08.09.2013 Views

SCRIPTIE AdeGrdef3.indd

SCRIPTIE AdeGrdef3.indd

SCRIPTIE AdeGrdef3.indd

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6. Beleid<br />

6.1 Inleiding<br />

Zoals uit de voorgaande hoofdstukken is gebleken zijn de ‘ontmoetingen’<br />

in een stad opgebouwd uit een complex weefsel. Er<br />

is voortdurend contact tussen allerlei soorten mensen, soms kort<br />

en vluchtig, soms van langere duur en dieper van aard. Al deze<br />

ontmoetingen bij elkaar maken de stad tot een stad.<br />

Tevens is naar voren gekomen dat mondiale, economische, fysiek-ruimtelijke<br />

en sociale aspecten van invloed zijn op de specifieke<br />

beroepscategorie, die centraal staat in deze studie, in de<br />

stad Amsterdam.<br />

De reden waarom advocatenkantoren hier standplaats houden<br />

komt in het volgende empirische deel uitgebreid aan de orde.<br />

In dit hoofdstuk is dat net andersom en wordt getracht weer<br />

te geven wat de juridisch hooggespecialiseerde kenniswerkers<br />

met hun kantoren betekenen voor de stad Amsterdam. Welke<br />

condities biedt de stad en wat voor een eisen worden aan hen<br />

gesteld? Duidelijk is dat de zakelijke dienstverlening waartoe de<br />

advocatuur behoort een belangrijke motor vormt voor de economie<br />

in Nederland in zijn geheel. Een grondige analyse van beleidsdocumenten<br />

van Europees, nationaal, regionaal en stedelijk<br />

niveau zou nodig zijn om te herleiden welk beleid een rol speelt<br />

bij de vele aspecten die het object van deze studie met zich<br />

brengt. Zo’n uitgebreide analyse valt echter buiten het bestek<br />

van deze scriptie. Om deze reden wordt in dit hoofdstuk slechts<br />

een beknopte weergave gegeven van enkele beleidsthema’s (van<br />

Europees tot gemeentelijk) die in een relatie staan tot de beroepscategorie<br />

van de advocatuur en hun omgeving.<br />

6.2 Nederland in Europa<br />

De afgelopen dertig jaar is de Europese Unie (EU) geleidelijk betrokken<br />

geraakt bij beleidsterreinen die vroeger het exclusieve<br />

domein van de lidstaten waren. Ook economische onderzoekers<br />

zien steeds meer een rol voor de EU weggelegd op de beleidsterreinen<br />

van hoger onderwijs, innovatie, de interne markt, de vennootschapsbelasting<br />

en regionaal beleid voor arme lidstaten. Dit<br />

hoeft niet te betekenen dat deze betrokkenheid op elk van deze<br />

terreinen even groot moet zijn. Binnen het Europese beleid van<br />

de kenniseconomie heeft de EU kennisproductiviteit aangewezen<br />

als een van de dominante factoren. 1<br />

Het Europese cohesiebeleid is gericht op het vergroten van de<br />

economische, sociale en territoriale cohesie in de Europese Unie.<br />

Het beleid kent vanaf 2007 drie doelstellingen. Voor Nederland<br />

spelen de doelstellingen 2 en 3 een rol:<br />

• Doelstelling Convergentie: gericht op de minst welvarende<br />

landen en regio’s.<br />

• Doelstelling Regionale Concurrentiekracht en<br />

Werkgelegenheid: gericht op alle overige regio’s.<br />

• Doelstelling Europese Territoriale Samenwerking: gericht<br />

op alle regio’s in de Europese Unie ter vergroting van de<br />

onderlinge samenwerking over de landsgrenzen heen.<br />

Kenniseconomie gedijt in een aantrekkelijk ondernemingsklimaat,<br />

waarbij ook de kwaliteit van de omgeving een belangrijke<br />

factor is. Investeringen in een aantrekkelijk werk- en woonklimaat<br />

dragen bij aan de economische groei en werkgelegenheid<br />

en vormen een belangrijk onderdeel van de inzet van de<br />

structuurfondsen van de EU. Dit inzicht leidde in het voorjaar<br />

van 2000 tot de zogenaamde Lissabon-doelstellingen. Met<br />

de Lissabonstrategie wordt beoogd om tussen nu en 2010 de<br />

Europese Unie uit te doen groeien tot de sterkste economie van<br />

de wereld. Volgens de EU is de economie sterk wanneer:<br />

• Er sprake is van veel concurrentie<br />

• De economie zich snel kan aanpassen aan ontwikkelingen<br />

in de wereld<br />

• Mensen en bedrijven veel kennis hebben zodat ze nieuwe<br />

ontdekkingen kunnen doen<br />

1 www.CPB.nl, 2008<br />

BEWEEGREDENEN<br />

45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!