico wordt verminderd door veel in netwerken te
participeren en afstemming te zoeken met netwerkpartners.
De directie van IVT geeft aan dat door deze wijze van positionering de wijkverpleegkundigen minder
binding met de thuiszorgteams van beide organisaties hebben. De wijkverpleegkundigen werken
geheel zelfstandig in een gebouw in de wijk waardoor het moeilijker is om een verbinding te maken
met de thuiszorgteams.
‘Wanneer de wijkverpleegkundigen onderdeel zijn van je team en ze komen in je eigen
gebouw, dan kom je elkaar letterlijk makkelijker tegen en krijg je al meer binding.’(Directie
IVT)
Het los positioneren van de wijkverpleegkundigen heeft tot gevolg dat het moeilijker is om de
verzorgende en verpleegkundigen van de thuiszorgteams gebruik te laten maken van een zelfde
netwerk en dezelfde kennis te vergaren als waar de wijkverpleegkundigen over beschikken, aldus de
directie. Daarnaast wordt er op deze manier een extra schakel gecreëerd. Op het moment dat
cliënten zorg nodig hebben, dan moeten de wijkverpleegkundigen weer doorverwijzen naar een
thuiszorgorganisatie. Cliënten moeten dan eerst aangemeld worden bij een andere organisatie,
wanneer de organisatie zelf de zorg levert wordt er een schakel verminderd en is het sneller geregeld
en georganiseerd aldus de directie.
De wijkverpleegkundigen geven aan dat, omdat ze geen deel uitmaken van een thuiszorgteam, ze
ook geen taken kunt delegeren naar andere medewerkers binnen een team of binnen de organisatie.
Het aantal cliënten van de wijkverpleegkundige is vooral in het tweede jaar sterk toegenomen,
doordat ze niet in een thuiszorg team werken moeten ze de werkzaamheden binnen hun eigen team
invullen.
Eén van de wijkverpleegkundigen geeft ook aan dat ze letterlijk minder binding met een organisatie
hebt omdat de leiding verder weg zit. Ze kunnen alleen sparren met andere wijkverpleegkundige
45