De wijkverpleegkundige in 's-Hertogenbosch - Tilburg University

collega’s, de leiding zit veel verder weg. De directie van IVT geeft ook aan dat deze werkwijze een
grote mate van zelfsturing van de wijkverpleegkundigen vraagt.
‘Je bent zo zelfsturend. Je bent eigenlijk een bedrijfje apart.’(Wijkverpleegkundige,
IVT/BrabantZorg)
3.2.4 Sterke punten en zwakke punten werkwijze IVT/BrabantZorg vanuit extern
perspectief
Sterke punten werkwijze IVT/BrabantZorg
De geïnterviewde wmo-consulent vindt dat de wijkverpleegkundigen zich meer kunnen richten op
hun taken als Zichtbare schakel wanneer zij alleen taken uitvoeren voor het project en niet ernaast
verpleegkundige taken in de wijk uitvoeren. Zij geeft aan dat het risico bestaat om in tijdnood te
komen, omdat de wijkverpleegkundigen hun verpleegkundige taken in de wijk ook moeten uitvoeren
en daardoor het werk gehaast wordt afgerond. Dat er mogelijk onvoldoende tijd is om zich goed
genoeg te verdiepen in een situatie. Daarbij geeft ze ook aan, dat dit kan verschillen per wijk omdat
de wijkverpleegkundige in ‘s-Hertogenbosch West vooral werkt bij mensen waar veel verschillende
problematiek speelt. Het gaat daarbij om mensen met weinig sociale contacten, die geen netwerk
om zich heen hebben, vereenzaamd zijn en bijkomende psychiatrische problematiek hebben. De
wmo-consulent geeft aan dat het van groot belang is dat er de tijd en aandacht voor is om bij deze
mensen goede zorg te kunnen leveren.
‘Je moet soms mensen overhalen de hulp te aanvaarden en andere mensen binnen te laten.
Dat is niet in 5 minuten geregeld… Dan moet je overtuigend kunnen zijn en mensen moeten
vertrouwen krijgen in je. Je moet een vertrouwensband proberen op te bouwen en dat kost
tijd.’(wmo-consulent, ‘s-Hertogenbosch West)
Ook de woningadviseur van BrabantWonen geeft aan dat de wijkverpleegkundige direct op vragen in
kan spelen. Wanneer hij iets signaleert of de situatie niet vertrouwt als hij bij mensen thuis komt,
heeft de wijkverpleegkundige direct de tijd om vrijblijvend eens bij iemand langs te gaan.
Zowel de praktijkondersteuner als de woningadviseur geven aan dat de wijkverpleegkundigen vrijer
zijn in het maken van keuzes wanneer zij doorverwijzen naar andere organisaties dan
wijkverpleegkundigen die ook vanuit een thuiszorgteam werken en daardoor meer afhankelijk zijn
van de organisatie. Zij geven aan dat de wijkverpleegkundige geen rekening hoeft te houden met
wensen van de organisatie, maar vrij een keus kan maken uit verschillende organisaties. De
wijkverpleegkundige kan voor iedere individuele cliënt de juiste thuiszorg zoeken, dat hoeft niet
meteen IVT of BrabantZorg te zijn, maar kan ook een andere thuiszorgorganisatie zijn aldus de
praktijkondersteuner. Daarnaast geeft een van de maatschappelijk werksters aan, dat de
wijkverpleegkundigen op deze wijze ook niet in conflict kunnen komen met de belangen van de
organisatie.
Eén van de maatschappelijk werksters zegt dat wijkverpleegkundigen, die niet werken vanuit een
thuiszorgteam, misschien wat ruimer denken. Zij zullen zich niet alleen beperken tot zorg, maar
zullen ook kijken naar de gebieden die daar buiten liggen. Wijkverpleegkundigen die wel werken
vanuit een thuiszorgteam denken misschien meer binnen het werkveld waarin ze werkzaam zijn,
aldus een van de maatschappelijk werksters.
46